主講老師: | 彭于壽 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。 沙盤(pán)模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國(guó)大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-21 16:20 |
★ 引言
☆或許,你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許,你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少,無(wú)處著手;或許,你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。
☆在非財(cái)務(wù)管理崗位上,沒(méi)必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專(zhuān)家,但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則,具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí),能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和判斷,并能夠和會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通,是每一個(gè)管理者應(yīng)有的技能。
★沙盤(pán)課程簡(jiǎn)述
沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
沙盤(pán)模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出,是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在中國(guó)大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來(lái)在與國(guó)內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤(pán)培訓(xùn)合作和研討中,逐步在沙盤(pán)課程中植入了先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法理念和方法,將沙盤(pán)模擬推向了一個(gè)更高的層次。其核心是:1、讓沙盤(pán)演練成為學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)及知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程;2、通過(guò)探索與反思,突出績(jī)效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升;3、通過(guò)引導(dǎo),促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式的改造;4、在知識(shí)整合和能力提升的同時(shí),掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問(wèn)題的方法和工具。
★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介
本課程是專(zhuān)為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會(huì)計(jì)是國(guó)際商務(wù)的語(yǔ)言,也是企業(yè)各部門(mén)之間溝通的語(yǔ)言,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn),財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法,具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力,以及與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深層次溝通的能力,并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類(lèi)財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中,學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷(xiāo)決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。
★主講老師 彭于壽
★培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中、高層經(jīng)理
★授課時(shí)間 2天(12-13小時(shí))
★培訓(xùn)意義和收獲
☆快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí);
☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力;
☆為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái);
☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力;
☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力;
☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。
對(duì)于企業(yè)管理人員:
☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具;
☆ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí);
☆理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響;
☆樹(shù)立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力;
☆從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;
☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法,培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對(duì)于企業(yè)自身:
☆普及財(cái)務(wù)知識(shí),建立溝通平臺(tái);
☆幫助管理層貫徹成本控制等策略;
☆提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力;
☆消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙;
☆使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門(mén)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響;
☆指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè);
☆提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。
★課程大綱
一、掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理
1、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論;
2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型;
3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì);
盈余型
赤字型
混亂型
二、 快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品;
3、CVP(本-量-利)分析;
4、戰(zhàn)略成本管理。
三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法;
2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析;
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析;
2、利潤(rùn)表的編制與分析;
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析;
4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
1、償債能力分析;
2、盈利能力分析;
3、運(yùn)營(yíng)能力分析;
4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性;
六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理;
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);
3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力;
4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話;
5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)
1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系;
2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素;
3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則;
4、企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。
★演練流程
★ 演練內(nèi)容與時(shí)間分配 | ||||
演練日期 | 時(shí) 間 安 排 | 演練內(nèi)容 | 知識(shí)與技能 運(yùn)用 | 備注 |
第一天上 午 | 9:00-10:30 | 構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái); 基本財(cái)務(wù)知識(shí)講授; 沙盤(pán)課程原理簡(jiǎn)介 成立管理團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 | 行動(dòng)學(xué)習(xí)法原理; 會(huì)計(jì)語(yǔ)言的六大要素; 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的的工作內(nèi)容,二者的聯(lián)系與區(qū)別。 | 課間休息10分鐘。 |
10:40-12:00 | 第一期模擬演練: 產(chǎn)品研發(fā)投入; 資源配置與資金預(yù)算; 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng); 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算; 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。 | 企業(yè)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求; 費(fèi)用性支出與資本性支出; 會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì)量的幾項(xiàng)原則; 成本及其構(gòu)成。 | ||
第一天下 午 | 14:00-17:30 | 第二期模擬演練: 產(chǎn)品研發(fā)投入; 資源配置與資金預(yù)算; 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng); 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算; 總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí); 閱讀三大報(bào)表; 基于財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)構(gòu)成的數(shù)據(jù)分析。 | 利潤(rùn)表的構(gòu)成及解讀方法; 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成及解讀方法; 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成及指標(biāo)解讀。 | 課間休息10分鐘 |
第二天上 午 | 9:00-12:00 | 第三期模擬演練: 產(chǎn)品研發(fā)投入; 資源配置與資金預(yù)算; 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng); 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算; 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失。 | 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)講解; 財(cái)務(wù)分析的基本方法; 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo); 企業(yè)盈利能力指標(biāo); 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析; 企業(yè)盈利能力分析。 | 課間休息10分鐘 |
第二天下 午 | 14:00-17:30 | 第四期模擬演練: 產(chǎn)品研發(fā)投入; 資源配置與資金預(yù)算; 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng); 產(chǎn)品銷(xiāo)售與費(fèi)用結(jié)算; 從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營(yíng)的成敗得失; 全面總結(jié)與回顧。 | 資金鏈管理; 企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容、方法與流程; 全面預(yù)算體系的建立; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn); 廣義投資與狹義投資; 投入產(chǎn)出分析方法。 | 課間休息10分鐘 |
說(shuō)明:課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。 |
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