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《生產(chǎn)型工廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本優(yōu)化》提綱

主講老師: 屠建清 屠建清

主講師資:屠建清

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 生產(chǎn)管理(Production Management)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-09 14:28


 課程背景:    

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展,如何通過有效的財(cái)務(wù)管理和成本控制不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用,達(dá)到成本優(yōu)化,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是生產(chǎn)型工廠企業(yè)面臨的重大課題一。

課程收益:

    使學(xué)員系統(tǒng)掌握生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制管理和資金資產(chǎn)管理等操作技能,并把握生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維 。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課對(duì)象:生產(chǎn)型工廠企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中高層

授課方式:故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容:  

第一講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算與成本控制管理

一、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的全面預(yù)算管理

一)全面預(yù)算管理制度要點(diǎn)

二)全面預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)

二、生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本控制管理

(一)成本控制管理制度要點(diǎn)

(二)成本控制實(shí)施要點(diǎn)

 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理

一、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金概述

二、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理操作要點(diǎn) 

案例  格力資金集中管理與運(yùn)營(yíng)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)   

 生產(chǎn)型工廠企業(yè)的固定資產(chǎn)控制

一、固定資產(chǎn)管理流程與管理工具

二、固定資產(chǎn)優(yōu)化配置 

三、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 

一)固定資產(chǎn)取得環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

二)固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施  

三)固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

四)固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施

  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的成本費(fèi)用日常控制

一、研制產(chǎn)品未來成本的控制

二、材料采購過程成本的控制

三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制

四、銷售過程費(fèi)用的控制

五、管理費(fèi)用控制

六、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中成本費(fèi)用控制的做法

  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的專項(xiàng)費(fèi)用控制

一、研發(fā)費(fèi)用控制

二、安全生產(chǎn)費(fèi)用控制

三、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制

四、建廠(技改)資金控制

案例  某企業(yè)專項(xiàng)費(fèi)用控制

  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的質(zhì)量成本控制

一、質(zhì)量成本控制概念

二、質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容

三、質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

四、質(zhì)量成本核算與報(bào)告

五、質(zhì)量成本分析

案例  某企業(yè)質(zhì)量成本控制

  生產(chǎn)型工廠企業(yè)的人力資源成本控制

一、人力資源成本構(gòu)成

二、人力資源成本的計(jì)量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第八講  生產(chǎn)型工廠企業(yè)管理者的十大財(cái)務(wù)思維   

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

(一)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維概述

(二)整體性戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維

(三)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維六大誤區(qū)

二、銷售管理思維

選拔合適的銷售人員

指明銷售工作方向

進(jìn)行銷售人員的激勵(lì)與改進(jìn)

重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展

三、現(xiàn)金流量思維

(一)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量管理的措施

(二)現(xiàn)金流量分類

四、財(cái)務(wù)預(yù)算思維

(一)三全管理

二)全面預(yù)算管理模式

(三)預(yù)算指標(biāo)的合理性

五、投資決策思維

(一)投資可行性研究報(bào)告要點(diǎn)

(二)投資決策方法要點(diǎn)

六、融資決策思維

(一)低成本融資要點(diǎn)

(二)融資決策方法要點(diǎn)

七、稅務(wù)籌劃思維

(一)稅務(wù)籌劃前提

(二)稅務(wù)籌劃方法要點(diǎn)

八、會(huì)計(jì)政策應(yīng)用思維

(一)材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用

(三)周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

(三)折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

(四)其余會(huì)計(jì)核算方法選擇應(yīng)用

九、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造思維

(一)業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性

(二)業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心

(三)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

(四)業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值創(chuàng)造分析

十、資產(chǎn)全生命周期管理思維

一)資產(chǎn)全生命周期管理的含義
二)資產(chǎn)全生命周期管理的特征

(三)建立資產(chǎn)的全生命周期管理體系

第九講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

 
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