企業(yè)架構(gòu)方法（TOGAF9）和信息化頂層設(shè)計

課程背景

IT已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力，EA（企業(yè)架構(gòu)）將重新架構(gòu)IT！

個人需要架構(gòu)自己的思維，企業(yè)需要架構(gòu)自己的方法！

重新審視過去，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)過程處于“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的局面，系統(tǒng)疊床架屋，應用層層嵌套，牽一發(fā)而動全身，如何從整體的角度規(guī)劃、從集成的角度設(shè)計、從業(yè)務的角度去重構(gòu)，已經(jīng)成為了擺在企業(yè)面前的一道難題，無從下手。

企業(yè)架構(gòu)理論誕生于上世紀80年代，90年代經(jīng)歷過長時間的沉寂，在本世紀前10年獲得了緩慢的發(fā)展，在近10年來獲得了爆發(fā)式增長，其原因正是由于這些不斷涌現(xiàn)的問題，需要一個更高層面的解決方案，正如愛因斯坦所說：不能在產(chǎn)生問題的維度來解決問題。

   企業(yè)架構(gòu)（TOGAF）的核心是跳出IT的視角來看待IT，架構(gòu)不再是IT架構(gòu)。它給出了一整套的架構(gòu)設(shè)計方法，有利于對企業(yè)進行整體規(guī)劃、系統(tǒng)化表達，通過層層映射和推導，實現(xiàn)業(yè)務和IT對齊，確保戰(zhàn)略有效落地。

課程收益

本課程林海老師圍繞企業(yè)架構(gòu)這個核心，重點介紹“架構(gòu)思維+TOGAF9+系統(tǒng)規(guī)劃”三大主題，將會帶給學員全新的知識體驗，全面建立自己的架構(gòu)性思維，獲得企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃的指引，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃落地，還是信息系統(tǒng)規(guī)劃，或者解決方案設(shè)計，都能從中獲益，靈活運用

課程對象

公司董事長、總經(jīng)理、CFO、CTO等高層領(lǐng)導、公司技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、信息部門、業(yè)務部門及其他部門負責人、業(yè)務骨干、業(yè)務主管、以及各類基層管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務負責人

課程特色

林海老師是國內(nèi)少數(shù)TOGAF 9 Level2（TOGAF是唯一的企業(yè)架構(gòu)的國際標準）鑒定師，是企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的早期實踐者，也是開放群組The Open Group（TOGAF標準的擁有者）在中國區(qū)的緊密合作伙伴，TOGAF社區(qū)的布道者，具有豐富的領(lǐng)域知識以及實施經(jīng)驗。

企業(yè)架構(gòu)由于體系龐大，術(shù)語較多，雖然知識蘊涵豐富，但高度濃縮，過于抽象，自主學習難度較大，很難掌握要領(lǐng)。因此，在課程中，林海老師將根據(jù)自己多年來的實踐經(jīng)驗和切身體會，重新梳理了TOGAF體系，強調(diào)主線、區(qū)分主次，通過案例介紹、提問思考、分組討論、實際操作等方式，讓學員們認識到架構(gòu)思維的重要性、了解企業(yè)架構(gòu)的方法和相關(guān)步驟，引導學員們在日常工作中進行使用，具有實實在在的干貨價值。

課程大綱

第一部分 架構(gòu)性思維的意義（企業(yè)架構(gòu)價值展望）

一、日常工作中的問題、誤區(qū)

1、戰(zhàn)略和業(yè)務脫節(jié)、業(yè)務和IT脫節(jié)

2、業(yè)務模棱兩可、IT疊床架屋

3、業(yè)務和IT都缺乏靈活性和響應

4、解決方案看不懂

5、系統(tǒng)建設(shè)自下而上，缺乏規(guī)劃

二、架構(gòu)性思維是專業(yè)性的基本功

1、全面性：分析事物、面面俱到

2、邏輯性：有因有果、有始有終

3、條理性：清晰易懂、頭頭是道

4、分類性：科學定義、歸納分類

5、推導性：從外到內(nèi)、由上到下

6、合法性：追根溯源、問題導向

7、嚴謹性：仔細斟酌、追求細節(jié)

8、表達性：善用圖表、用詞講究

提問思考：思維是什么意思？為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么要提大數(shù)據(jù)思維？為什么要提架構(gòu)思維

