上市公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)暨案例解析

【課程收益】：

上市企業(yè)作為公眾公司，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、國際化風(fēng)險(xiǎn)等等……..，經(jīng)營管理層面如何應(yīng)對(duì)這復(fù)雜多變的內(nèi)部與外部環(huán)境？需要企業(yè)管理者對(duì)各種經(jīng)營要素和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行靈活的重組，充分利用人力、物力、財(cái)力與技術(shù)等系統(tǒng)，在變革中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，能讓企業(yè)的管理者從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件案例中吸取教訓(xùn)，掌握各種經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的基本處理方法，把可操作的風(fēng)險(xiǎn)管理方案種落到實(shí)處，在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面建立有超前意識(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

上市公司的中高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（案例）

第一節(jié) 如何樹立管理層的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理理念

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理中需要提升哪些能力

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些技巧

三、企業(yè)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些技巧

四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架

五、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

第二節(jié) 管理層如何對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

一、企業(yè)自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來自哪里

二、企業(yè)容易遇到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類型

三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的癥狀及典型表現(xiàn)形式

四、企業(yè)生命周期各階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

五、分析目前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

六、企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)遇

第三節(jié) 如何理解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

一、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

二、企業(yè)要認(rèn)識(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值

三、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的三重效應(yīng)是什么

四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素

系列案例

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作與案例分析

一、如何培養(yǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

二、如何建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的體制

三、怎樣建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

四、如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理

五、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理資源的保障有哪些

六、如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的技能培訓(xùn)

七、怎樣建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺(tái)

八、如何制定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方案

第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析與互動(dòng)研討

一、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提

二、企業(yè)如何“練好內(nèi)功笑到最后”

三、如何才能做到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)危為機(jī)

第六節(jié) 企業(yè)外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析與互動(dòng)研討

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)務(wù)如何操作

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處理的特殊方法有哪些

三、掌握可操作的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理方案

四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)的實(shí)務(wù)操作

第七節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作案例分析與互動(dòng)研討

一、上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的形勢(shì)與趨勢(shì)

1、如何借鑒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)如何分析

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的“大風(fēng)起于青萍之末”

二、企業(yè)如何構(gòu)筑安全的風(fēng)險(xiǎn)管理防火墻

1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃

2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系構(gòu)建

4、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化傳播

5、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理結(jié)構(gòu)

6、風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)

7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)制定

8、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案

三、如何解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志是什么

2、、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)在哪里

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是什么

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注哪兩個(gè)問題

5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障是什么

6、企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理的綱是什么

四、企業(yè)怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管理的體系

1、收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息

2、做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃

3、做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量

4、如何制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

5、如何實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案

6、企業(yè)剩余的風(fēng)險(xiǎn)如何管理

7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與如何改進(jìn)

8、建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

9、完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)

10、如何培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

五、企業(yè)如何制作風(fēng)險(xiǎn)管理的報(bào)告

1、對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療

2、對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然

3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理

4、制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃

第八節(jié) 怎樣建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系案例分析與互動(dòng)研討

一、建立企業(yè)“政策形勢(shì)篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

二、建立企業(yè)“組織篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

三、建立企業(yè)“戰(zhàn)略篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

四、建立企業(yè)“資本篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

五、建立企業(yè)“運(yùn)營篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

六、建立企業(yè)“財(cái)務(wù)篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

七、建立企業(yè)“研發(fā)篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

八、建立企業(yè)“生產(chǎn)篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

九、建立企業(yè)“質(zhì)量篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

十、建立企業(yè)“市場(chǎng)篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

十一、建立企業(yè)“文化篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

十二、建立企業(yè)“品牌篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

十三、建立企業(yè)“公眾篇”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

總結(jié)