經(jīng)銷商管理

模塊一 系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)銷商

1，人性本質(zhì)&他想要什么？

2，滿足他所需，成就你所求

3，從原理和規(guī)律層面剖析

4，出色經(jīng)銷商的共性標(biāo)簽

5，問題與矛盾出在哪里？

6，經(jīng)銷商的抱怨與心里話

7，經(jīng)銷商管團(tuán)隊(duì)的困難點(diǎn)

8，經(jīng)銷商定位及未來變化

模塊二 做個(gè)出色管理者

1，出色管理者開門三件事

2，管理者與經(jīng)銷商的關(guān)系

3，業(yè)績(jī)之外還應(yīng)管些什么？

4，提升團(tuán)隊(duì)整體能動(dòng)力

5，出色管理者的共性特質(zhì)

6，管理者自身成長(zhǎng)與修煉

7，觀念與思維

8，經(jīng)銷商管理模式的創(chuàng)新

模塊三 營(yíng)銷增量新思路

1，銷售與營(yíng)銷的差別

2，崗位認(rèn)知

3，存量深耕

4，促銷手法

5，標(biāo)準(zhǔn)化

6，增值業(yè)務(wù)

7，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

8，實(shí)用接地氣的資源整合