主講老師: | 齊磊 | |
課時(shí)安排: | 3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程設(shè)計(jì)由于針對(duì)企業(yè)新培訓(xùn)師,在學(xué)術(shù)上、理論上會(huì)相對(duì)較弱,主要以培訓(xùn)師課程培訓(xùn)的理解、對(duì)學(xué)員心理分析、對(duì)實(shí)際授課技能的把握上有所重視。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-19 10:34 |
中華人民共和國國家版權(quán)局 版權(quán)課程
本課程方案適合企業(yè)培訓(xùn)師入門課程
一、本課程學(xué)員對(duì)象:
本課程設(shè)計(jì)由于針對(duì)企業(yè)新培訓(xùn)師,在學(xué)術(shù)上、理論上會(huì)相對(duì)較弱,主要以培訓(xùn)師課程培訓(xùn)的理解、對(duì)學(xué)員心理分析、對(duì)實(shí)際授課技能的把握上有所重視。
1. 企業(yè)新培訓(xùn)師;
2. 中小學(xué)年輕老師;
3. 有授課經(jīng)歷沒參加過正規(guī)授課技能訓(xùn)練的培訓(xùn)師;
4. 經(jīng)常組織企業(yè)會(huì)議、早會(huì)、例會(huì)的員工級(jí)干部;
5. 工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及工作指導(dǎo)員;
6. 經(jīng)常在會(huì)議發(fā)言等相關(guān)人員學(xué)習(xí)。
學(xué)員收獲:
1. 提升企業(yè)培訓(xùn)師授課歡樂氛圍的能力
2. 提升企業(yè)培訓(xùn)師講臺(tái)形象和穩(wěn)健的臺(tái)風(fēng);
3. 提升企業(yè)培訓(xùn)師授課的熱情
4. 提升企業(yè)培訓(xùn)師抓住學(xué)員注意力的能力
5. 提升企業(yè)培訓(xùn)師語言表達(dá)的流暢性
6. 提升企業(yè)培訓(xùn)師授課中的互動(dòng)技巧,消除課堂沉悶
7. 提升企業(yè)培訓(xùn)師授課軟硬件準(zhǔn)備于課程內(nèi)容有效準(zhǔn)備
8. 提升企業(yè)培訓(xùn)師在授課中對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容有效闡述能力
9. 提升企業(yè)培訓(xùn)師授課信心
10. 減輕企業(yè)培訓(xùn)師授課緊張感
二、本課程學(xué)習(xí)方向
1. 本課程不涉及課程開發(fā),因?yàn)檫@個(gè)級(jí)別的企業(yè)講師大多都是講公司原定內(nèi)容和固有課程,暫時(shí)不適合獨(dú)立開發(fā)課程;
2. 本課程主要訓(xùn)練培訓(xùn)師緊張?zhí)幚恚?/span>
3. 學(xué)習(xí)課程互動(dòng)與課程氛圍調(diào)動(dòng);
4. 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單授課套路,掌握對(duì)每張PPT的講解與應(yīng)用;
5. 學(xué)習(xí)講師的禮儀及相關(guān)行為及職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn);
6. 掌握提升學(xué)習(xí)興趣與抓住學(xué)生注意力的技巧;
7. 掌握課程準(zhǔn)備流程及準(zhǔn)備流程;
8. 提升老師在講臺(tái)上的站、立、形、走的標(biāo)準(zhǔn)化;
9. 掌握簡(jiǎn)單的多媒體教學(xué)和教學(xué)設(shè)備的應(yīng)用;
三、企業(yè)采購需知
1. 關(guān)于學(xué)員人數(shù)與教學(xué)條件
首選方案:為保證充足的訓(xùn)練,和企業(yè)老師現(xiàn)場(chǎng)掌握授課技能和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)步,每個(gè)班級(jí)最理想人數(shù)為20-25位學(xué)員參加,以確保學(xué)員獲得充分訓(xùn)練與互動(dòng),進(jìn)而確保課程的有效性;
備選方案一:如果企業(yè)希望安排更多企業(yè)培訓(xùn)師參加學(xué)習(xí),可選擇35-45人(不超過45人) 。此類情況下,需要多準(zhǔn)備一個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)地(容納20~25人),且除培訓(xùn)主講導(dǎo)師外,需要安排另一位點(diǎn)評(píng)輔助導(dǎo)師。
