積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

【課程背景】

課程是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模擬游戲課程：課程中，每個(gè)小組扮演一家公司 的7個(gè)業(yè)務(wù)單元，學(xué)員被要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程 中，學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召幵會(huì)議、如何控制場(chǎng)面、如何準(zhǔn)確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù) 難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。

【課程收益】通過(guò)一天的模擬課程，全面發(fā)展管理者的以下5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)才能:

【課程時(shí)間】1-2天，6小時(shí)/天

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理人員，一線經(jīng)理，儲(chǔ)備干部，追求進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干精英

【課程大綱】 

第一講：積極領(lǐng)導(dǎo)力的定義

1. 管理者的獨(dú)特價(jià)值和意義

抽身事外，跳出具體事物，了解問(wèn)題的真相，確保卓有成效，成為思考型管理者

2. 理解“積極”的核心定義

1）影響關(guān)注

2）做出選擇

3）獨(dú)立意志

3. 什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力

案例：行由不得 反求諸己

4. 積極領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石模型

第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨

一、準(zhǔn)確定位——明確管理者的身份使命

DB集團(tuán)是一家兒童玩具開(kāi)發(fā)公司，在接下來(lái)的1年中，您將擔(dān)任DB公司的管理者。DB公司共有7個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也有合作關(guān)系。在未來(lái)的一年中，你的決策能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績(jī)效，那么哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠脫穎而出，在這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬游戲中勝出呢？此刻就是考驗(yàn)?zāi)銈兊慕?jīng)營(yíng)管理智慧的時(shí)刻了。

第三講：關(guān)鍵時(shí)刻1——掌控全局，準(zhǔn)確決策

一、掌控局面——是個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)行為

思考時(shí)刻：要在游戲的一開(kāi)始，就能夠做到掌控局面，需要具備哪些條件？

1、掌控全局是一種領(lǐng)導(dǎo)力更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

從烏合之眾，到凝聚團(tuán)隊(duì)，必須有人挺身而出，控制場(chǎng)面，促動(dòng)大家達(dá)成一致，這本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力

2、掌控全局四個(gè)步驟

1）身份

2）提議

3）監(jiān)督

4）反饋

二、準(zhǔn)確決策——關(guān)鍵時(shí)刻管理者的核心能力和重要意義

1、心智模式

做出準(zhǔn)確決策要有完好心智模式——謀定而后動(dòng)

2、全局思維

1）點(diǎn)線面體的思維方式

2）全局思維的思考邏輯

3）360o的視角看待問(wèn)題

4）全局思維的兩個(gè)本質(zhì)

3、信息溝通

充分溝通，信息保障

1）復(fù)盤經(jīng)營(yíng)模擬沙盤中遇到的溝通障礙

2）工作中充分溝通常見(jiàn)障礙和應(yīng)對(duì)技巧

4、決策風(fēng)格

民主還是集中

第四講：關(guān)鍵時(shí)刻2——全面規(guī)劃，人事匹配

思考時(shí)刻——你理解的運(yùn)籌帷幄

你對(duì)全局有了充分的了解，知悉在什么時(shí)候做什么事情，并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。

積極領(lǐng)導(dǎo)力全面規(guī)劃的四個(gè)核心步驟

1、目標(biāo)意識(shí)，方向意識(shí)

1）目標(biāo)意識(shí)至關(guān)重要

2）達(dá)成目標(biāo)路徑的思考

2、將目標(biāo)拆解為任務(wù)

全面規(guī)劃是任務(wù)分解的過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)分解的過(guò)程

3、結(jié)構(gòu)化確定任務(wù)順序

用結(jié)構(gòu)性思維確定優(yōu)先順序

4、做好合理的人事匹配

1）人事匹配常用的工具和方法

2）學(xué)會(huì)用人的第一原則

第五講：關(guān)鍵時(shí)刻3——資源整合，促動(dòng)合作

思考時(shí)刻——團(tuán)隊(duì)合作最大的意義是什么

1、合作的目的

1）要讓自己和團(tuán)隊(duì)成為孤島

2）讓資源和信息能充分共享

2、中臺(tái)戰(zhàn)略

合作機(jī)制的思維方式和技術(shù)支持

3、促動(dòng)合作的三項(xiàng)原則

1）合作必贏

2）創(chuàng)造合作

3）探尋方案

4） 

第六講：關(guān)鍵時(shí)刻4——正念引導(dǎo)，創(chuàng)新解難

思考時(shí)刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件？

1、容錯(cuò)文化

2、發(fā)現(xiàn)差異

3、信息共享

4、善于傾聽(tīng)

第起講：關(guān)鍵時(shí)刻5——復(fù)盤結(jié)果，優(yōu)化流程

思考時(shí)刻——重新設(shè)計(jì)DB集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程，你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)？

1、DB集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——簡(jiǎn)易世界咖啡

2、DB集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)流程圖

3、DB集團(tuán)1-6組內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)