企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與操作技巧案例暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  企業(yè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、法律部、戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)控制部中、高級(jí)管理人員及其與風(fēng)險(xiǎn)控制和市場(chǎng)開拓有關(guān)部門的人士。

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引之： 

第一章  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)收帳款暨信用管理

第一節(jié) 企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行信用管理方式與方法

一、企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行信用管理的關(guān)鍵成功因素

二、企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行信用管理的主要內(nèi)容解析

三、企業(yè)如何正確運(yùn)用應(yīng)收賬款的商業(yè)信用

四、企業(yè)可以利用哪些專業(yè)的信用服務(wù)

五、企業(yè)應(yīng)收款中信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和防范

六、企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制

七、如何構(gòu)建企業(yè)客戶信用管理的技術(shù)體系

八、現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐

第二節(jié) 企業(yè)如何客戶的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理

一、客戶信用信息的獲取與解讀－渠道

二、客戶信用信息的獲取與解讀－財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

三、企業(yè)客戶的信用如何管理—信息分類

四、企業(yè)客戶的信用如何分析—資信評(píng)價(jià)與額度確定

五、企業(yè)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)——客戶信息的收集

六、企業(yè)客戶的資信報(bào)告如何有效地應(yīng)用

七、如何建立企業(yè)的客戶信息分類體系

八、企業(yè)客戶的信用分析模型如何選擇

第三節(jié) 企業(yè)如何制定對(duì)客戶的信用政策

一、企業(yè)對(duì)客戶有哪些信用政策可以應(yīng)用

二、企業(yè)對(duì)客戶的典型信用政策類型有哪些

三、企業(yè)對(duì)客戶的信用政策類型的影響因素有哪些

四、企業(yè)對(duì)客戶信用政策如何調(diào)整－信號(hào)

五、企業(yè)對(duì)客戶信用政策要確立哪些內(nèi)容

六、企業(yè)對(duì)客戶信用成本

七、企業(yè)對(duì)客戶額度審核

第四節(jié) 企業(yè)對(duì)客戶的授信方法與賬款跟蹤

一、企業(yè)對(duì)客戶信用管理的基本架構(gòu)是什么

二、企業(yè)制定客戶信用的總體原則解析

三、企業(yè)對(duì)于新的客戶如何進(jìn)行授信

四、企業(yè)對(duì)賒銷賬款如何進(jìn)行跟蹤

第五節(jié) 企業(yè)應(yīng)收帳款如何進(jìn)行有效的監(jiān)控

一、企業(yè)應(yīng)收帳款監(jiān)控措施與管理要點(diǎn)

二、企業(yè)持有應(yīng)收帳款的利與弊分析

三、影響企業(yè)應(yīng)收帳款水平的因素分析

四、企業(yè)應(yīng)收帳款的生命周期是什么

五、企業(yè)如何運(yùn)用應(yīng)收帳款的帳齡管理法

六、企業(yè)如何運(yùn)用應(yīng)收帳款的DSO監(jiān)控法

小結(jié):構(gòu)建應(yīng)收賬款信用管理架構(gòu)與系統(tǒng)

第二章  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)存貨管理暨營(yíng)運(yùn)效率實(shí)務(wù)

第一節(jié) 企業(yè)存貨的成本與要點(diǎn)把握

一、企業(yè)取得存貨的成本與管理要點(diǎn)把握

二、企業(yè)存貨儲(chǔ)存成本與管理要點(diǎn)把握

三、企業(yè)缺貨的成本與風(fēng)險(xiǎn)管理

第二節(jié) 企業(yè)存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制

一、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型與案例解析

二、企業(yè)存貨三種具體方法與風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用

第三章 企業(yè)固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與系統(tǒng)構(gòu)建

第一節(jié) 優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

一、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理制度體系

三、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

四、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

第二節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)投資與決策管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)的最佳配置與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

二、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策的現(xiàn)金與項(xiàng)目計(jì)算期

三、固定資產(chǎn)生命周期現(xiàn)金流量及其計(jì)算

四、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

第三節(jié) 企業(yè)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的主要管控措施

一、固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要管控措施

二、固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要管控措施  

三、固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要管控措施

四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要管控措施  

第四節(jié) 企業(yè)設(shè)備類固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

一、設(shè)備采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

二、設(shè)備自制的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

三、設(shè)備安裝、驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

四、設(shè)備付款的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

五、設(shè)備技術(shù)改造的風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

六、設(shè)備后期處理風(fēng)險(xiǎn)與管控要點(diǎn)

第四章 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理與控制

一、無(wú)形資產(chǎn)法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

二、無(wú)形資產(chǎn)缺乏可持續(xù)發(fā)展能力風(fēng)險(xiǎn)管理

三無(wú)形資產(chǎn)宏觀管理與無(wú)形資產(chǎn)微觀管理； 　　

四、無(wú)形資產(chǎn)要素（名稱、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、秘密、域名）管理； 　　

五、無(wú)形資產(chǎn)分階段與分類管理　

六、無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)部管理與無(wú)外部管理　　

七、無(wú)形資產(chǎn)的國(guó)內(nèi)管理與國(guó)際管理　

第五章  建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

一、利用科學(xué)的設(shè)計(jì)原則

二、運(yùn)用合理的管理辦法

三、樹立良好的資產(chǎn)全生命周期管理觀念

四、健全資產(chǎn)全生命周期管理模式

總結(jié)：