推廣戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的話術(shù)

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過(guò)程（請(qǐng)帶電腦和公司資料）：

現(xiàn)在中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊，但供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來(lái)越大，采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，常常處于被動(dòng)之中…

A（怎么樣？）：

第一天：第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立

1.如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟—

第二天：第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核和培養(yǎng)

1.戰(zhàn)略供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)

3.戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)

4.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟—

 B（能為顧客帶來(lái)什么？）：

1.提升戰(zhàn)咯采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法，透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
2.整合戰(zhàn)咯采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓

3.提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購(gòu)流程

建議參訓(xùn)學(xué)員課前搜集公司問(wèn)題，填寫問(wèn)卷，到時(shí)候雷老師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，相當(dāng)于是項(xiàng)目輔導(dǎo)。（如果來(lái)咱們企業(yè)進(jìn)行診斷的話，都是要收取費(fèi)用的）。

授課當(dāng)天請(qǐng)帶好U盤，雷老師會(huì)贈(zèng)送很多的課后資料，例如某公司采購(gòu)手冊(cè)、采購(gòu)交期管理制度、供應(yīng)商管理流程制度等
E（為什么相信？）：

1、此課程我們邀請(qǐng)的都是研發(fā)采購(gòu)工程師.采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理等，不僅好課超值，在現(xiàn)場(chǎng)可以跟行業(yè)的精英探討學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時(shí)積累更多的人脈；

2、咱們同行業(yè)的某公司都有報(bào)名參加；