彭于壽老師房地產(chǎn)各沙盤課程一覽

1

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理  沙盤模擬

經(jīng)營(yíng)沙盤

涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、土地競(jìng)得、項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金鏈管理、品牌建設(shè)等等，涵蓋了戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、預(yù)算管理等各個(gè)方面的知識(shí)與技能。

企業(yè)中高層管理者、后備干部、管培生，等等。

1天版、

1.5天版、

2天版。

2

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬

戰(zhàn)略沙盤

側(cè)重房地產(chǎn)企業(yè)在環(huán)境分析基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層面圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等多項(xiàng)內(nèi)容。

企業(yè)高、中層管理者以及儲(chǔ)備干部的進(jìn)階培訓(xùn)。

3

房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

非財(cái)沙盤

在模擬的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，學(xué)習(xí)基本的會(huì)計(jì)語言；編制三大報(bào)表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵；演練預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所反映的問題；學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問題。

房地產(chǎn)企業(yè)各崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員。

4

住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

住宅項(xiàng)目全流程沙盤

突出住宅項(xiàng)目“全流程”管理，包括：項(xiàng)目投資論證；土地競(jìng)拍；項(xiàng)目環(huán)境分析、項(xiàng)目前期策劃與定位；項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理）；項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣、促銷和銷售管理；項(xiàng)目資金鏈管理；等。

項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部、管培生等。

1.5天版、

2天版。

5

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

商業(yè)項(xiàng)目全流程沙盤

突出商業(yè)項(xiàng)目“全流程”管理，包括：項(xiàng)目投資論證；土地競(jìng)拍；項(xiàng)目環(huán)境分析、項(xiàng)目前期策劃與定位；項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理）；項(xiàng)目的招商、銷售管理；項(xiàng)目資金鏈管理；等。

項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部、管培生等。

2天版。

6

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)沙盤模擬

項(xiàng)目管理   沙盤

      演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃；各階段管理目標(biāo)的確認(rèn)；細(xì)化了項(xiàng)目的工期進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和可控及不可控的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境及其變化的分析，以及期房、準(zhǔn)現(xiàn)房和現(xiàn)房銷售管理活動(dòng)的演練。

項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部。

1.5天版、

2天版。

7

房地產(chǎn)營(yíng)銷沙盤模擬

營(yíng)銷沙盤

      演練房地產(chǎn)營(yíng)銷線上的各項(xiàng)活動(dòng)。包括：項(xiàng)目環(huán)境分析、前期策劃、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、銷售促進(jìn)等活動(dòng)。第一階段在普通住宅的平臺(tái)上進(jìn)行演練，第二階段則在改善型住宅平臺(tái)上完成演練。

營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理及相關(guān)人員。

1天版、

1.5天版、

2天版。

8

房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬

團(tuán)隊(duì)沙盤

      演練房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)高效率管理及決策團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)。包括：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解與實(shí)施、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)領(lǐng)及反思、團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析與評(píng)估，等等。

企業(yè)各層級(jí)管理人員。

1天版、

1.5天版、

2天版。

9

地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬

（管培生版）

住宅項(xiàng)目全流程沙盤

讓管培生對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目“全流程”管理的內(nèi)容有全面的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上加深對(duì)本崗位在項(xiàng)目開發(fā)中的作用、同其他崗位銜接關(guān)系的理解。課程側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目投資拿地；環(huán)境分析與前期定位；項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理）；市場(chǎng)營(yíng)銷；項(xiàng)目資金鏈管理等內(nèi)容的了解和參與，以拓寬視野，擴(kuò)大知識(shí)面。

管培生。

1.5天版、

2天版。

注： 1.5天版本的課程，可以選擇的時(shí)間安排：（1）一個(gè)全天+一個(gè)半天；（2）一個(gè)白天+一個(gè)晚上（即 白加黑）； 3、一個(gè)白天緊湊安排8-9小時(shí)做完。課酬標(biāo)準(zhǔn)不變。