主講老師: | 王傳寶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 發(fā)展趨勢,其意是指事物發(fā)展的動向,表示一種向尚不明確的或只是模糊地制定的遙遠的目標(biāo)持續(xù)發(fā)展的總的運動。在金融學(xué)中,趨勢就是市場運動的方向。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-11 13:00 |
培訓(xùn)目標(biāo):正確解讀中國經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換,研判某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的背景、特點、現(xiàn)狀與問題,探究發(fā)展新動能經(jīng)濟對新要素、新主體、新制度、新市場的要求,發(fā)展新動能經(jīng)濟對新型政府、新環(huán)境的要求,發(fā)展新動能經(jīng)濟可以開展的“新工程”、新產(chǎn)業(yè),進而厘清對于新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識誤區(qū),結(jié)合新舊動能轉(zhuǎn)換成功案例對某省/地區(qū)的經(jīng)驗啟示與借鑒,提出某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能轉(zhuǎn)換的路徑選擇與對策建議。圍繞加快新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換、推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提出了許多新思路、新舉措、新觀點,幫助學(xué)員正確判斷某省/地區(qū)發(fā)展新動能經(jīng)濟的問題,提出相關(guān)對策,進而幫助某省/地區(qū)/開發(fā)區(qū)/行業(yè)決策,更好地助推工作。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,通俗易懂。理論與實際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進而知道未來的必然,掌握要領(lǐng),學(xué)以致用,為某省/地區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
一、新舊動能轉(zhuǎn)換的宏觀背景與基本概念
1、新舊動能轉(zhuǎn)換的宏觀背景
2、培育新動能是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭
3、新舊技術(shù)的“S型曲線”理論
4、動力轉(zhuǎn)換
5、什么是舊動能及舊動能的特征
6、什么是新動能及新動能的貢獻率
7、創(chuàng)新驅(qū)動:持續(xù)通過“雙創(chuàng)”形成新動能
8、中國經(jīng)濟發(fā)展新動能正在積聚
二、某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的特點與面臨的問題
1、湖北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的特點
2、湖北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換面臨的主要問題:
(1)湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)高級化程度不高;
(2)市場配置資源決定性作用發(fā)揮不明顯;
(3)金融領(lǐng)域沒有優(yōu)勢;
(4)營商環(huán)境需要優(yōu)化;
(5)去產(chǎn)能等“老大難”問題仍阻礙湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級進程;
(6)原創(chuàng)性的工業(yè)創(chuàng)新相對較少,研發(fā)投入不夠,創(chuàng)新能力不強。
三、發(fā)展新動能經(jīng)濟對新要素、新主體、新制度、新市場、新政府、新環(huán)境的要求及建議
1、培育新要素:技術(shù)、人才、信息、融資、資源
2、培育新主體:培育有競爭力的六大創(chuàng)新型主體包括創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型個人、創(chuàng)新型區(qū)域、創(chuàng)新型科研院所和高校、創(chuàng)新型國家平臺、創(chuàng)新型政府
3、建立新制度:推進基礎(chǔ)性關(guān)鍵性改革,大力推進十個方面的改革
4、培育新市場:通過促進傳統(tǒng)五大需求“吃穿用住行”升級;培育新五大需求“學(xué)樂康安美”
5、發(fā)展新動能經(jīng)濟對新政府、新環(huán)境的要求:十九大報告提出:宏觀調(diào)控有度(含案例分析);塑造新環(huán)境:軟環(huán)境、硬環(huán)境
6、發(fā)展新動能經(jīng)濟可以開展的新工程、新產(chǎn)業(yè)建議:
(1)創(chuàng)新生態(tài)的架構(gòu);
(2)實施新工程:創(chuàng)業(yè)者培育工程、企業(yè)家激勵工程、企業(yè)助長工程、產(chǎn)業(yè)集群倡導(dǎo)工程、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程、產(chǎn)業(yè)品牌塑造工程、政府服務(wù)改善工程;
(3)培育新產(chǎn)業(yè)。
四、新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識誤區(qū)
1、背景:經(jīng)濟運行和發(fā)展遠未完成新舊動能轉(zhuǎn)換;正確理解新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換,更多依靠新動能發(fā)展經(jīng)濟。
2、避免新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識誤區(qū)
(1)在新動能沒有完全起來前,不能完全否定舊動能的作用;
(2)不能將大規(guī)模投資等舊動能當(dāng)成新動能;
(3)不能僅看到新動能的局部表象,比如將“四新經(jīng)濟”(新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式)理解為新動能全部,沒有認(rèn)識到新制度、新市場、新主體才是新動能的深層內(nèi)容;
(4)沒有認(rèn)識到新動能的本質(zhì)是效率,舊動能強調(diào)高速粗放發(fā)展,新動能則強調(diào)集約高效高質(zhì)發(fā)展;
(5)培育壯大新動能是一個過程,不能拔苗助長地追求新動能。
五、新舊動能轉(zhuǎn)換成功案例對某省/地區(qū)的經(jīng)驗啟示與借鑒
1、上?!八男隆苯?jīng)濟:推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展
2、浙江實施“四換三名”工程,打造經(jīng)濟升級版(從產(chǎn)業(yè)集群到特色小鎮(zhèn)),提出“畝均效益論英雄”,推動了經(jīng)濟質(zhì)量和效益提升
3、廣東實施產(chǎn)業(yè)、勞動力“雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”,加速推動“騰籠換鳥”
4、江蘇實施產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、信息化引領(lǐng)等六大行動,推動產(chǎn)業(yè)向“高輕優(yōu)強”調(diào)整優(yōu)化
5、山東成為我國第一個以新舊動能轉(zhuǎn)換為主題的試驗區(qū),綜合試驗區(qū)建設(shè),重中之重是提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
6、貴州以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng),加快電子信息制造業(yè)發(fā)展,帶動貴州經(jīng)濟實現(xiàn)了彎道超車
六、某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能轉(zhuǎn)換的路徑選擇與對策建議
1.某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能轉(zhuǎn)換的路徑選擇
2. 新舊動能轉(zhuǎn)換下某省/地區(qū)未來發(fā)展可能面臨的問題
3.思考:新舊動能轉(zhuǎn)換背景下,某省/地區(qū)應(yīng)該做什么、怎么做,走出一條創(chuàng)新之路。
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