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房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值傳播與推廣

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與推廣貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程,每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有效管理和把控,否則將對(duì)會(huì)項(xiàng)目的銷售、品牌、形象產(chǎn)生不良的影響和后果。房地產(chǎn)新形式之下各項(xiàng)營銷工作必須要?jiǎng)?chuàng)新和有新的媒體與渠道,本課程就房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃和推廣展開學(xué)習(xí),通過案例研究、討論互動(dòng)等授課形式,提升房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目營銷管理和營銷策劃人員的房地產(chǎn)營銷策劃和推廣綜合技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-15 14:20

課程簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與推廣貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程,每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有效管理和把控,否則將對(duì)會(huì)項(xiàng)目的銷售、品牌、形象產(chǎn)生不良的影響和后果。房地產(chǎn)新形式之下各項(xiàng)營銷工作必須要?jiǎng)?chuàng)新和有新的媒體與渠道,本課程就房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃和推廣展開學(xué)習(xí),通過案例研究、討論互動(dòng)等授課形式,提升房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目營銷管理和營銷策劃人員的房地產(chǎn)營銷策劃和推廣綜合技能。

 

課程時(shí)間:1

 

課程對(duì)象:房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、項(xiàng)目公司高管、營銷總監(jiān)、營銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等

 

課程收益:

掌握當(dāng)前房地產(chǎn)營銷策劃與推廣重點(diǎn)與要點(diǎn),以及房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘、提煉與傳播模式;

通過培訓(xùn)了解房地產(chǎn)全程營銷與推廣模式,學(xué)習(xí)如何讓項(xiàng)目快速打開知名度;

重點(diǎn)掌握尋客、吸客和引客三個(gè)要點(diǎn)的項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目傳播和活動(dòng)策劃等一系列新的房地產(chǎn)營銷策劃的模式;

通過數(shù)家標(biāo)桿企業(yè)營銷研究和幾十個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目營銷案例分析,快速掌握營銷策劃與推廣技能。

 

課程大綱:

當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目傳播特點(diǎn)

1.1 房地產(chǎn)傳播的兩大特點(diǎn)

1.1.1 時(shí)效性

1.1.2 新鮮感

1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提煉與推廣

1.2.1 項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘與提煉

1.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值三個(gè)層次八個(gè)方面

1.2.3 綠城桃李春風(fēng)的產(chǎn)品價(jià)值營銷

1.2.4 河北秦皇島阿娜亞的服務(wù)價(jià)值營銷

1.2.5 百督府的業(yè)主價(jià)值營銷

1.2.6 萬科的品牌價(jià)值營銷

1.2.7 蘇州誠品書屋的配套價(jià)值營銷

房地產(chǎn)全程營銷推廣模式

2.1 全程營銷策劃八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2.2 項(xiàng)目定位即實(shí)現(xiàn)銷售模式

2.2.1 房地產(chǎn)眾籌模式與訂單式地產(chǎn)

2.2.2 項(xiàng)目定位價(jià)值傳播

2.2.3 項(xiàng)目主題策劃與營銷主題策劃

2.2.4 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的傳播模式

2.2.5 項(xiàng)目亮相階段的傳播策略

2.2.6 項(xiàng)目蓄客階段的傳播三三定律

2.2.7 項(xiàng)目熱銷階段的全面?zhèn)鞑ゲ呗?/span>

2.2.8 項(xiàng)目持續(xù)銷售階段的低成本傳播模式

2.3 新項(xiàng)目新區(qū)域品牌落地推廣新模式

2.3.1 線上線下兩條推廣策劃與策略

2.4 創(chuàng)新蓄客與認(rèn)籌模式策劃

2.5 引暴式開盤與事件營銷

2.6 渠道營銷與整合營銷持續(xù)銷售模式

2.7 服務(wù)即營銷的尾盤營銷

2.8 全程各階段的活動(dòng)策劃

2.9 案例:萬科、萬達(dá)的項(xiàng)目全程營銷與推廣,恒大、碧桂園的全程營銷標(biāo)準(zhǔn)化,華遠(yuǎn)的“1元購的引爆式營銷

移動(dòng)互聯(lián)全網(wǎng)營銷推廣與策劃

3.1 移動(dòng)互聯(lián)營銷三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)

3.2 移動(dòng)互聯(lián)全網(wǎng)營銷八個(gè)版塊

3.3 吸引客戶和網(wǎng)民四個(gè)要素

3.4 項(xiàng)目各階段的全網(wǎng)營銷策略與推廣

3.5 O2O營銷模式

3.6 微營銷與暴點(diǎn)營銷、事件營銷

3.7 話題營銷的策略與傳播模式

3.8 “網(wǎng)紅”直播營銷

3.9 打造項(xiàng)目的傳播裂變模式與矩陣營銷

3.10 案例:萬科城視頻營銷、萬達(dá)“網(wǎng)紅”營銷、萬科O2O營銷、世紀(jì)公園萊跑步@萊蒙

 
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如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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