新生代員工管理

課程收獲：

1、通過《新生代員工管理》課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員從心理學(xué)視角發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、并且結(jié)合自己的工作現(xiàn)狀，找到管理新生代員工的方法。

2、幫助學(xué)員了解新生代員工的時(shí)代特征，轉(zhuǎn)變管理觀念，課程通過對(duì)新生代的成長(zhǎng)環(huán)境、時(shí)代特質(zhì)、行為特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通過大量的案例討論，打開管理者的思維空間，使管理者對(duì)新生代員工的工作狀態(tài)有一個(gè)客觀準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。

3、通過因人施導(dǎo)、因事輔人的原則打通新生代員工的管理通道，有針對(duì)性的提升管理能力。

4、掌握如何運(yùn)用文化途徑、組織途徑等滲透式的方法來引導(dǎo)新生代員工，使其自動(dòng)自發(fā)的工作。

課程時(shí)間：2天

參加對(duì)象：中高層管理者

授課老師：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》書籍作者：蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

第1講：新生代員工的時(shí)代特點(diǎn)與管理者狀態(tài)

? 不同年齡階段與不同社會(huì)群體的差別

? 新生代員工的職業(yè)價(jià)值觀

? 新生代員工的成長(zhǎng)模式

? 新生代員工的思維模式分析

? 60、70、80、90后管理者在時(shí)代背景下管理的狀態(tài)

? 案例：迷失的梁靜

第2講：管理者心態(tài)與管理者價(jià)值

? 關(guān)于管理者趨勢(shì)與價(jià)值

? 新生代管理者的“三講”

? 新生代員工喜歡哪種種風(fēng)格的管理者

? 管理者心態(tài)VS員工的心態(tài)

? 案例：過橋

第3講：新生代的行為特征與四導(dǎo)法管理原則

? 急功近利VS及時(shí)肯定

? 案例：劉耀昌的設(shè)計(jì)方案

? 不聽你講道理VS科學(xué)的流程

? 案例：流程比制度更重要

? 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高VS對(duì)自己的重視程度高

? 案例：羅飛的團(tuán)隊(duì)

? 缺少明確的職業(yè)規(guī)劃VS李小龍與葉問

? 案例：吳景的家訪

? 不愿吃苦VS痛并快樂者

? 案例：痛苦大大的，快樂大大的

? 耐力差VS評(píng)比

? 案例：車間競(jìng)技

? 崇尚自我VS為我獨(dú)尊

? 案例：笑傲江湖

? 責(zé)任意識(shí)較差VS團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)來自于個(gè)體的努力

? 案例：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

第4講：如何與不同性格的員工溝通

? 要用新生代的語言

? 案例：斗牛

? 聆聽的耐心

? 案例：收銀員

? 及時(shí)反饋避免信息的丟失與增加

? 案例：撕紙

? 如何與不同性格的員工溝通

? 現(xiàn)場(chǎng)討論解析：分析型性格、和藹型性格、表達(dá)型性格、支配型性格的特點(diǎn)及對(duì)策

第5講：如何用文化途徑管理新生代員工

? 討論：你理解的企業(yè)文化是什么？

? 案例：一種健康的奮進(jìn)的工作狀態(tài)是怎么來的；

? 案例：百折不饒無堅(jiān)不摧的一種精神；

第6講：如何有效地激勵(lì)新生代員工

? 從朝三暮四看如何激勵(lì)員工

? 馬斯洛需求理論VS新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求理論

? 案例：需求

? 冰山理論

? 激勵(lì)的菜譜

? 如何自我激勵(lì)

? 激勵(lì)新生代員工的6個(gè)有效步驟