主講老師: | 王澤瑩 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-08 09:41 |
【課程背景】
管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題,因為成本意味著投入,在產(chǎn)品上的投入是否科學合理,一方面影響產(chǎn)品質量,進而影響到客戶的體驗;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但成本管控不是權宜之計,而是建立在效益提高基礎上的長久之計??茖W的成本控制與管理非常重要。與企業(yè)成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預算管理在成本管控過程中的作用發(fā)揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業(yè)經(jīng)營管理過程中的所有關鍵問題,將有限的資源進行科學合理的分配,并且做到事前有規(guī)劃、事中有監(jiān)控、事后有評價,從而保障公司戰(zhàn)略的實施落地,績效考核的科學與合理,助力企業(yè)價值創(chuàng)造。
本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對于成本管控與全面預算管理的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題,通過分析成本動因和相應的成本管控工具,以及成本管控與全面預算管理的案例分享,使學員學之解惑,學之能用。
【課程收益】
? 了解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務的關系
? 了解成本管理的概念與邏輯
? 理解成本管控的重要性
? 掌握成本有效控制的工具與方法
? 理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維
? 了解如何通過預算發(fā)揮對運營的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用
? 了解預算編制的方法、預算執(zhí)行中常見的問題與解決方案
? 通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具;學習運用全面預算管理工具,提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與成本管控?
1、企業(yè)運營活動與成本
? 企業(yè)的運營管理的三個維度
? 成本貫穿于經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)
? 成本結構與全成本費用
2、成本管控的框架
? 成本與企業(yè)戰(zhàn)略
? 成本與價值鏈
? 成本與作業(yè)活動
二、成本管控技術手段有哪些?
1、成本管理責任
? 企業(yè)組織結構與成本責任
? 誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
? 全面成本管理流程
? 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
? 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
? 過程成本控制
? 作業(yè)成本法
4、成本降低行動計劃
? 成本管控的核心問題
? 如何降低運營成本
? 業(yè)務流程改善與成本管控
三、全面預算管理
1、全面預算管理管什么?
? 行為管理
? 價值管理
2、全面預算管理是誰的“事”?
? 三全:全過程、全員、全方位
? 三個要素:人、財、物
? 三類預算:業(yè)務、財務、資本
3、全面預算管理為什么重要?
? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算落地
? 會計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
? 全面預算管理是全面成本管控的保障
? 績效考核數(shù)量化方可服眾
4、全面預算管理流程與六大節(jié)點有哪些?
? 指標下達是起點
? 科學合理是關鍵
? 審批執(zhí)行不松懈
? 會計核算同步行
? 定期審核與調整
? 考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施?
? 機構設置體現(xiàn)一把手工程
? 配套流程與制度是有效實施的保障
6、全面預算管理如何編制?
? 預算編制程序與方法
? 預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執(zhí)行與控制?
? 預算的執(zhí)行與反饋
? 預算績效評估
四、總結與回顧
根據(jù)課程的內容進行相關問題的討論,強化成本管控與預算管理的執(zhí)行落地
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