| 主講老師： | 崔偉 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 課程利用一個(gè)典型的室內(nèi)談判作為案例，將談判的理論應(yīng)用于與日常銷(xiāo)售相關(guān)的實(shí)踐挑戰(zhàn)中。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-15 14:19 |
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：
本課程旨在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人士的談判技巧，以使他們能最大限度地在客戶(hù)和他們公司之間建立雙贏(yíng)。課程利用一個(gè)典型的室內(nèi)談判作為案例，將談判的理論應(yīng)用于與日常銷(xiāo)售相關(guān)的實(shí)踐挑戰(zhàn)中。
課程完成后, 學(xué)員將能夠：
1 在日常的銷(xiāo)售中實(shí)踐雙贏(yíng)談判技巧
2 有效實(shí)施經(jīng)研究和證實(shí)的談判技術(shù)
3 理解談判準(zhǔn)備的重要性
4 在談判過(guò)程中理解和使用讓步
5 實(shí)施非財(cái)務(wù)讓步以最大限度獲得另一方的滿(mǎn)意
6 在談判中應(yīng)用影響力
7 在談判末期避免關(guān)系破裂
8 應(yīng)用談判技巧滿(mǎn)足個(gè)人和業(yè)務(wù)利益
1 課程開(kāi)始時(shí)評(píng)估參加者的談判技巧
2 雙贏(yíng)（win*win ）在談判中的重要性
3 談判研究的發(fā)現(xiàn)和談判中的通用技術(shù)
4 談判前的準(zhǔn)備活動(dòng)
5 案例討論準(zhǔn)備活動(dòng)
6 讓步的種類(lèi)和重要性
7 非財(cái)務(wù)讓步
8 案例討論：讓步的管理和用途
9 談判影響力的種類(lèi)和資源
10 避免關(guān)系破裂的談判技術(shù)
11 案例討論：掌控阻力和談判成交
12 課程總結(jié)時(shí)評(píng)估參加者的談判技巧
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