主講老師: | 徐京 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方案設(shè)計(jì),是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心股權(quán)激勵(lì)制度安排。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-25 16:06 |
學(xué)員收益:
通過(guò)此次深入探討學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握并了解:
ü 明晰國(guó)有企業(yè)改革歷史淵源與廓清混合所有制基本理念;
ü 清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵(lì))的操作方式、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與基本流程
ü 清楚了解國(guó)有企業(yè)員工持股的禁區(qū)、開(kāi)放區(qū)
適用范圍:
ü 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)、高管(財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘及副總)等經(jīng)營(yíng)者
課程大綱:
第一部分:國(guó)有混合所有制改革重要文件和相關(guān)歷程
一、 提綱挈領(lǐng):什么是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革?
1、 歷次混合所有制改革簡(jiǎn)述
2、 國(guó)企深化改革的政策體系與實(shí)踐進(jìn)程
——從頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行到“雙百行動(dòng)”綜合推進(jìn)案例;
二、 繼續(xù)推進(jìn)本次國(guó)企深改的方向、趨勢(shì)與重點(diǎn)——本次混改與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)
的特點(diǎn)
(1)國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從控股權(quán)的理解轉(zhuǎn)為向控制權(quán)理解(36號(hào)文解讀)
(2)公司治理從“形式化”走向“實(shí)戰(zhàn)化”
(3)股權(quán)的鎖定和自由流動(dòng)更有實(shí)操基礎(chǔ)
(4)股權(quán)激勵(lì)的操作時(shí)間更加的開(kāi)放,逐步打破以往文件
(5)股權(quán)激勵(lì)與薪酬改革
第二部分:國(guó)有企業(yè)員工持股(股權(quán)激勵(lì))
一、 混合所有制改革員工持股的配套文件綜述(133文、4號(hào)文和《改革國(guó)有企業(yè)資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》)
二、 中國(guó)混合所有制企業(yè)員工持股制度政策
1、 黨中央和國(guó)務(wù)院的頂層制度設(shè)計(jì)
2、 國(guó)務(wù)院國(guó)資委員工持股制度政策
3、 證券監(jiān)管部門(mén)員工持股制度政策
三、 國(guó)有企業(yè)員工持股頂層設(shè)計(jì)
1、國(guó)有企業(yè)適股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)自然人架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
(2)控股公司架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
(3)合伙企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用范圍
(4) 混合架構(gòu)的設(shè)計(jì)
3、 重點(diǎn)知識(shí):股權(quán)激勵(lì)的三重價(jià)值
四、 國(guó)有企業(yè)員工持股實(shí)務(wù)操作
1、股權(quán)激勵(lì)和傳統(tǒng)薪酬績(jī)效的區(qū)別?
2、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的基本模式
(1)增量持股模式(股權(quán)出售模式)
(2)“股票期權(quán)”模式及其應(yīng)用
(3)“干股分紅”(股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì))模式及其應(yīng)用
項(xiàng)目分紅
增量分紅
存量分紅
(4)“股票增值權(quán)” (虛擬股票)及其應(yīng)用
(5)“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用
(6)“限制性股票”及其應(yīng)用
其他形式:
(7)“延期支付計(jì)劃”及其應(yīng)用
(8)“期股”模式
(9)跟投制度
五、 如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)?
1、定目的:如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)?
2、定模式:股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法?
3、定對(duì)象:如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍?
l 國(guó)有控股企業(yè)定對(duì)象總表
(5) 定額度:如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍?
(6) 定價(jià)格:激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題,公司如何估值?
(7) 定時(shí)間:授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間(步驟)及條件
(8) 定來(lái)源:激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
(9) 定條件:股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件是什么?如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
定機(jī)制:激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出司為例
教學(xué)方式:
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
課程時(shí)間:
1天(穿插討論、集中研討)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)