第二部分 企業(yè)架構(gòu)介紹（架構(gòu)是什么？企業(yè)架構(gòu)是什么？）

一、架構(gòu)是什么

1、架構(gòu)的定義

2、架構(gòu)的內(nèi)涵、外延

3、關(guān)于架構(gòu)的理解、翻譯問題

4、和技術(shù)架構(gòu)是一回事嗎

案例討論：企業(yè)是什么？如何認識企業(yè)？包括：員工視角：管中窺豹的看企業(yè)；短期視角：坐井觀天的看企業(yè)；領(lǐng)導層視角：孤家寡人的看企業(yè)；骨干視角：長袖善舞的看企業(yè)；現(xiàn)象總結(jié)：盲人摸象的企業(yè)

二、企業(yè)架構(gòu)是什么

1、企業(yè)架構(gòu)的定義

2、企業(yè)架構(gòu)的起源

3、為什么需要企業(yè)架構(gòu)、價值

4、企業(yè)架構(gòu)有哪些理論方法

5、這些架構(gòu)方法之間的聯(lián)系和區(qū)別

分組討論：（以小米為例）一個偉大的企業(yè)，是如何從小變大的，關(guān)鍵成功要素是什么。引導學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)作為一種迭代規(guī)劃的重要性

三、如何理解企業(yè)架構(gòu)

1、有企業(yè)就有架構(gòu)

2、有架構(gòu)就有企業(yè)架構(gòu)

3、有企業(yè)架構(gòu)就有圖表

4、有圖表就有架構(gòu)內(nèi)容

5、有內(nèi)容就有過程

6、有過程就有發(fā)起者

8、有發(fā)起者就有愿景

9、企業(yè)架構(gòu)能解決什么痛點

10、企業(yè)架構(gòu)“一定要有”

提問思考：企業(yè)是規(guī)劃出來的嗎？ 所謂的“本體論”指的是什么

第三部分 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計過程介紹

一、如何設(shè)計企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容

1、開始：我們坐下來談談愿景

2、準備：我們站起來要看到全生命的風景

3、開始：我們跑起來要牢牢抓住需求

4、業(yè)務全生命周期架構(gòu)：業(yè)務是如何開始、運行、結(jié)束

5、數(shù)據(jù)全生命周期架構(gòu)：數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生、使用、消失

6、應用全生命周期架構(gòu)：應用是如何開發(fā)、投運、退役

7、技術(shù)全生命周期架構(gòu)：基礎(chǔ)設(shè)施如何采購、投運、退役

8、架構(gòu)映射一：業(yè)務遵從戰(zhàn)略目標

9、架構(gòu)映射二：數(shù)據(jù)支撐業(yè)務發(fā)展

10、架構(gòu)映射三：應用服務數(shù)據(jù)需求

11、架構(gòu)映射四：技術(shù)降低擁有成本

12、一條主線：業(yè)務穿針引線

13、兩條暗線：數(shù)據(jù)交叉其中、應用撲朔迷離

分組討論：企業(yè)架構(gòu)項目應該由哪個部門負責？是哪些人的職責

第四部分 TOGAF9架構(gòu)概覽

一、TOGAF介紹

1、TOGAF發(fā)展歷程

2、如何理解TOGAF

二、TOGAF架構(gòu)的主要內(nèi)容

三、架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）

四、TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架

五、TOGAF企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架

六、TOGAF內(nèi)容元模型

七、TOGAF企業(yè)架構(gòu)制品

八、企業(yè)架構(gòu)參考模型

九、企業(yè)連續(xù)系列

十、架構(gòu)不同水平

十一、能力框架

第五部分 TOGAF的核心內(nèi)容

一、利益相關(guān)者

二、視圖、視點

三、業(yè)務場景

四、構(gòu)件塊

五、支撐技術(shù)（互操作性、業(yè)務轉(zhuǎn)換、風險評估、能力規(guī)劃）

六、架構(gòu)分區(qū)

七、架構(gòu)成熟度

第六部分 TOGAF ADM介紹-階段A：架構(gòu)愿景

一、架構(gòu)愿景的目的

二、架構(gòu)愿景的輸入

三、架構(gòu)工作方案

四、架構(gòu)愿景的開展步驟

五、架構(gòu)愿景的工作輸出

第七部分 TOGAF ADM介紹-階段B：業(yè)務架構(gòu)

