主講老師: | 徐楠 | |
課時(shí)安排: | 2-3天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 疫情強(qiáng)勢反彈,國內(nèi)外供應(yīng)鏈斷裂、錯(cuò)配,經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn) 俄烏沖突升級(jí)大宗商品危機(jī) 中美利差倒掛,美聯(lián)儲(chǔ)貨幣緊縮引發(fā)連鎖效應(yīng) | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-29 10:40 |
【時(shí)長】1.5小時(shí)
(一) 政策背景
1. 當(dāng)前宏觀形勢挑戰(zhàn)——三大風(fēng)險(xiǎn)疊加
? 疫情強(qiáng)勢反彈,國內(nèi)外供應(yīng)鏈斷裂、錯(cuò)配,經(jīng)濟(jì)衰退風(fēng)險(xiǎn)
? 俄烏沖突升級(jí)大宗商品危機(jī)
? 中美利差倒掛,美聯(lián)儲(chǔ)貨幣緊縮引發(fā)連鎖效應(yīng)
2. 歷史背景——“中國模式”與央地關(guān)系
3. “全國統(tǒng)一大市場”與當(dāng)前宏觀風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的本質(zhì)關(guān)系
(二) 政策解讀
1. 核心目標(biāo)
2. 六大重點(diǎn)任務(wù)及其具體措施對營商環(huán)境的影響
? 市場基礎(chǔ)制度規(guī)則——產(chǎn)權(quán)、準(zhǔn)入、信用
? 市場設(shè)施——物流、信息、交易平臺(tái)
? 要素和資源市場——土地和勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和數(shù)據(jù)、能源、生態(tài)環(huán)境
? 商品和服務(wù)市場——商品和服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量
? 推進(jìn)市場監(jiān)管——規(guī)則、執(zhí)法和能力提升
? 不當(dāng)市場競爭和市場干預(yù)行為——反壟斷、破除地方保護(hù)和區(qū)域壁壘、不正當(dāng)競爭、招標(biāo)采購
3. 處理好“三種關(guān)系”的政策語義精髓
4. 政策愿景給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(三) 一些關(guān)鍵問題的思考
1. 全國統(tǒng)一大市場重點(diǎn)任務(wù)中的制勝要點(diǎn)、關(guān)鍵難點(diǎn)
? 央地關(guān)系的根本核心——財(cái)政
? 六大重點(diǎn)任務(wù)中的突出難點(diǎn)和主要障礙
2. 全國統(tǒng)一大市場是否意味著一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)手段?
3. 全國統(tǒng)一大市場是否意味著更大程度的國進(jìn)民退?
4. 全國統(tǒng)一大市場將梳理出怎樣的央地關(guān)系?
5. 全國統(tǒng)一大市場推進(jìn)前景及節(jié)奏的幾種推演
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)