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思行合一:讓企業(yè)文化“活”起來

主講老師: 蘇毅 蘇毅

主講師資:蘇毅

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將帶您共同開啟組織文化再造之旅,將從組織文化診斷與評估開始,為您再造卓越的組織新文化,引導(dǎo)突破文化困境,形成新的文化共識,深度掌握落實(shí)組織文化手段與方法,從而在組織文化建設(shè)方面取得實(shí)實(shí)在在的成果與進(jìn)步!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-03-06 19:10

思行合一:讓企業(yè)文化“活”起來

課程背景:

你是否發(fā)現(xiàn)組織每位員工能力很強(qiáng),但整體凝聚力卻很弱,組織如同一盤散沙.

你是否發(fā)現(xiàn),組織在瘋狂追求利潤或高增長時(shí),有些員工放棄了曾經(jīng)堅(jiān)守的道德底線。

你是否發(fā)現(xiàn),組織內(nèi)部協(xié)作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)相互拆臺、相互抵毀。

……

諸如此類事件發(fā)生,在很大概率上告訴我們組織文化建設(shè)出現(xiàn)了問題,這些問題輕者增加組織內(nèi)耗,影響組織發(fā)展,重者會(huì)將會(huì)把組織拖入死亡的邊緣。

如何讓我們即能成就百年基業(yè),又能讓堅(jiān)守最初賺錢又濟(jì)世的夢想;如何讓我們面對風(fēng)雨時(shí),全體員工同舟共濟(jì),不離不棄;如何讓垂垂老已的組織,重新散發(fā)活力,再創(chuàng)輝煌?

本課程將帶您共同開啟組織文化再造之旅,將從組織文化診斷與評估開始,為您再造卓越的組織新文化,引導(dǎo)突破文化困境,形成新的文化共識,深度掌握落實(shí)組織文化手段與方法,從而在組織文化建設(shè)方面取得實(shí)實(shí)在在的成果與進(jìn)步!

 

課程收益:

幫助塑造一種利于企業(yè)發(fā)展的心智模式,知道如何給自己及團(tuán)隊(duì)賦能

掌握企業(yè)文化落地的實(shí)施路徑,讓文化建設(shè)從虛到實(shí)

掌握從自身的典型案例中,體驗(yàn)到如何將隱形文化變成顯性行為

學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文化相關(guān)模型及文化梳理的工具和方法

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/

課程對象:公司老板、各部門管理者、人力資源部門人員

授課方式:講解、課堂互動(dòng)、案例分享、實(shí)操練習(xí)、工具運(yùn)用、視頻解析 

 

課程大綱

問題討論:東西方文化元素比較

第一講:企業(yè)文化是什么

一、企業(yè)文化的定義

二、企業(yè)文化的形成分析

三、企業(yè)文化的內(nèi)涵體系

1. 企業(yè)文化的整體框架

案例分享:為什么是劉邦而不是項(xiàng)羽當(dāng)上了皇帝

1)公司使命

2)公司愿景

3)公司價(jià)值觀

案例分享:華為、阿里等企業(yè)文化的介紹

2. 企業(yè)文化的六大作用

3. 企業(yè)文化影響到企業(yè)的未來

案例分享:同仁堂與胡慶余堂

4. 企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

 

第二講:企業(yè)文化如何提煉

一、企業(yè)文化的診斷與測量的三種方式介紹

1. 奎因的競爭性文化價(jià)值模型及測量

2. 丹尼森的組織文化模型及測量

3. 瑞里和查特曼的組織文化測量維度

小組練習(xí):企業(yè)文化的診斷與測量

二、企業(yè)文化核心理念提煉六步法

1. 第一步:基礎(chǔ)調(diào)研及文化要素提煉

2. 第二步:文化要素主輔分類定位

3. 第三步:文化細(xì)分理念要素歸集

4. 第四步:一體化研討及初步提煉

5. 第五步:核心理念意見征詢及二次詮釋

6. 第六步:核心理念定稿及持續(xù)完善

三、行為規(guī)范體系

1. 行為準(zhǔn)則

2. 禮儀規(guī)范

四、視覺體系,企業(yè)文化的視覺表象

1. 視覺體系的構(gòu)成要素

2. 視覺設(shè)計(jì)的基本要素

案例分享

第三講:企業(yè)文化如何傳播

一、企業(yè)文化的傳播過程

1. 企業(yè)文化內(nèi)部傳播技術(shù)

1)員工對理念的認(rèn)知、認(rèn)同

2)和工作氛圍建設(shè)

2. 企業(yè)文化外部傳播技術(shù)

1)品牌文化的定位、設(shè)計(jì)與推廣

二、認(rèn)知:企業(yè)文化的七大內(nèi)部傳播

1. 企業(yè)培訓(xùn)傳播

2. 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播

3. 制度傳播

4. 英雄人物傳播

5. 企業(yè)文化故事傳播

6. 典禮與儀式傳播

7. 辦公環(huán)境傳播

8. 企業(yè)文化的其他傳播形式

案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化傳播措施

 

第四講:企業(yè)文化如何落地

一、企業(yè)文化的落地過程

1. 企業(yè)文化落地的邏輯

工具1化凍-解凍-再凍結(jié)

工具2目睹-感受-變革

2. 企業(yè)文化落地的系統(tǒng)管理模型

知——行——信

三、認(rèn)可:企業(yè)文化落地的關(guān)鍵四環(huán)節(jié)

1. 制度執(zhí)行落地

2. 績效考核落地

3. 員工發(fā)展落地

4. 員工獎(jiǎng)懲落地

問題討論:為什么很多企業(yè)的文化就是老板文化?

案例分享:某企業(yè)的企業(yè)文化落地措施

 
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