非財務(wù)人員的財務(wù)管理

   一、課程背景與課程收益

在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務(wù)因素。

通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠全面理解財務(wù)管理的關(guān)鍵問題、建立管理層與財務(wù)溝通的平臺。

通過對財務(wù)報表的閱讀與分析，透過財務(wù)數(shù)據(jù)了解生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提高經(jīng)營管理水平，防范風(fēng)險。

通過培訓(xùn)，使學(xué)員以預(yù)算作為管理生產(chǎn)經(jīng)營的手段或工具，把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從預(yù)算角度審視和重整自身工作，將企業(yè)戰(zhàn)略與自身工作更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

通過培訓(xùn)，使學(xué)員了解稅收的基本知識和稅制改革的方向，了解如何節(jié)約納稅成本、如何合理避稅、合法節(jié)稅，在“金稅三期”下如何防范稅務(wù)風(fēng)險？

        二、 教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)大綱                        

問題討論：

（1）在企業(yè)管理中如何定位財務(wù)管理？

（2）管理層如何建立財稅管理的五大思維？

一、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵問題

1.一個中心（股東價值最大化）。

2.兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）。

3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）。

4.四個變量（資產(chǎn)、收入、利潤、現(xiàn)金流）。

5.五個環(huán)節(jié)（財務(wù)制度、財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)運作、財務(wù)控制、財務(wù)分析與考核）。

6.六大創(chuàng)新。

二、借助財務(wù)報表分析改進經(jīng)營管理

（一）資產(chǎn)負債表閱讀與分析—分析財務(wù)狀況

資產(chǎn)負債表右側(cè)：分析資金來源、融資策略、財務(wù)實力和資本結(jié)構(gòu)。

資產(chǎn)負債表左側(cè)：分析資金運用、投資策略、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

財務(wù)結(jié)構(gòu)如何？

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況如何？

償債能力如何？

案例1-6

（二）利潤表閱讀與分析—分析經(jīng)營成果

利潤表多步式結(jié)構(gòu)分析。

盈利能力如何？

如何分析毛利率、凈利潤率？

案例7：分析評價北京盈科公司2019年的盈利能力。

（三）現(xiàn)金流量表閱讀與分析—分析現(xiàn)金增減變動情況

經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動現(xiàn)金凈流量分析。

案例8：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項目對比分析。

案例9：“舒泰神”2019年現(xiàn)金流量表分析。               

三、降本增效的策略與方法

（一）成本類別與成本控制戰(zhàn)略

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

2.企業(yè)利潤在哪里?

3.現(xiàn)代成本控制理念。

（二）降本增效的對策與方法

最新成本控制思路分析。

1. 存貨成本、庫存成本控制。

2. 定額成本控制。

3. 固定成本控制。

4. 預(yù)算控制。

5. 作業(yè)成本控制。

6. 人工成本控制。

案例10-16     

三、以全面預(yù)算管理經(jīng)營活動

（一）如何認識全面預(yù)算管理—預(yù)算的作用

（二）全面預(yù)算管理體系

（三）企業(yè)全面的預(yù)算編制和執(zhí)行

1．全面預(yù)算編制程序和方法

2．全面預(yù)算種類及全面預(yù)算體系

3．銷售收入預(yù)算編制

4．成本費用預(yù)算編制

5．全面預(yù)算審批和執(zhí)行。

6．全面預(yù)算分析與控制。

7. 預(yù)算差異分析與考核。

（四）量本利分析、盈虧平衡點分析

1.預(yù)期利潤

2.邊際利潤與新產(chǎn)品（項目）決策。

3.如何確定保本點業(yè)務(wù)量？

案例17：預(yù)算編制流程設(shè)計。

案例18：零基預(yù)算的編制方法與應(yīng)用。

案例19：銷售預(yù)算的編制。

案例20：回款預(yù)算的編制。

案例21：費用預(yù)算的編制。

五、企業(yè)納稅基礎(chǔ)及納稅籌劃

（一）企業(yè)納稅基礎(chǔ)

      1．七大類18種稅解讀及新稅制改革

頒布企業(yè)所得稅法：（2008年1月1日）

修訂增值稅暫行條例：（2009年1月1日）

修訂個人所得稅法：（2011年9月1日）

全行業(yè)全面推開 “營改增”（2016年5月1日）

實施新個稅（2019年1月1日）

社保入稅、減稅降費（2019年4月1日）

2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種分析

（二）稅務(wù)籌劃

1．“金稅三期”下如何防范稅務(wù)風(fēng)險？

2. 稅務(wù)籌劃基本方法詳解。

       3．流轉(zhuǎn)稅稅務(wù)籌劃方法與案例分析。

       4．企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃方法與案例分析。     

      案例22-30　　

三、培訓(xùn)所需時間：

培訓(xùn)所需時間：兩天（12小時）。