如果一個(gè)班級(jí)超過了45人,這需要兩位以上的點(diǎn)評(píng)輔助導(dǎo)師,根據(jù)學(xué)員人數(shù)數(shù)量決定輔助導(dǎo)師人數(shù)。
本方案的優(yōu)勢(shì):節(jié)省主講人講師費(fèi),付少量點(diǎn)評(píng)導(dǎo)師費(fèi)用;減少企業(yè)培訓(xùn)組織成本,讓更多的人,在短期內(nèi)同步學(xué)習(xí)。本方案教學(xué)質(zhì)量與小班制主講人一人授課效果相同。
備選方案二:
人數(shù)不限,老師安排少部分代表進(jìn)行訓(xùn)練,這樣所有人學(xué)到了較多知識(shí),但是學(xué)生實(shí)際掌握的授課技能效果會(huì)差很多。
重點(diǎn)理念:企業(yè)培訓(xùn)師的授課技能是練出來的,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的越多,實(shí)際進(jìn)步就越大;受授課導(dǎo)師和點(diǎn)評(píng)輔助老師的點(diǎn)評(píng)越多,此后授課的毛病就越少,實(shí)際進(jìn)步就越大。
2. 教室條件:
A.采用可移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)課桌;
B.U字型課桌擺放,內(nèi)空間寬2.5米,深4米,外圍兩圈桌椅;
C.24人以上人數(shù),在兩圈外自動(dòng)增加桌椅擺放;
注:通常20-30人需要9米寬、10米深以上教室。
四、學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步統(tǒng)計(jì)
1.只聽課不訓(xùn)練,實(shí)際進(jìn)步約為7%-10%;
2. 學(xué)習(xí)后根據(jù)老師的要求進(jìn)行訓(xùn)練,實(shí)際進(jìn)步約為40%;
3. 訓(xùn)練后導(dǎo)師進(jìn)步口頭和局面點(diǎn)評(píng),實(shí)際進(jìn)步經(jīng)為50%;
重點(diǎn)理念:
聽課學(xué)習(xí)10%+實(shí)操訓(xùn)練40%+導(dǎo)師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)50%=100%的學(xué)習(xí)進(jìn)步和效果。
課程大綱
一、課程開營領(lǐng)導(dǎo)寄語——進(jìn)行培訓(xùn)前動(dòng)員
二、中國PTT家譜及發(fā)展介紹
讓企業(yè)培訓(xùn)師知道PTT能為自己授課帶來的價(jià)值
三、PTT課程目的介紹
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師了解課程期間自己要做什么
四、PTT課程核心宗旨
目的:標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)培訓(xùn)師了解本次課程的成果
五、戲說PTT 培訓(xùn)
目的:培訓(xùn)行業(yè)一些關(guān)于培訓(xùn)師所有課程
六、認(rèn)識(shí)PTT、
目的:幫助培訓(xùn)師如何在學(xué)習(xí)PTT初級(jí)班后的后期進(jìn)步
七、企業(yè)培訓(xùn)師主講課程定位【學(xué)員內(nèi)人30秒】
目的:幫助導(dǎo)師了解學(xué)員基本功和后期引導(dǎo)方向
八、企業(yè)培訓(xùn)師主講課程分類
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師了解所有課程類型和特性
九、企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)心得分享
目的:幫助導(dǎo)師和學(xué)員鎖定上段學(xué)習(xí)成果
十、第一次研討會(huì):講好課程的必備要素
目的:幫助企業(yè)了解培訓(xùn)師需要的知識(shí)與能力
十一、企業(yè)培訓(xùn)師第一次講課訓(xùn)練
目的:了解企業(yè)培訓(xùn)師基本功及知道如何提升授課能力
十二、企業(yè)培訓(xùn)師授課形式引入+內(nèi)容執(zhí)行
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師知道如何將內(nèi)容講清楚
十三、企業(yè)培訓(xùn)師形式引入+內(nèi)容執(zhí)行訓(xùn)練
目的:講本內(nèi)容有效訓(xùn)練,讓企業(yè)講師掌握
注:如果是四天培訓(xùn),在這里第一天內(nèi)容結(jié)束。含學(xué)員三次訓(xùn)練,三次分享。
十四、企業(yè)培訓(xùn)師心得分享
目的:幫助導(dǎo)師和學(xué)員鎖定上段學(xué)習(xí)成果
