| 主講老師： | 石磊 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-14 11:44 |
【課程背景】
多年來(lái)，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過(guò)去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。
如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。
本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過(guò)饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長(zhǎng)這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例分享和對(duì)比，讓學(xué)員掌握通過(guò)上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問(wèn)題，提升公司價(jià)值的能力。
【課程收益】
? 了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法
? 了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)
? 了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血
? 了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然
? 掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位
? 掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理杜邦分析法
? 掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績(jī)分析法
? 掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力
? 掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力
? 掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來(lái)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化
【課程目標(biāo)】
報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過(guò)宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對(duì)自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識(shí)。掌握投資政策、融資政策和營(yíng)運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員
【課程特色】
大量數(shù)字化案例；形象鮮活的知識(shí)點(diǎn)講解；獨(dú)特的視角，結(jié)合極為豐富的實(shí)戰(zhàn)；互動(dòng)活躍；邏輯清晰；學(xué)而能用；
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（1-2天）
【課程大綱】
第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表
“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？
? 高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？
? 專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤(rùn)表
? 盈利從何而來(lái)？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰(shuí)所有？
? 盈利質(zhì)量如何？
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無(wú)現(xiàn)金保障？
? 利潤(rùn)有無(wú)現(xiàn)金保障？
? 投資的錢從何而來(lái)？
? 企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺(tái)；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬(wàn)科
第二部分、戰(zhàn)略把控績(jī)效決定因素
宏觀分析——
? 從人口紅利到老齡化；
? 從全球化到貿(mào)易保護(hù)；
? 從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展
行業(yè)分析——
? 行業(yè)的微笑曲線
? 行業(yè)的生命周期
? 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫(kù)；中國(guó)航空和春秋航空；美蘇和京東
現(xiàn)場(chǎng)演練：請(qǐng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說(shuō)出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？
第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策
投資決策——
? 投資保持初心一個(gè)心法
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩大法門
? 財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)四大金剛
? 可行性評(píng)價(jià)七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營(yíng)運(yùn)資本管理決策——
? 傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資本管理思想的問(wèn)題
? 現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)資本管理的三重境界
? 三控政策現(xiàn)代資本管理
? OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值
融資決策——
融資決策簡(jiǎn)述
案例分析：四川長(zhǎng)虹；小米；騰訊；阿里；
六、課程回顧與學(xué)員反饋
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