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房地產(chǎn)項目復盤與評估

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 對于已建成和運營的房地產(chǎn)項目進行復盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項目成功與否有效評估手段,也是積累經(jīng)驗,總結(jié)得失的有效方法。通過對項目復盤可以使開發(fā)商更清楚,項目開發(fā)目標與實際開發(fā)成果之間的差異,為未來更成功開發(fā)項目打下良好基礎。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-06-15 14:19

課程簡介:對于已建成和運營的房地產(chǎn)項目進行復盤、回顧、總結(jié)、評估是房地產(chǎn)企業(yè)對于項目成功與否有效評估手段,也是積累經(jīng)驗,總結(jié)得失的有效方法。通過對項目復盤可以使開發(fā)商更清楚,項目開發(fā)目標與實際開發(fā)成果之間的差異,為未來更成功開發(fā)項目打下良好基礎。

 

課程時間:1天

 

課程對象:房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)各業(yè)務和職能部門管理人員等

 

課程收益:

1、 了解和理解房地產(chǎn)項目復盤,以及認識項目復盤的作用與意義;

2、 掌握項目復盤操作流程、主要結(jié)構內(nèi)容和復盤操作要點;

3、 掌握項目復盤總結(jié)、評估有效手段和方法。

 

課程大綱:

房地產(chǎn)項目復盤的作用與意義

1.1 認識和理解房地產(chǎn)項目復盤

1.2 項目復盤的目的與作用

1.3 項目復盤的意義

房地產(chǎn)項目復盤流程與結(jié)構

2.1 項目復盤的流程

2.1.1 項目數(shù)據(jù)、資料收集和整理

2.1.2 項目實情與數(shù)據(jù)比較評估

2.1.3 項目回顧與分享

2.1.4 項目總結(jié)與同類案例分析

2.2 項目復盤的結(jié)構

2.2.1 項目概述

2.2.2 項目實施過程回顧

2.2.3 項目階段性的回顧

2.2.4 項目經(jīng)驗分享與效果評價

2.2.5 項目改進措施

2.2.6 項目價值評估

案例:榮盛地產(chǎn)項目復盤結(jié)構、北辰地產(chǎn)項目復盤報告

房地產(chǎn)項目復盤關鍵操作要點

3.1 有效數(shù)據(jù)和信息收集

3.2 客觀、有效地評估方法

3.3 項目復盤評估的三性

3.3.1 項目經(jīng)濟性

3.3.2 項目技術性

3.3.3 項目管理性

案例:萬科寧波項目復盤、萬達廣場復盤報告

房地產(chǎn)項目復盤總結(jié)與評估

4.1 項目整體評價和總結(jié)

4.1.1 對項目的整體評價

4.1.2 主要結(jié)論

4.1.3 主要經(jīng)驗教訓

4.1.4 主要建議

4.2 項目經(jīng)濟價值評估

4.2.1 項目當前價值評估

4.2.2 項目未來潛在價值評估

4.2.3 項目未被開發(fā)價值評估和挖掘

 
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