注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

· 互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)的興起對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊，而是觀念的沖擊，經(jīng)營(yíng)模式的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)的新興企業(yè)用了完全不同的方式來(lái)面對(duì)商業(yè)問(wèn)題。

· 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷到底是用創(chuàng)新的方法營(yíng)銷還是用營(yíng)銷的方法創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)界是有不同解讀的。傳統(tǒng)企業(yè)有著本身的品牌，產(chǎn)品，供應(yīng)鏈等等優(yōu)勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)的新思維可以做到事半功倍。

【本課程將幫助管理者】

· 完整且詳細(xì)的了解互聯(lián)網(wǎng)世界

· 學(xué)會(huì)并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維

· 學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新策略

· 理解互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)主，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)高管

【課程用時(shí)】2天/12H

【課程大綱】

一、 全面認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)

1 互聯(lián)網(wǎng)的全面分類

2 互聯(lián)網(wǎng)的變化是如何來(lái)的

3 互聯(lián)網(wǎng)給我們的營(yíng)銷會(huì)帶來(lái)什么影響

二、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷的產(chǎn)品思維

1 點(diǎn)線面體的判斷決定成敗

2 用營(yíng)銷思維構(gòu)建產(chǎn)品勢(shì)能

3 互聯(lián)網(wǎng)最常用的峰終定律

4 以快制勝的互聯(lián)網(wǎng)法寶

5 經(jīng)典案例解析

l 5天做好一個(gè)機(jī)器人——Google的設(shè)計(jì)沖刺

l 上癮模型

l 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三層次

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷的用戶思維

1 互聯(lián)網(wǎng)人眼里的客戶分類

2 營(yíng)銷就是抓用戶心理

3 構(gòu)建已有客戶的骰子模型

4 不按套路出牌的重構(gòu)價(jià)值

5 客戶價(jià)值的使用公式

6 經(jīng)典案例解析

l 數(shù)據(jù)挖掘的奧秘

l 讓你欲罷不能的淘寶套路

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷的系統(tǒng)思維

1 互聯(lián)網(wǎng)公司從來(lái)不單獨(dú)看營(yíng)銷問(wèn)題

2 降維打擊——三級(jí)火箭模型

3 互聯(lián)網(wǎng)公司如何用“系統(tǒng)”管理團(tuán)隊(duì)

4 營(yíng)銷革命——讓銷售成為流水線上的工人

5 經(jīng)典案例

l 阿里巴巴如何讓14000名銷售動(dòng)作統(tǒng)一的？

l 你看不見(jiàn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)背后

五、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的變化

1 為什么常用的管理手段今天都失效了

2 團(tuán)隊(duì)離職率的困惑

3 用數(shù)據(jù)看看新生代的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

4 新生代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理策略

5 傳統(tǒng)企業(yè)的新老融合切入