主講老師: | 唐琪 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 信貸;債券類金融服務(wù)手段: | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-28 14:55 |
一、綜合性金融服務(wù)手段分類分析
1、信貸
2、債券類金融服務(wù)手段:
(1)債務(wù)融資工具
(2)債券:企業(yè)債、公司債等
3、信托計(jì)劃
4、企業(yè)資產(chǎn)證券化
5、基金子公司專項(xiàng)計(jì)劃
6、券商資管計(jì)劃
7、產(chǎn)業(yè)基金
8、其他
二、債務(wù)融資工具的客戶需求定位、操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
1、債務(wù)融資工具的主要類型
2、債務(wù)融資工具在金融市場(chǎng)中的市場(chǎng)定位與市場(chǎng)價(jià)值
3、債務(wù)融資工具的客戶需求定位
4、債務(wù)融資工具的客戶群體
5、債務(wù)融資工具的參與機(jī)構(gòu)、角色分析、利益訴求分析
承銷機(jī)構(gòu)、認(rèn)購(gòu)方、托管方、中介機(jī)構(gòu)、其他
6、債務(wù)融資工具的操作要點(diǎn)
(1)操作程序
(2)合作機(jī)構(gòu):評(píng)級(jí)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等
(3)操作關(guān)鍵要點(diǎn)分析
7、債務(wù)融資工具的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)分析
三、債券的客戶需求定位、操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
1、債券的主要類型:
公司債、企業(yè)債
2、債券在金融市場(chǎng)中的市場(chǎng)定位與市場(chǎng)價(jià)值
3、債券的客戶需求定位
4、債券的客戶群體
5、債券的參與機(jī)構(gòu)、角色分析、利益訴求分析
承銷機(jī)構(gòu)、認(rèn)購(gòu)方、托管方、中介機(jī)構(gòu)、其他
6、債券的操作要點(diǎn)
(1)操作程序
(2)合作機(jī)構(gòu):評(píng)級(jí)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等
(3)操作關(guān)鍵要點(diǎn)分析
7、債券的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)分析
8、銀行與券商合作發(fā)行公司債的合作要點(diǎn)
(1)合作要點(diǎn)及利益劃分
(2)銀行角色及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)
(3)合作模式分類分析
四、企業(yè)資產(chǎn)證券化的客戶需求定位、操作實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
1、企業(yè)資產(chǎn)證券化的主要類型
2、企業(yè)資產(chǎn)證券化在金融市場(chǎng)中的市場(chǎng)定位與市場(chǎng)價(jià)值
3、企業(yè)資產(chǎn)證券化的客戶需求定位
4、企業(yè)資產(chǎn)證券化的客戶群體
5、企業(yè)資產(chǎn)證券化的參與機(jī)構(gòu)、角色分析、利益訴求分析
承銷機(jī)構(gòu)、認(rèn)購(gòu)方、托管方、中介機(jī)構(gòu)、其他
6、企業(yè)資產(chǎn)證券化的操作要點(diǎn)
(1)操作程序
(2)合作機(jī)構(gòu):評(píng)級(jí)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等
(3)操作關(guān)鍵要點(diǎn)分析
7、企業(yè)資產(chǎn)證券化的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)分析
8、銀行與券商(基金子公司)合作“企業(yè)資產(chǎn)證券化”的合作要點(diǎn)
(1)合作要點(diǎn)及利益劃分
(2)銀行角色及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)
(3)合作模式分類分析
五、票據(jù)業(yè)務(wù)的操作要點(diǎn)
1、票據(jù)業(yè)務(wù)的操作流程
2、票據(jù)業(yè)務(wù)的操作模式
3、票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
4、票據(jù)業(yè)務(wù)的操作實(shí)務(wù)案例分析
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