主講老師: | 楊家來(lái) | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)是產(chǎn)品品質(zhì)的保障,作為品質(zhì)部門(mén)則又是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)且必要的部門(mén),而品檢和品管的品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰?、品質(zhì)管理與保證能力直接影響企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升,甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展!提升他們的能力和水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-21 15:18 |
【課程背景】
良好的品質(zhì)管理系統(tǒng)是產(chǎn)品品質(zhì)的保障,作為品質(zhì)部門(mén)則又是產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)且必要的部門(mén),而品檢和品管的品質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰?、品質(zhì)管理與保證能力直接影響企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的提升,甚至波及到企業(yè)的生存發(fā)展!提升他們的能力和水平,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題!
【課程收益】
1、掌握抽樣檢驗(yàn)基本觀念、統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法、抽樣標(biāo)準(zhǔn)使用方法;
2、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析方法;
3、品質(zhì)保證方法,提升品質(zhì)控制的有效性!
【課程特色】課程實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用!幫助企業(yè)品質(zhì)控制能力!采用“啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)+課堂講解+案例分析+小組討論與練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)答疑”,使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)就能學(xué)以致用!
【課程對(duì)象】品質(zhì)檢驗(yàn)人員,品質(zhì)管理人員,品質(zhì)工程師,生產(chǎn)制造人員等
【課程時(shí)間】2天(6H/天)
【課程大綱】
第一章 抽樣檢驗(yàn)
1、抽樣檢驗(yàn)基本觀念
? 檢驗(yàn)的定義
? 檢驗(yàn)的目的
? 檢驗(yàn)的工作內(nèi)容
? 兩種檢驗(yàn)方式
2、統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)
? 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的特性與發(fā)展歷程
? 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)的分類
? 計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)
3、抽樣基本概念
? 使用范圍
? 特點(diǎn)
? 基本概念
4、抽樣標(biāo)準(zhǔn)使用
? 基本要求
? 使用步驟
n 規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙)
n 確定批量(N)
n 規(guī)定檢驗(yàn)水平(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)
n 規(guī)定接收質(zhì)量限(AQL)
n 確定方案類型(一次、二次、多次)
n 確定抽樣方案(正常、加嚴(yán)、減量)
n 批的提交(初次提交,不能適用于再提交批)
n 檢驗(yàn)判定
n 批的再提交及不合格品處理
第二章 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析方法
1、小樣法
? 分組練習(xí)一:以貴公司的產(chǎn)品為例,討論以下問(wèn)題:
n 展開(kāi)小樣法分析
2、大樣法
第三章 品質(zhì)保證具體實(shí)踐
1、過(guò)程品質(zhì)控制
2、自工位、自工程管理
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第四章 品質(zhì)保證過(guò)程中的異常管理
1、何謂不良品及其危害
2、不良品發(fā)生的類型
3、不良品發(fā)生的地點(diǎn)
4、來(lái)料、制程、成品不良品的控制方法
5、什么是品質(zhì)異常
6、出現(xiàn)品質(zhì)異常怎么辦
7、如何處置品質(zhì)異常
? 追溯方法
8、發(fā)生不良品應(yīng)急管理
9、實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)
? 不合格品控制技巧
? 分組練習(xí)二:以貴公司當(dāng)前的不合格品控制為例,討論以下問(wèn)題:
n 如何更好的展開(kāi)不合格品的控制?
10、什么是過(guò)程異常
11、出現(xiàn)過(guò)程異常怎么辦
? 模板工具
n 過(guò)程異常管理基準(zhǔn)
? 分組練習(xí)三:以貴公司的某一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為例,討論以下問(wèn)題:
n 展開(kāi)過(guò)程異常分析,并填入《過(guò)程異常管理基準(zhǔn)》
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