主講老師: | 唐琪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 有鑒于此,本課程依據(jù)全面資產(chǎn)負(fù)債管理的操作框架,對(duì)金控集團(tuán)(大型投資集團(tuán))如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、如何有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、如何有效管控投融資資金管理中的期限匹配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)分析及深入解讀。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-28 14:43 |
課程說明:
全面資產(chǎn)負(fù)債管理,是目前金控集團(tuán)(大型投資集團(tuán))加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施及手段。
有鑒于此,本課程依據(jù)全面資產(chǎn)負(fù)債管理的操作框架,對(duì)金控集團(tuán)(大型投資集團(tuán))如何有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、如何有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、如何有效管控投融資資金管理中的期限匹配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)分析及深入解讀。
課程提綱:
一、金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)監(jiān)管要求
1、明確市場準(zhǔn)入監(jiān)管
2、資本充足率監(jiān)管
3、資產(chǎn)負(fù)債率要求
4、嚴(yán)格股權(quán)結(jié)構(gòu)管理
5、明晰公司治理結(jié)構(gòu)
6、增強(qiáng)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)管控
7、強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易監(jiān)管
二、金控集團(tuán)特定風(fēng)險(xiǎn)管理
1、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
2、內(nèi)部利益沖突
3、監(jiān)管套利
4、脫實(shí)向虛
三、金控集團(tuán)典型風(fēng)險(xiǎn)案例分析及風(fēng)險(xiǎn)提示
1、寶塔石化
2、安邦集團(tuán)
3、明天集團(tuán)
4、德隆集團(tuán)
四、金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理典型案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、寶鋼集團(tuán)
2、螞蟻金服
五、金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
1、基于良性互動(dòng)的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、基于風(fēng)險(xiǎn)隔離的金融防火墻設(shè)計(jì)
3、基于良性互動(dòng)的產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略
4、基于產(chǎn)業(yè)需求的金融發(fā)展策略
六、金控集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理具體操作要點(diǎn)
1、集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債的并表處理
2、集團(tuán)表內(nèi)外負(fù)債的統(tǒng)一管理與風(fēng)險(xiǎn)衡量
3、集團(tuán)表內(nèi)外資本充足率的量化動(dòng)態(tài)管理
4、集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)負(fù)債率的量化動(dòng)態(tài)管理
5、基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制需求的管理架構(gòu)設(shè)計(jì)
七、金控集團(tuán)實(shí)施全面全面資產(chǎn)負(fù)債管理的主要內(nèi)容
1、收入波動(dòng)管理
2、盈利波動(dòng)管理
3、期限匹配管理
4、投融資平衡管理
5、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
八、金控集團(tuán)流動(dòng)性管理的主要內(nèi)容
1、未來內(nèi)生流動(dòng)性能力預(yù)測與管控
2、未來外生流動(dòng)性能力預(yù)測與管控
3、負(fù)債償還需求預(yù)測與管控
4、未來資金市場走勢預(yù)測與管控
5、外部授信及外部支持預(yù)測與管控
6、資產(chǎn)端現(xiàn)金流產(chǎn)出預(yù)測與管控
7、資產(chǎn)流動(dòng)性分類管控與動(dòng)態(tài)調(diào)整
8、預(yù)防性流動(dòng)性管理措施
九、金控集團(tuán)投融資資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)及管控
(1)期限錯(cuò)配的具體操作模式
(2)期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因
(3)期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與管控措施與手段
2、投資與融資期限的動(dòng)態(tài)匹配
3、短期與長期風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控及控制
4、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的及時(shí)調(diào)整:現(xiàn)金流資產(chǎn)與增值性資產(chǎn)
5、負(fù)債結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化:
融資成本、融資期限、融資條件
6、融資渠道拓展與市場信譽(yù)提升
十、金控集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的具體設(shè)計(jì)與持續(xù)改進(jìn)
1、整體管理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、公司總部層面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及管理
3、下屬公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與管理
4、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分解
5、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)承受成本分?jǐn)?/span>
6、壓力測試
7、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及持續(xù)改進(jìn)
十一、金控集團(tuán)(大型投資集團(tuán))風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)總結(jié)
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