十五、企業(yè)培訓(xùn)師角色定位
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師了解以后自己的責(zé)任和使命
十六:企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)宣言
目的:根據(jù)全面的內(nèi)容了解企業(yè)培訓(xùn)師格局
十七:企業(yè)培訓(xùn)師緊張?zhí)幚?/span>目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師課程減壓
注:如果是三天培訓(xùn),在這里第一天內(nèi)容結(jié)束,學(xué)員三次訓(xùn)練,三次分享。
十八、企業(yè)培訓(xùn)師授課害怕來源分析
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師了解授課緊張?jiān)?/span>
模式下授課能力水平有明顯提高。
十九、企業(yè)培訓(xùn)師開場(chǎng)得分的重要性及訓(xùn)練
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師了解課程開局的需要性
二十、研討會(huì):企業(yè)培訓(xùn)師如何做好課程開場(chǎng)
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師在以后課程開場(chǎng)中做訓(xùn)練
二十一、企業(yè)培訓(xùn)師肢體語言訓(xùn)練
目的:幫助培訓(xùn)師掌握穩(wěn)健的臺(tái)風(fēng)
二十二、培訓(xùn)師課程開發(fā)3分鐘訓(xùn)練
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握開場(chǎng)技巧,和學(xué)習(xí)別人開場(chǎng)
注:如果是三天培訓(xùn),在這里第二天內(nèi)容結(jié)束,學(xué)員5次訓(xùn)練,四次分享。
二十三、企業(yè)培訓(xùn)師抓住學(xué)員注意力語言訓(xùn)練
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師了解講故事,講案例的專業(yè)語言
二十四、企業(yè)培訓(xùn)師初級(jí)感性語言訓(xùn)練
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握和提升感性語言能力
注:這個(gè)階段,三天學(xué)習(xí)的學(xué)員,比二天班級(jí)的學(xué)員的課程互動(dòng)、學(xué)員注意力、授課嫻熟都要高很多;這個(gè)階段,四天學(xué)習(xí)的學(xué)員,比三天班級(jí)的學(xué)員的課程互動(dòng)、學(xué)員注意力、授課嫻熟都要高很多;
如果是四天培訓(xùn),在這里第三天內(nèi)容結(jié)束,學(xué)員6次訓(xùn)練,五次分享。
二十五、企業(yè)培訓(xùn)師課程氛圍設(shè)計(jì)
目的:培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)師掌握提升課程快樂元素的能力
二十六、企業(yè)培訓(xùn)師課程互動(dòng)能力訓(xùn)練
目的:提升企業(yè)培訓(xùn)師課程提問的能力
二十七、企業(yè)培訓(xùn)師口述語言訓(xùn)練
目的:提升企業(yè)培訓(xùn)師課程中把內(nèi)容說清楚的能力訓(xùn)練
二十八、企業(yè)培訓(xùn)師最后一次訓(xùn)練
目的:將學(xué)員學(xué)習(xí)的所有技能進(jìn)行結(jié)合內(nèi)容授課訓(xùn)練
二十九、企業(yè)培訓(xùn)師授課信心建立
目的:幫助培訓(xùn)師對(duì)自己授課有信心
注:這個(gè)階段,三天訓(xùn)練的培訓(xùn)師比二天學(xué)習(xí)的培訓(xùn)師信心要強(qiáng)很多
四天學(xué)習(xí)的企業(yè)培訓(xùn)師比三天學(xué)習(xí)的企業(yè)培訓(xùn)師信心要強(qiáng)很多
三十、企業(yè)培訓(xùn)師課程常見問題處理技巧
目的:幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握課程一些緊急問題處理
三十一、課程回顧:
導(dǎo)師進(jìn)行課程回顧——增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師對(duì)整體內(nèi)容進(jìn)行梳理
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)