主講老師: | 彭于壽 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-21 16:18 |
序號(hào) | 課程全稱 | 課程簡(jiǎn)稱 | 演練內(nèi)容簡(jiǎn)述 | 適用對(duì)象 | 課時(shí)版本 |
1 | 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 沙盤模擬 | 經(jīng)營(yíng)沙盤 | 涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。包括:戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、土地競(jìng)得、項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金鏈管理、品牌建設(shè)等等,涵蓋了戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、預(yù)算管理等各個(gè)方面的知識(shí)與技能。 | 企業(yè)中高層管理者、后備干部、管培生,等等。 | 1天版、 1.5天版、 2天版。 |
2 | 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬 | 戰(zhàn)略沙盤 | 側(cè)重房地產(chǎn)企業(yè)在環(huán)境分析基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層面圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等多項(xiàng)內(nèi)容。 | 企業(yè)高、中層管理者以及儲(chǔ)備干部的進(jìn)階培訓(xùn)。 | |
3 | 房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 | 非財(cái)沙盤 | 在模擬的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,學(xué)習(xí)基本的會(huì)計(jì)語言;編制三大報(bào)表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵;演練預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析,解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所反映的問題;學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問題。 | 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員。 | |
4 | 住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬 | 住宅項(xiàng)目全流程沙盤 | 突出住宅項(xiàng)目“全流程”管理,包括:項(xiàng)目投資論證;土地競(jìng)拍;項(xiàng)目環(huán)境分析、項(xiàng)目前期策劃與定位;項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理(成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理);項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣、促銷和銷售管理;項(xiàng)目資金鏈管理;等。 | 項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部、管培生等。 | 1.5天版、 2天版。 |
5 | 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬 | 商業(yè)項(xiàng)目全流程沙盤 | 突出商業(yè)項(xiàng)目“全流程”管理,包括:項(xiàng)目投資論證;土地競(jìng)拍;項(xiàng)目環(huán)境分析、項(xiàng)目前期策劃與定位;項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理(成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理);項(xiàng)目的招商、銷售管理;項(xiàng)目資金鏈管理;等。 | 項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部、管培生等。 | 2天版。 |
6 | 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)沙盤模擬 | 項(xiàng)目管理 沙盤 | 演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃;各階段管理目標(biāo)的確認(rèn);細(xì)化了項(xiàng)目的工期進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和可控及不可控的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境及其變化的分析,以及期房、準(zhǔn)現(xiàn)房和現(xiàn)房銷售管理活動(dòng)的演練。 | 項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部。 | 1.5天版、 2天版。 |
7 | 房地產(chǎn)營(yíng)銷沙盤模擬 | 營(yíng)銷沙盤 | 演練房地產(chǎn)營(yíng)銷線上的各項(xiàng)活動(dòng)。包括:項(xiàng)目環(huán)境分析、前期策劃、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、銷售促進(jìn)等活動(dòng)。第一階段在普通住宅的平臺(tái)上進(jìn)行演練,第二階段則在改善型住宅平臺(tái)上完成演練。 | 營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理及相關(guān)人員。 | 1天版、 1.5天版、 2天版。 |
8 | 房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬 | 團(tuán)隊(duì)沙盤 | 演練房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)高效率管理及決策團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)。包括:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解與實(shí)施、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)領(lǐng)及反思、團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析與評(píng)估,等等。 | 企業(yè)各層級(jí)管理人員。 | 1天版、 1.5天版、 2天版。 |
9 | 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬 (管培生版) | 住宅項(xiàng)目全流程沙盤 | 讓管培生對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目“全流程”管理的內(nèi)容有全面的認(rèn)知,在此基礎(chǔ)上加深對(duì)本崗位在項(xiàng)目開發(fā)中的作用、同其他崗位銜接關(guān)系的理解。課程側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目投資拿地;環(huán)境分析與前期定位;項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì);項(xiàng)目管理(成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理);市場(chǎng)營(yíng)銷;項(xiàng)目資金鏈管理等內(nèi)容的了解和參與,以拓寬視野,擴(kuò)大知識(shí)面。 | 管培生。 | 1.5天版、 2天版。 |
注: 1.5天版本的課程,可以選擇的時(shí)間安排:(1)一個(gè)全天+一個(gè)半天;(2)一個(gè)白天+一個(gè)晚上(即 白加黑); 3、一個(gè)白天緊湊安排8-9小時(shí)做完。課酬標(biāo)準(zhǔn)不變。 |
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