主講老師: | 姜新旺 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | “雙循環(huán)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局; 疫情下的中國(guó)經(jīng)濟(jì):經(jīng)濟(jì)慢進(jìn),結(jié)構(gòu)略差,政策微退; 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-04 09:39 |
一、“雙循環(huán)”下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
1.“雙循環(huán)“是適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略調(diào)整(“雙循環(huán)“提出的背景)
2.把握“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的內(nèi)涵
3.十九屆五中全會(huì)——確定“雙循環(huán)”的思路
4.2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議——確定“雙循環(huán)”的主要舉措
二、疫情下的中國(guó)經(jīng)濟(jì):經(jīng)濟(jì)慢進(jìn),結(jié)構(gòu)略差,政策微退
1.近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本走勢(shì)
2.疫情下中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形式(定量)
3.對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的12個(gè)確定性的判斷(定性)
4.對(duì)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的分析:短期V型、中期U型、長(zhǎng)期L型(定性)
5.如何理性看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行(長(zhǎng)期L型)
6.未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)唯一的選擇:把注意力轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的增長(zhǎng),踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)
業(yè)的升級(jí)換代
三、2021年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望
1. 投資:2021 年制造業(yè)接替基建和房地產(chǎn)成為穩(wěn)投資主力
2. 消費(fèi):2021 年拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)第一動(dòng)力
3. 進(jìn)出口:2021 年出口有望平穩(wěn)增長(zhǎng)
4. 價(jià)格:CPI 與 PPI 短暫降至零下,警惕煤油礦價(jià)格上漲推升明年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成
本
四、雙循環(huán)格局下保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.首先,擴(kuò)大內(nèi)需是雙循環(huán)的核心環(huán)節(jié)。人身險(xiǎn)和車險(xiǎn)規(guī)模均有望繼續(xù)擴(kuò)大,但保險(xiǎn)行業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷體系尚未與之相匹配、車險(xiǎn)綜合改革也給行業(yè)盈利帶來壓力。
2.其次,雙循環(huán)格局致力于構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局。新的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略給保險(xiǎn)公司帶來投資機(jī)會(huì),但保險(xiǎn)公司的參與方式尚不明朗
3.最后,補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。新型產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建給保險(xiǎn)公司帶來投資機(jī)會(huì),但保險(xiǎn)行業(yè)的風(fēng)控投研體系尚未與之配套。
五、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)及保險(xiǎn)投資的應(yīng)對(duì)策略
1.面向人民生命健康,構(gòu)建客戶全生命周期產(chǎn)品閉環(huán)
2.面向汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí),創(chuàng)新管理手段提升車險(xiǎn)盈利能力
3.面向國(guó)家重大需求,加大新基建等重大國(guó)家項(xiàng)目的參與
4.面向世界科技前沿,依靠科技賦能實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)智慧運(yùn)營(yíng)
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