| 主講老師： | 李益誠(chéng) |  |
| 課時(shí)安排： | 3天2夜 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-14 18:53 |
第一天 資本頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)
上午 資本紅利時(shí)代的企業(yè)資本思維
1-注冊(cè)制下的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)趨勢(shì)展望
2-資本經(jīng)營(yíng)的 3 個(gè)模型及其產(chǎn)融結(jié)合影響
3-資本思維 3 大規(guī)則及資本經(jīng)營(yíng)兩大戰(zhàn)略解讀
4-突破成長(zhǎng)性瓶頸，企業(yè)成長(zhǎng)的深度思考顛覆
5-公司高估值的 5 個(gè)共性規(guī)律
【案例】一家老牌公司的戰(zhàn)略成長(zhǎng)逆襲
【作業(yè)】成長(zhǎng)性與資本化實(shí)踐中的企業(yè)路徑
下午 資本紅利時(shí)代的企業(yè)百億市值
1-理解投資與并購(gòu)背后的內(nèi)在邏輯
2-并購(gòu)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與渠道的 3 大策略
3-如何選擇適合的上市時(shí)機(jī)和中國(guó)香港美國(guó)等上市地
4-證監(jiān)會(huì)發(fā)行上市審核 13 個(gè)要點(diǎn)與4 大經(jīng)典案例分析
5-專(zhuān)精特新企業(yè)和新消費(fèi)企業(yè)如何規(guī)劃上市后百億市值
晚上 如何與資本簽訂各種法律協(xié)議
1-與資本合作的常見(jiàn)股權(quán)交易糾紛及防范要點(diǎn)
2-著名投資機(jī)構(gòu)的投資協(xié)議參考模板及關(guān)鍵解讀
3-2 份核心投資條款備忘錄參考模板及關(guān)鍵解讀
【作業(yè)】現(xiàn)場(chǎng)分組討論投資方與融資方的博弈
【贈(zèng)送】3 份股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議和投資入股協(xié)議
第二天 資本關(guān)注什么樣的好企業(yè)
上午 資本關(guān)注企業(yè)如何做大：錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1-資本價(jià)值增長(zhǎng)的密碼之一：錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2-新小企業(yè) 3 大策略以小博大產(chǎn)品錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
3-在位企業(yè) 4 個(gè)賽道錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)方法避免被顛覆
4-新潮國(guó)貨企業(yè)品牌心智錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的 3 大步驟
【案例】分析機(jī)構(gòu)投資 1 億元以上的 10 個(gè)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)案例
【作業(yè)】小組討論+導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)學(xué)員錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
下午 資本關(guān)注企業(yè)如何做快：平臺(tái)商業(yè)模式
1-資本價(jià)值增長(zhǎng)的密碼之二：平臺(tái)商業(yè)模式
2-行業(yè)冠軍企業(yè)經(jīng)驗(yàn)：做對(duì) 3 件事，賺錢(qián)更容易
3-公司盈利 3 個(gè)要素，阻礙企業(yè)高增長(zhǎng)的 4 個(gè)陷阱
4-客戶(hù)導(dǎo)向法則的 6 個(gè)商業(yè)模式及 6 個(gè)盈利錦囊妙計(jì)
【案例】講解機(jī)構(gòu)投資 2000 萬(wàn)以上的 20 個(gè)商業(yè)模式案例
【作業(yè)】小組討論+導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)學(xué)員平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
晚上 資本關(guān)注企業(yè)如何做好：企業(yè)自運(yùn)行機(jī)制
1-資本價(jià)值增長(zhǎng)的密碼之三： 自運(yùn)行機(jī)制
2-確定自運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)的盈利發(fā)力點(diǎn)
3- 自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 4 要素和 6 大路徑
【案例】講解從 1000 萬(wàn)收入到 3 億收入的自運(yùn)行案例
【作業(yè)】小組討論+導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)學(xué)員自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)
第三天 中小企業(yè)如何吸引資本
上午 運(yùn)用資本思維設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)吸引資本
1-投資計(jì)劃書(shū)與商業(yè)計(jì)劃書(shū)根本區(qū)別
2-不同階段的企業(yè)如何設(shè)計(jì)融資方案
3-不同類(lèi)型的項(xiàng)目如何表述商業(yè)計(jì)劃
4-尋找適合投資并接觸洽談 6 個(gè)渠道
5-確保投資機(jī)構(gòu)退出賺錢(qián)的 4 個(gè)策略
6-包裝讓資本心動(dòng)的 6 個(gè)高估值方法
【案例】拆解 3 個(gè)熱門(mén)行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)案例
【贈(zèng)送】3 套價(jià)值 20 萬(wàn)的熱門(mén)行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
下午 運(yùn)用資本思維路演項(xiàng)目魅力吸引資本
8 大吸引資本的成功路演細(xì)節(jié)
【路演】小組企業(yè) PK 路演 1.5 小時(shí)，選拔小組冠軍
【路演】小組冠軍 PK 路演 2 小時(shí)+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)，選拔班級(jí)冠軍
【作業(yè)】每個(gè)同學(xué)結(jié)合自己企業(yè)的資本實(shí)踐 ， 寫(xiě)一份解決問(wèn)題的方案
往期參訓(xùn)學(xué)員反饋（另見(jiàn)資料）
這是無(wú)數(shù)成功企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背后的系統(tǒng)打法！ 這是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代資本思維的全套打法！ 這是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代資本運(yùn)作的全套打法！
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