| 主講老師： | 高虎 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天,線上 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在這種情況下，傳統(tǒng)的運營管理模式已經愈發(fā)難以適應日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業(yè)務形態(tài)行之有效且經過驗證的管理方法。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-22 10:22 |
【課程背景】
項目管理不僅僅是項目經理的事！
事實上，管理者的工作中同樣存在著不少的項目型活動，而為了適應組織發(fā)展與市場需求的快速變化，管理者還將不得不持續(xù)應對越來越多的項目挑戰(zhàn)。正如美國項目管理認證委員會主席Paul Grace所言，“21世紀的社會，一切都是項目，一切也必須將成為項目”。
在這種情況下，傳統(tǒng)的運營管理模式已經愈發(fā)難以適應日益增長的項目型活動的管理要求，而項目管理才是針對“項目”這種業(yè)務形態(tài)行之有效且經過驗證的管理方法。項目管理聚焦于目標，以計劃為基準，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內外資源，以期達成項目成果。
美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。
? 什么是項目和項目管理，項目管理誰來管、項目管理管什么、怎么管？
? 如何確保啟動了正確的項目（工作），并以正確的方式來啟動它？
? 如何通過化繁為簡來實現(xiàn)對于項目（工作）的有效管理？
? 如何科學合理地編制項目（工作）的各項工作計劃？
? 如何按照計劃的要求來執(zhí)行項目（工作），并保證在既定的軌道上開展執(zhí)行？
? 如何通過有效的溝通來獲取各方對于項目（工作）的支持？
? 如何激發(fā)團隊的力量去共同實現(xiàn)項目（工作）目標？
? 如何做好項目（工作）的各項收尾工作，并推動持續(xù)改進？
本課程通過線上課程，建立起對項目管理原理、知識體系框架、工具與技術方法的基礎理論認識，讓學員零距離學習項目管理。
【課程收益】
? 認識和掌握項目管理的知識體系框架，包括原理、知識、技術、工具與方法，如五大管理過程、十大知識領域等
? 掌握項目管理過程中的關鍵管理行為，如干系人管理、團隊組建、團隊領導與管理、有效溝通、狀態(tài)跟蹤、項目總結等
? 結合管理工作特點，了解結構化的項目管理工具，如WBS、責任分工矩陣等
? 領悟結構化項目管理技術下所蘊含的系統(tǒng)化的管理思維
? 能夠以項目的視角重新審視自己的工作，更新管理技術，創(chuàng)新管理思維
【課程特色】
? 知識解析+案例分享+示例模板
? 便利于學員遠程零距離參與學習
【課程對象】
企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級管理者，參與項目管理的各類人員，以及對項目管理感興趣者。
【課程時間】7.5小時（1.5小時/講×5講）
【課程大綱】
序號 | 名稱 | 內容 | 用時 |
第一講 | 導言： 項目管理起源與發(fā)展 | 1、 項目與項目管理從哪里來 2、 項目管理發(fā)展的里程碑事件 | 10分鐘 |
一、 結構化方法與系統(tǒng)化思維 | 1、 結構化的管理方法 l 定義項目和項目管理 l 衡量項目目標的四個維度 l 項目管理的過程 l 項目生命周期 l 項目管理十大知識領域 2、 系統(tǒng)化的管理思維 | 40分鐘 | |
二、 項目管理與運營管理
| 1、 “項目”的是與非 l 場景案例 l 什么是日常運營？ 2、 項目管理與運營管理的聯(lián)系 3、 項目管理怎么管？ | 35分鐘 | |
答疑 | 5分鐘 | ||
第二講 | 三、 管理影響你工作的人
| 1、 誰可能影響你的工作？ l 小組討論：某“知名項目”干系人分析 2、 為什么要對干系人進行管理？ 3、 找出影響你工作的人 4、 干系人分類的維度 5、 誰是最需關注的干系人？ l 干系人分析矩陣 6、 干系人管理的工具 | 45分鐘 |
四、 項目啟動：讓項目贏在“起跑線”上
| 1、 知道做什么前，先弄清為什么要做 l 項目啟動的前提條件 2、 師出有“名”——有章可依 3、 師出有“民”——有人可用 l 項目團隊組建的要素 l 項目團隊組建的原則 l 案例：《西游記》取經項目團隊的組建 4、 師出有“鳴”——廣而告之 | 40分鐘 | |
答疑 | 5分鐘 | ||
第三講 | 五、 項目計劃：搞清需求，識別任務 | 1、 項目為什么會失敗？ 2、 怎么做前先搞清做什么？ 3、 將做什么轉變?yōu)樵趺醋?/span>？ | 15分鐘 |
六、 項目計劃：分解你的項目工作
| 1、 為什么需要切“蘋果？ 2、 WBS——切蘋果的“刀” 3、 WBS化大為小的妙用 l 如何創(chuàng)建WBS l WBS分解的原則 l WBS第一層分解的邏輯 | 30分鐘 | |
七、 項目計劃：編制你的項目計劃
| l 故事：沒有計劃的后果 1、 計劃編制都涉及哪些內容？ 2、 進度計劃怎么編？ l 進度計劃編制的思路 l 兩種進度管理工具：甘特圖與里程碑圖 3、 如何對資源進行計劃？ l 人力資源計劃 l 資源需求計劃 4、 基于WBS的項目成本預算 | 40分鐘 | |
答疑 | 4、 | 5分鐘 | |
第四講 | 八、 項目微權力下的溝通管理 | 1、 有效的管理必須基于溝通 2、 項目溝通的正確“姿態(tài)” 3、 如何與不同的人群進行溝通？ | 25分鐘 |
九、 激發(fā)團隊的力量——大家好，才是真的好
| 1、 團隊是那只會下蛋的“雞” 2、 TEAM不僅僅是一伙人 l TEAM的意義 l 思考：團隊與團伙的區(qū)別 3、 項目經理畫像 l 案例研討：唐僧為什么是項目經理？ 4、 始于職權力，成于影響力 l 老子論領導力 l 唐僧的領導力從哪里來？ l 如何管理不同類型的員工 l 案例研討：應該裁掉誰？ 5、 如何贏得團隊的協(xié)作 | 60分鐘 | |
答疑 | 5分鐘 | ||
第五講 | 十、 項目執(zhí)行與監(jiān)控：管理過程，掌控變化 | 1、 執(zhí)行——讓計劃轉變?yōu)榻Y果 2、 控制——讓執(zhí)行產出計劃的結果 3、 狀態(tài)跟蹤——對進展做到心中有數(shù) 4、 項目控制——讓工作在既定的軌道上前行 l 項目變更控制 l 項目范圍控制 l 項目進度控制 | 30分鐘 |
十一、 項目收尾：以終為始，持續(xù)改進
| 1、 收尾不隨意，“行百里者半九十” 2、 管理收尾，結束是為了更好的開始 l 編寫文檔，讓工作有據可查 l 做好驗收，把好結束的關口 l 總結工作，改過遷善 l 模板分享：復盤模板 l 論功行賞，關注貢獻 l 回饋感謝，鞏固關系 l 案例分析：《西游記》取經項目的收尾 | 45分鐘 | |
答疑 | 5分鐘 |
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