戰(zhàn)略審計實務

戰(zhàn)略審計實務

邱健老師

課程背景

審計的起步是財務審計，現(xiàn)階段主要是業(yè)務審計。業(yè)務審計中大多數(shù)國內公司還停留在運營審計階段，即主要從合規(guī)性角度審計，從鑒證的角度審計。IIA要求內部審計要向咨詢轉變，公司最重要的事情是戰(zhàn)略，我們應該有能力對公司戰(zhàn)略管理開展審計工作。同時2018年審計署審計規(guī)定也提出了類似的要求。

    邱健老師以多年的管理經(jīng)驗，結合多家企業(yè)的管理精髓，推出戰(zhàn)略審計課程，幫助學員從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，結合目前最新管理理論和實踐，對公司戰(zhàn)略管理提出獨到的見解，發(fā)現(xiàn)重要管理問題，提出高質量的審計建議，從而為公司發(fā)展助力，創(chuàng)造審計價值。

課程對象：

企業(yè)內部審計，戰(zhàn)略相關管理人員。

課程特色：

啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性

課程收益:

1、 幫助學員了解戰(zhàn)略審計開展的實務，掌握戰(zhàn)略審計開展的思路和具體方法；

2、 幫助學員從學習和討論中提升對戰(zhàn)略審計的認識，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值

課程時間：一天

課程大綱

第一章 戰(zhàn)略案例解析

1. 成功案例1

2. 失敗案例2

3. 案例分析及啟示

第二章 戰(zhàn)略定義及類型

1. 戰(zhàn)略定義

2. 戰(zhàn)略類型

2.1 戰(zhàn)略類型

2.2 戰(zhàn)略類型及對應生命周期

3. 戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)結合

【討論】互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略管理是否不重要了？

第三章 戰(zhàn)略審計

1. 戰(zhàn)略組織及制度

1.1 戰(zhàn)略組織類型

1.2 戰(zhàn)略管理職責分配

1.3 戰(zhàn)略相應制度規(guī)劃

審計方法及要點

2 戰(zhàn)略與風險管理相結合

1 

2 

2.1 COSO ERM 2017

2.2 風險管理如何融入戰(zhàn)略管理中

審計方法及要點

3 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系

3.1 文化與戰(zhàn)略的關系

3.2 如何理解愿景、使命、價值觀

審計方法及要點

4. 戰(zhàn)略信息收集與分析

4.1 戰(zhàn)略信息收集來源及質量保證

審計方法及要點

4.2 戰(zhàn)略信息分析目標與方法

審計方法及要點

5. 戰(zhàn)略制定

5.1 戰(zhàn)略制定方法與步驟

5.2 戰(zhàn)略選擇

審計方法與要點

6. 戰(zhàn)略執(zhí)行

6.1 戰(zhàn)略分解與計劃銜接

審計方法與要點

6.2 戰(zhàn)略配套與組織

審計方法與要點

6.3 戰(zhàn)略落地實施

審計方法與要點

7. 戰(zhàn)略調整

7.1 戰(zhàn)略調整原因及方式

審計方法與要點

8. 戰(zhàn)略復盤

8.1 戰(zhàn)略復盤方法及工具

審計方法及要點

 【案例分析】戰(zhàn)略審計案例分析