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阿里巴巴腿部三板斧

主講老師: 王建和 王建和

主講師資:王建和

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 王建和老師,實戰(zhàn)派管理專家,常駐地:天津,啟盈未來商學院 院長、阿里政委體系打造專家、阿里巴巴9年陳老兵、阿里巴巴鐵軍文化布道官、阿里巴巴影響力講師實戰(zhàn)派管理專家、正和島年度合作講師、北京大學、中山大學總裁班 、上海交大、西安交大總裁班等客座講師。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-13 16:00

第1節(jié)課

管理之道

1、管理核心:一個管理者的首要任務是賦能于人

2、底層邏輯:讓團隊每一個伙伴相信相信的力量

3、管理之道:做好一個管理者必須具備的五大方面

4、管理者:自我認知

我是誰?我要做一個什么樣的人?

我為什么成為管理者?我要做一個什么樣的管理者?

第一板斧:招開人

第2節(jié)課 Hire

1、Hire招聘是管理者自己的事

2、關乎生死丨招聘是一切戰(zhàn)略的開始

從業(yè)務出發(fā)確定招什么樣的人

3、我們要什么樣的人

從業(yè)務出發(fā)確定招什么樣的人

明確人才觀,尋找氣味相投的員工

工具:阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”

第3節(jié)課Fire

4、Fire是管理者的必修課:271考核機制;心慈刀快

? 解雇三步曲丨雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”

? 解雇三步曲丨271績效管理的強制分布和區(qū)別對待

? 解雇三步曲丨離職面談:獎勤罰懶,獎優(yōu)汰劣

? 工具:review

第4節(jié)課  第二板斧:建團隊

1、什么是團隊建設?為何做團建?

團隊意義丨團隊就是一群有情義的人做有價值的事

2、隊建設做什么?

思想團隊、生活團建、目標團建

(1)思想團建

① 團隊要有自己的語言、符號和精神

② 把我的夢想變成我們共同的夢想

③ 工具:找出你的團隊故事,打造你們想要的團隊

(2)生活團建

① 團隊打勝仗的前提:裸心、共情

② 生活團建的“五個一”工程

③ 工具:裸心會

(3)目標團建

① 團建的最高表達形式:打勝仗

② 如何帶領團隊打好一場仗

③ 透過現(xiàn)象看本質,借假修真、打造鐵軍

④ 工具:策劃一場pk

第5節(jié)課 第三板斧:定目標、抓過程、拿結果

1、目標

① 制定目標丨制定有效目標原則

② 宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要

③ 分解通曬丨目標分解、落到個體,人人通曬、達成共識

2、過程

抓過程,丑話當先,管理有抓手

① 過程指導丨輔導員工、促進成長的四個秘密武器

② 過程管理抓手丨如何開好務實高效的早會、周會、月會

3、結果

拿結果丨過程——結果——人

① 明確我們要的結果是什么?客戶價值、團隊成長、有過程的結果

② 結果評估丨對結果的理解:結果背后的結果

③ 結果復盤丨實現(xiàn)優(yōu)化過程、提煉經驗、賦能人才

第6節(jié)課 學習共創(chuàng)會

成果展示與落地共創(chuàng)會

 
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