| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 11:04 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分：
3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過25人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”訓(xùn)練手段，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
從立項(xiàng)到收尾的全過程投資項(xiàng)目管控
? 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 ? 項(xiàng)目投資管理管什么、不管什么 ? 業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)流程 2 PMI五大過程組 2 PMI九大管理技能領(lǐng)域 2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉 | ? 如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 2 立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動 2 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏 2 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 2 控制：四種情景和兩步變更控制 2 收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承 |
l 案例研討 | |
ü 項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 | ü 競爭對手居然比我們快了兩個月！ ü 方案我有三個，出牌不按常理 |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目制定整體計劃書 | ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說要變更 |
項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)和可行性評估
? 項(xiàng)目機(jī)會管理的五個維度 2 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會 ? 項(xiàng)目選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 ? 項(xiàng)目選擇的市場分析方法 2 市場預(yù)測與需求分析 2 市場調(diào)研的工具和技巧 ? 項(xiàng)目選擇的決策工具 2 機(jī)會成本 2 沉沒成本 2 邊際效益遞減規(guī)律 2 決策樹 ? 如何編制立項(xiàng)建議書 ? 可行性分析3個階段8個步驟 2 機(jī)會研究 2 初步可研 2 詳細(xì)可研 | ? 項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營條件評估和技術(shù)分析 2 自然資源條件和工程水文地質(zhì)影響 2 項(xiàng)目地址選擇 2 動力和交通條件的影響 2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估 2 設(shè)備選型和工藝評估 ? 項(xiàng)目施工組織和項(xiàng)目管理能力評估 2 項(xiàng)目人力資源組織 2 項(xiàng)目時間安排 2 項(xiàng)目質(zhì)量保證 2 項(xiàng)目干系人的影響 2 項(xiàng)目管理流程及其成熟度 ? 社會評價和環(huán)境評價 ? 如何編制可行性研究報告 2 可研報告格式 2 可研報告內(nèi)容 |
l 案例研討 | |
ü 行業(yè)價值報告和機(jī)會展望 | ü 要不要上馬3G |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目編寫立項(xiàng)建議書和可研報告 | ü 充滿爭議的選擇：項(xiàng)目設(shè)施往哪兒搬 |
項(xiàng)目造價估算和項(xiàng)目收益評估
? 不同項(xiàng)目、不同階段的造價精度 ? 項(xiàng)目造價的內(nèi)容和步驟 2 建筑工程費(fèi) 2 設(shè)備及工具購置費(fèi) 2 安裝工程費(fèi) 2 預(yù)備費(fèi) 2 建設(shè)期利息與流動資金 ? 確定項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧 2 類推比較和最佳猜測 2 定額計價和工程量清單計價 2 專家判斷和Delphi技術(shù) 2 WBS精細(xì)預(yù)算法 | ? 項(xiàng)目財務(wù)分析 2 投資、成本、利稅評估 2 資產(chǎn)、負(fù)債、損益 2 直接成本和間接成本 2 盈虧平衡分析 ? 靜態(tài)投資收益評價法 2 投資回收期 2 投資收益率 ? 動態(tài)投資收益評價法 2 凈現(xiàn)值法(NPV) 2 內(nèi)部收益率法(IRR) ? 多方案的選擇和比較 |
l 案例研討 | |
ü 英國工程造價管理 ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費(fèi)？ | ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤
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l 互動實(shí)踐 | |
ü 對你的項(xiàng)目進(jìn)行造價預(yù)算 | ü 多方案收益計算和擇優(yōu) |
項(xiàng)目風(fēng)險評估和風(fēng)險管理
? 哪種風(fēng)險最可怕？ 2 已知風(fēng)險 2 已知-未知風(fēng)險 2 風(fēng)險未知 ? 純粹工程風(fēng)險與商務(wù)投資風(fēng)險 ? 如何識別風(fēng)險 2 風(fēng)險觸發(fā)器 2 SWOT方法 2 RBS ? 完整決策樹的應(yīng)用 | ? 項(xiàng)目風(fēng)險的等級劃分 2 概率矩陣 2 EMV技術(shù) 2 Pareto排序 ? 項(xiàng)目不確定性分析 2 敏感性分析 2 突發(fā)情況和不可預(yù)見事件的應(yīng)對 ? 效用因素和人的風(fēng)險態(tài)度 ? 五大風(fēng)險響應(yīng)對策 ? 風(fēng)險的監(jiān)控 |
l 案例研討 | |
ü 項(xiàng)目擴(kuò)建的投資決策 | ü 財富百強(qiáng)企業(yè)的9級風(fēng)險評估體系 |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目分析風(fēng)險、開發(fā)防范措施 | ü 賭一把 |
項(xiàng)目收結(jié)、審計和項(xiàng)目后評價
? 項(xiàng)目驗(yàn)收分類 2 按階段驗(yàn)收 2 按分部工程驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)用技巧 2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效 2 看清范圍蔓延的危害在哪里 2 懂得什么該做，更懂得什么不該做 2 讓管理層或客戶心甘情愿為你簽字 2 承包商與供應(yīng)商的處理 2 重視項(xiàng)目歸檔 | ? 項(xiàng)目審計的內(nèi)容 2 工程質(zhì)量審計 2 資金使用審計 2 合同審計 ? 項(xiàng)目后評價的內(nèi)容 2 項(xiàng)目實(shí)施狀況的總結(jié)和評價 2 項(xiàng)目管理的總結(jié)和評價 2 投產(chǎn)后的效益評價 2 項(xiàng)目遺留問題 ? 如何撰寫后評價報告 |
l 案例研討 | |
ü 大型工程的后評價審計報告 | ü 技術(shù)高手要炒老板魷魚 |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目編寫后評價報告 | |
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