房地產企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理與案例解析

【課程收益】：

《房開企業(yè)高管之財務戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財務狀況，找到解決財務問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經營狀況，對管理和投資做出正確的決策；掌握財務管理方法，運用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；挖掘財務數(shù)據(jù)信息，警示財務風險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導企業(yè)總裁高度關注國家新財稅政策動態(tài)風向，做出正確的財務戰(zhàn)略決策；

【培訓對象】：

  房地產企業(yè)高級管理人員、財務中高級管理人員等

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 財務戰(zhàn)略思維與房開企業(yè)價值最大化

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理SWOT分析法

第二節(jié) 實施房開企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理與案例解析

一、成本管理三個層面和四大功能

二、企業(yè)成本管理的五個階梯

三、建立規(guī)范化的成本管理體系

四、調動全員參與節(jié)約費用成本的自主性

五、各部門常見可控成本費用指標與方法

第三節(jié) 了解國家稅收政策做好房開稅收籌劃與案例解析

一、稅收籌劃的正確理解

二、稅收籌劃的基本策略

三、主要稅種的關鍵籌劃法

四、不要掉入稅收籌劃的陷阱

第四節(jié) 房開企業(yè)兼并收購與重組財務戰(zhàn)略規(guī)劃案例解析

一、兼并收購與重組趨勢與分類

二、兼并收購與重組前的財務盡調

三、兼并收購與重組的目標公司估值

四、兼并收購與重組的涉稅問題

第五節(jié) 房開企業(yè)財務部署與上市系統(tǒng)工程

一、企業(yè)上市的風險評估

二、上市操作前須關注的財務問題

三、國內上市板塊對財務指標的要求

四、如何選擇合適的中介機構

五、上市財務盡職調查的主要內容

六、上市前財務整理與規(guī)劃

第六節(jié) 房開企業(yè)財務投資戰(zhàn)略管理與案例解析

一、商業(yè)計劃書中財務預算風險識別

二、投資企業(yè)需關注的重要財務指標

三、投資前財務狀況調研與評估

第七節(jié) 房開企業(yè)財務融資戰(zhàn)略管理與案例解析

一、融資方式選擇與企業(yè)財務狀況的關系

二、資金方關注關鍵財務指標解析

三、融資風險與財務關系

第八節(jié) 房開企業(yè)財務全面風險管理與案例解析

一、資金斷鏈風險形成與防控措施

二、稅務風險的形成與防控措施

三、內部管理設計要點

四、財務危機處理原則與技巧

五、風險管理的財務手段

總結