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“家”和萬事興-內(nèi)部客戶服務(wù)

主講老師: 黃普 黃普

主講師資:黃普

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程營旨在通過內(nèi)部客戶意識、結(jié)果導(dǎo)向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與協(xié)作力,讓學(xué)員成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-29 09:23

【課程背景】

公司內(nèi)部管理工作中是否存在著部門間工作推進(jìn)緩慢,有拖延的現(xiàn)象?上下級之間,上級布置工作,下級總覺得工作支持不夠,不好干;下級完成任務(wù),上級總覺得在是在應(yīng)付,對結(jié)果不滿意?甚至一個部門內(nèi)部的各個工位也總在扯皮、抱怨對方的工作態(tài)度和能力問題?怎么辦?建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識與協(xié)同機(jī)制是解決這一問題的核心。

本課程營旨在通過內(nèi)部客戶意識、結(jié)果導(dǎo)向、溝通協(xié)作的理念、方法及工具,全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與協(xié)作力,讓學(xué)員成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。


【課程收益】

?  讓學(xué)員了解內(nèi)部客戶服務(wù)意識的重要價值,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神

?  讓學(xué)員掌握內(nèi)部客戶溝通技巧與策略,使團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作更加緊密

?  讓學(xué)員掌握內(nèi)部客戶有效服務(wù)的黃金法則,讓內(nèi)部客戶服務(wù)文化生根發(fā)芽

?  讓學(xué)員掌握內(nèi)部人際沖突的處理和談判策略,化沖突為雙贏。


【課程特色】

?  創(chuàng)新體驗(yàn)式培訓(xùn)模式——課程實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練,讓你感悟溝通過程中的快樂與成功

?  新競爭時代必備技能——覺醒、蛻變、成長、實(shí)戰(zhàn),讓你找到快速建立頂尖人脈的方法

?  通俗易懂、可操作性強(qiáng),大量的實(shí)戰(zhàn)案例即供借鑒;全面、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)用


【課程對象】企業(yè)各個層級的管理干部和職能員工


【課程時間】一天(6小時)


【課程大綱】

一、為什么建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識與機(jī)制?

1、為什么要提倡內(nèi)部客戶服務(wù)意識

?  工作價值問題

?  工作效率問題

?  團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題。

2、誰是我們的內(nèi)部客戶

?  職級客戶

?  職能客戶

?  工序客戶

3、內(nèi)部客戶服務(wù)意識

?  4C觀念

?  4R意識

?  3C要素

4、如何讓內(nèi)部客戶滿意

?  讓“內(nèi)部客戶”訂貨

?  從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī)

?  管理上讓上司滿意,服務(wù)上讓其它部門滿意

5、建立內(nèi)部客戶制度

?  建立內(nèi)部客戶服務(wù)的流程

?  360度評價系統(tǒng)

?  內(nèi)部客戶投訴制

?  崗位輪換和代理制

二、內(nèi)部客戶服務(wù)產(chǎn)六大黃金法則

1、結(jié)果導(dǎo)向:是做好了,不是做了

?  重視價值:不只是人才,而是人財

?  真正執(zhí)行:企業(yè)要結(jié)果,不要理由

?  結(jié)果思維:定義結(jié)果和只為結(jié)果買單

2、責(zé)任邏輯:擁抱責(zé)任,鎖定責(zé)任

?  責(zé)任勝于能力

?  從以自己為重到以工作為重轉(zhuǎn)變

?  鎖定責(zé)任:是否會跳來跳去?

3、團(tuán)隊(duì)法則:幫助別人,強(qiáng)大自己

?  三贏思維:你好、我好、大家好

?  取長補(bǔ)短:關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)

4、感恩心態(tài):感恩是一種智慧

?  理所當(dāng)然的事越來越少,所感謝的越來越多

?  清晨六問與靜夜六思

5、人際理念:人脈=錢脈

?  糟糕的人際關(guān)系

?  相處之道與和諧之道

6、服務(wù)意識:服務(wù)是一種價值

?  多一點(diǎn)點(diǎn)微笑:欲取之,必先予之

?  不要吝嗇贊美:面子給你,里子給我

?  用營銷的方式:有好處能使鬼推磨

三、內(nèi)部客戶服務(wù)的溝通技巧

1、溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)

?  影響組織溝通的因素

?  企業(yè)內(nèi)常見的溝通障礙

?  溝通與協(xié)作的五大思維

?  溝通目標(biāo):鼓舞對方達(dá)成行動

?  溝通步驟:編碼、解碼、反饋

?  溝通的三種表現(xiàn)

2、傾聽與反饋的藝術(shù)

?  傾聽的層次

?  傾聽的用詞、語調(diào)和動作

?  傾聽的技能/傾聽的禁忌

?  問對問題:了解他的心/發(fā)問的技巧

?  有效反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語言反饋

3、溝通的策略

?  親和力的建立

?  同理心溝通

?  合一架構(gòu)法

4、如何與上級溝通

?  你的上司怎樣看你

?  接受工作三個步驟

?  學(xué)會傾聽上級

?  為什么我的建議沒有采納?

?  寫下來,問清楚,說明白

?  復(fù)命:及時復(fù)命,讓業(yè)績不打折

5如何與下屬溝通

?  下級溝通的原則

?  與問題型員工溝通

?  如何提出你的批評

6、橫向(跨部門平級)溝通

?  功夫在詩外”的啟示

?  部門間橫向溝通的要點(diǎn)

?  了解其他部門運(yùn)轉(zhuǎn)

?  創(chuàng)造橫向溝通的環(huán)境

7、內(nèi)部客戶服務(wù)的處理沖突技巧

?  什么是沖突?

?  如何看待沖突?

?  建設(shè)性沖突與破壞性沖突

?  沖突處理的5種策略

?  沖突處理原則及避免注意事項(xiàng)。

 
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