主講老師: | 李豪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與推廣貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程,每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有效管理和把控,否則將對(duì)會(huì)項(xiàng)目的銷售、品牌、形象產(chǎn)生不良的影響和后果。房地產(chǎn)新形式之下各項(xiàng)營銷工作必須要?jiǎng)?chuàng)新和有新的媒體與渠道,本課程就房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃和推廣展開學(xué)習(xí),通過案例研究、討論互動(dòng)等授課形式,提升房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目營銷管理和營銷策劃人員的房地產(chǎn)營銷策劃和推廣綜合技能。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-15 14:20 |
課程簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與推廣貫穿了房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程,每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有效管理和把控,否則將對(duì)會(huì)項(xiàng)目的銷售、品牌、形象產(chǎn)生不良的影響和后果。房地產(chǎn)新形式之下各項(xiàng)營銷工作必須要?jiǎng)?chuàng)新和有新的媒體與渠道,本課程就房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃和推廣展開學(xué)習(xí),通過案例研究、討論互動(dòng)等授課形式,提升房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目營銷管理和營銷策劃人員的房地產(chǎn)營銷策劃和推廣綜合技能。
課程時(shí)間:1天
課程對(duì)象:房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理人員、項(xiàng)目公司高管、營銷總監(jiān)、營銷策劃人員、銷售經(jīng)理、銷售主管等
課程收益:
1 掌握當(dāng)前房地產(chǎn)營銷策劃與推廣重點(diǎn)與要點(diǎn),以及房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘、提煉與傳播模式;
2 通過培訓(xùn)了解房地產(chǎn)全程營銷與推廣模式,學(xué)習(xí)如何讓項(xiàng)目快速打開知名度;
3 重點(diǎn)掌握尋客、吸客和引客三個(gè)要點(diǎn)的項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目傳播和活動(dòng)策劃等一系列新的房地產(chǎn)營銷策劃的模式;
4 通過數(shù)家標(biāo)桿企業(yè)營銷研究和幾十個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目營銷案例分析,快速掌握營銷策劃與推廣技能。
課程大綱:
1 當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目傳播特點(diǎn)
1.1 房地產(chǎn)傳播的兩大特點(diǎn)
1.1.1 時(shí)效性
1.1.2 新鮮感
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提煉與推廣
1.2.1 項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘與提煉
1.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值三個(gè)層次八個(gè)方面
1.2.3 綠城桃李春風(fēng)的產(chǎn)品價(jià)值營銷
1.2.4 河北秦皇島阿娜亞的服務(wù)價(jià)值營銷
1.2.5 百督府的業(yè)主價(jià)值營銷
1.2.6 萬科的品牌價(jià)值營銷
1.2.7 蘇州誠品書屋的配套價(jià)值營銷
2 房地產(chǎn)全程營銷推廣模式
2.1 全程營銷策劃八個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.2 項(xiàng)目定位即實(shí)現(xiàn)銷售模式
2.2.1 房地產(chǎn)眾籌模式與訂單式地產(chǎn)
2.2.2 項(xiàng)目定位價(jià)值傳播
2.2.3 項(xiàng)目主題策劃與營銷主題策劃
2.2.4 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的傳播模式
2.2.5 項(xiàng)目亮相階段的傳播策略
2.2.6 項(xiàng)目蓄客階段的傳播三三定律
2.2.7 項(xiàng)目熱銷階段的全面?zhèn)鞑ゲ呗?/span>
2.2.8 項(xiàng)目持續(xù)銷售階段的低成本傳播模式
2.3 新項(xiàng)目新區(qū)域品牌落地推廣新模式
2.3.1 線上線下兩條推廣策劃與策略
2.4 創(chuàng)新蓄客與認(rèn)籌模式策劃
2.5 引暴式開盤與事件營銷
2.6 渠道營銷與整合營銷持續(xù)銷售模式
2.7 服務(wù)即營銷的尾盤營銷
2.8 全程各階段的活動(dòng)策劃
2.9 案例:萬科、萬達(dá)的項(xiàng)目全程營銷與推廣,恒大、碧桂園的全程營銷標(biāo)準(zhǔn)化,華遠(yuǎn)的“1元購”的引爆式營銷
3 移動(dòng)互聯(lián)全網(wǎng)營銷推廣與策劃
3.1 移動(dòng)互聯(lián)營銷三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
3.2 移動(dòng)互聯(lián)全網(wǎng)營銷八個(gè)版塊
3.3 吸引客戶和網(wǎng)民四個(gè)要素
3.4 項(xiàng)目各階段的全網(wǎng)營銷策略與推廣
3.5 O2O營銷模式
3.6 微營銷與暴點(diǎn)營銷、事件營銷
3.7 話題營銷的策略與傳播模式
3.8 “網(wǎng)紅”直播營銷
3.9 打造項(xiàng)目的傳播裂變模式與矩陣營銷
3.10 案例:萬科城視頻營銷、萬達(dá)“網(wǎng)紅”營銷、萬科O2O營銷、世紀(jì)公園萊跑步@萊蒙
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