一、業(yè)務架構(gòu)的目的

二、業(yè)務架構(gòu)方法

三、業(yè)務架構(gòu)輸入

四、業(yè)務架構(gòu)開展的步驟

五、業(yè)務架構(gòu)輸出

六、業(yè)務架構(gòu)-目錄、矩陣、圖

提問思考：業(yè)務架構(gòu)和業(yè)務流程再造（BPR）有什么區(qū)別和聯(lián)想

第八部分 TOGAF ADM介紹-階段C：信息系統(tǒng)架構(gòu)

一、信息系統(tǒng)架構(gòu)的目的

二、數(shù)據(jù)架構(gòu)和應用架構(gòu)介紹

三、開展策略（自上而下和自下而上的實施）

四、數(shù)據(jù)架構(gòu)開展的步驟

五、數(shù)據(jù)架構(gòu)-目錄、矩陣、圖

六、集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型

七、應用架構(gòu)開展的步驟

八、應用架構(gòu)-目錄、矩陣、圖

提問思考：先設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)，還是先設(shè)計應用架構(gòu)

第九部分 TOGAF ADM介紹-階段D：技術(shù)架構(gòu)

一、技術(shù)架構(gòu)的目的

二、技術(shù)架構(gòu)的輸入

三、技術(shù)架構(gòu)開展的步驟

四、技術(shù)架構(gòu)-目錄、矩陣、圖

第十部分 TOGAF ADM介紹-階段E：機會和解決方案

一、機會和解決方案的目的

二、機會和解決方案的輸入

三、機會和解決方案開展的步驟

第十一部分 TOGAF ADM介紹-階段F：遷移規(guī)劃

一、遷移規(guī)劃的目的

二、遷移規(guī)劃的輸入

三、遷移規(guī)劃開展的步驟

第十二部分 TOGAF ADM介紹-階段G：實施治理

一、實施治理的目的

二、實施治理的輸入

三、實施治理開展的步驟

第十三部分 TOGAFADM介紹-階段H：架構(gòu)變更管理

一、架構(gòu)變更管理的目的

二、架構(gòu)變更管理的輸入

三、架構(gòu)變更管理開展的步驟

第十四部分 TOGAF介紹-需求管理

一、需求管理的目的

二、需求管理的輸入

三、需求管理的流程和開展步驟

第十五部分 案例：某世界500強企業(yè)架構(gòu)案例介紹

一、項目背景、發(fā)起

二、項目實施過程、波折

三、項目成果和交付物

四、項目的成功之處

五、項目存在的問題

第十六部分 架構(gòu)開發(fā)關(guān)鍵成功因素

一、高層重視是成功的一半

二、骨干參與是成功的另一半

三、人人理解架構(gòu)，形成架構(gòu)文化

四、藍圖共識比文檔細節(jié)更重要

五、架構(gòu)治理比過程更重要

六、先教條主義再量體裁衣

七、先有定稿再逐步發(fā)展

案例分析：波士頓的 Central Artery/Tunnel Project （中央干道/隧道工程）是美國建造費用最高的高速公路工程（只有5公里的海底隧道和十來公里的高架橋），從1991年開始建設(shè)，到2007年勉強竣工。從這個失敗案例中，我們需要汲取的教訓有哪些

第十七部分 企業(yè)架構(gòu)應用價值

一、公司層面：優(yōu)化項目投資決策

二、部門層面：科學進行IT規(guī)劃

三、團隊層面：設(shè)計高質(zhì)量的解決方案

四、個人層面：架構(gòu)思維、架構(gòu)一切

第十八部分 企業(yè)信息化規(guī)劃的常見方法

一、現(xiàn)狀調(diào)研

二、外部學習

三、明確目標、思路

四、設(shè)計信息化藍圖

五、制定實施階段和里程碑

六、產(chǎn)生項目儲備和投資估算

第十九部分 信息化規(guī)劃實戰(zhàn)

以小組為單位，結(jié)合公司目前信息化的問題，運用TOGAF規(guī)劃方法，進行一個EA項目的設(shè)計，并對內(nèi)容進行分享，由林海老師進行點評

設(shè)計的內(nèi)容，需要體現(xiàn)幾個關(guān)鍵內(nèi)容：架構(gòu)愿景、業(yè)務架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應用架構(gòu)、機會和解決方案、遷移規(guī)劃