房地產(chǎn)企業(yè)制度化管理與執(zhí)行力打造

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  房地產(chǎn)企業(yè)中高級(jí)管理者及各部門主管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)制度化管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)務(wù)

一、企業(yè)集團(tuán)為什么要建立制度化管理體系

二、企業(yè)建立制度化管理體系能帶來什么

三、企業(yè)基于什么來建立制度化管理體系

四、房地產(chǎn)企業(yè)為什么越來越關(guān)注制度化管理體系的建設(shè)？

五、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的制度化管理的建設(shè)是基于什么

六、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制度化管理背后隱藏的是什么

七、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制度化管理要關(guān)注什么

八、如何建立企業(yè)的制度流程體系

九、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)哪些制度化管理流程體系

【討論】：幾個(gè)觀點(diǎn)

十、企業(yè)制度化管理流程建設(shè)的最高境界

十一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有哪些風(fēng)險(xiǎn)

十二、如何去管理和防范房地產(chǎn)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

【案例】：萬科的制度化流程體系落地

【討論】什么是房地產(chǎn)最好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呢？

第二節(jié) 企業(yè)如何打造制度化管理的高效執(zhí)行力

一、解析執(zhí)行力對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的重要性

二、房地產(chǎn)企業(yè)制度化管理執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)及內(nèi)涵

三、房地產(chǎn)企業(yè)制度化管理執(zhí)行力缺失的原因與分析

四、提高房地產(chǎn)企業(yè)制度化執(zhí)行力的方法有哪些

五、提高房地產(chǎn)企業(yè)制度化執(zhí)行力的應(yīng)用與案例

六、打造房地產(chǎn)企業(yè)制度化高效執(zhí)行力實(shí)用工具

第三節(jié) 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)制度化執(zhí)行力案例與探究總結(jié)

一、廣州恒大發(fā)展歷程與制度化建設(shè)

二、廣州恒大企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)

三、廣州恒大集團(tuán)公司的制度化管理特點(diǎn)解析

四、廣州恒大集團(tuán)公司的制度化管理模式剖析

五、廣州恒大集團(tuán)公司的制度化管理下的人才培育

六、廣州恒大集團(tuán)公司的制度化管理下的運(yùn)營(yíng)模式

七、萬科制度化管理借鑒“恒大模式”啟發(fā)

八、龍湖制度化管理的“風(fēng)景這邊獨(dú)好”啟示

總結(jié)