主講老師: | 王傳寶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “微觀經濟”的對稱??傮w的經濟現象及其變量和相互關系。一國的國民生產總值、財政收支、貨幣流通量、經濟周期、投資總額、消費量等,均屬宏觀經濟問題。以此為研究對象的理論體系稱宏觀經濟學。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-11 13:12 |
培訓目標:熟悉世界經濟走勢和我國經濟中長期趨勢,才能正確判斷和看待當前經濟形勢和熱點問題,進而提出銀行業(yè)在大資管時代下如何順利轉型。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學員可以直觀感受經濟發(fā)展趨勢。理論與實際相結合,學員可以在知其所以然的基礎上,進而知道未來的必然。幫助學員及時了解中國宏觀經濟發(fā)展的現狀和趨勢,理解大資管時代下銀行業(yè)轉型的必然性和必由之路,并能夠與學員的業(yè)務實踐結合起來加以分析和運用,更好地助推工作。
講座提綱
一、世界經濟新平庸與世界經濟周期波動
1、世界經濟新平庸
——世界經濟復蘇格局預測
——隨時可能發(fā)生的新金融危機
2、世界經濟周期與新工業(yè)革命
——全球長波周期劃分(康得拉季耶夫周期)
——工業(yè)革命、技術變革與城市化
3、美國加息為何攪動世界經濟局勢
——美國加息效應的傳導
——對中國和新興市場國家的影響
4、美聯儲縮表:全球資金回流美國
——什么是美聯儲縮表
——全球資金回流美國
——美聯儲縮表對中國的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計劃綱要
6、“灰犀?!迸c全球大變局初顯
——警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來
——全球大變局初顯
二、中國經濟中長期發(fā)展趨勢
1、宏觀經濟分析的基本框架:總需求與總供給
2、經濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
(1)消費
——消費結構升級
——進一步刺激內需不易
(2)投資:民間投資告急
——投資效率越來越低
(3)出口:進出口增速回落
4、供給側分析
(1)人口問題:未富先老
(2)資源環(huán)境問題
(3)科技創(chuàng)新問題:對創(chuàng)新的重要性怎么強調都不過分
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領中國深刻變革
7、經濟增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費結構升級
——改革開放帶來的軟性動力
8、近年中國出現的幾個重要拐點
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
10、對我國未來經濟增長的基本判斷
三、經濟新常態(tài)下實體經濟步履維艱
1、什么是新常態(tài)?
2、如何判斷經濟態(tài)勢
3、三期疊加與克強難題
——三期疊加
——克強難題
——新常態(tài)是趨勢性的
4、實體經濟步履維艱
——經濟L型走勢:1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業(yè)增長速度下滑
——資金脫實向虛:實體經濟步履維艱
——資本外逃
——外儲減少
——當前企業(yè)面臨六大問題
——當前企業(yè)面臨的五大危機
——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量
5、企業(yè)應對之道
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經營特點和升級
——轉型的痛苦
——企業(yè)在經濟轉型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產、匯率、股市等熱點問題
——房地產虛火
——迷失的房價:高房價殺滅創(chuàng)富夢想(日本的自殺森林)
——人民幣貶值
——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角
——生病的股市:個人理性與集體非理性
——負利率與通貨膨脹風險同在:錢往何處去?
7、扭轉經濟下行靠什么:轉型升級
——變與不變:轉型升級的第一要義
——全球價值鏈與產業(yè)轉型升級
8、新經濟、互聯網+、工業(yè)4.0與“中國制造2025”
四、當前宏觀經濟形勢與2018經濟前景預判
1、總書記四個“沒有變”,客觀判斷經濟發(fā)展趨勢
2、克強指數看經濟冷暖
3、PMI轉為樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產荒轉為資金荒剛開始
6、2018年宏觀經濟形勢研判
——2018年宏觀經濟形勢具體研判
五、債務危機與金融風險
1、全球債務飆升
2、堅決管制貨幣總量
3、美聯儲縮表與中國加息
——美聯儲縮表的效應
——中國正在悄悄的縮表
4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線
5、警惕區(qū)域性金融風險蔓延
6、地方政府債務風險
7、企業(yè)債務風險
——案例:遼寧、山東企業(yè)債務危機
——案例:浙江慈溪建行不良率飆升的教訓
——案例:無錫銀行:農商行盲目上市擴張的失敗樣本
8、部分中小銀行面臨破產清算威脅
9、中央金融工作會議
——4.25中央政治局第四十次集體學習,強調金融風險
10、7.14-15中央金融工作會議:防范金融風險
——三項任務:服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革
——四大原則、六大要點
——從“金融去杠桿”切換到“經濟去杠桿”
——“資本賬戶開放”,方向不變、節(jié)奏放緩
——歷史再次重演,貨幣政策可能不會收緊
——切實防止發(fā)生“處置風險的風險”
11、十九大報告指出,要“健全金融監(jiān)管體系,守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線”
六、大資管時代下銀行業(yè)轉型勢在必行
1、宏觀新環(huán)境:經濟放緩及結構調整,促銀行全面轉型
——綜上所述
2、經濟新周期:當前全球銀行業(yè)將進入新的發(fā)展周期
——盈利增長“低速期”
——國際金融監(jiān)管“緊周期”
——數據信息技術變革的新周期
3、客戶新需求:金融交易需求升級,銀行需創(chuàng)新服務模式
——傳統(tǒng)銀行在服務轉型的過程中應該牢牢把握客戶需求,加快互聯網業(yè)務創(chuàng)新,并注重金融服務的便捷化、場景化和自主化
4、技術新進步:互聯網深入脫媒化,顛覆銀行信用中介模式
——傳統(tǒng)銀行的金融中介和信用中介角色在互聯網技術的全面沖擊下,也正逐漸被弱化和瓦解,推動其逐步向“互聯網化”和“交易型銀行”轉型
5、監(jiān)管新開放:聚焦普惠金融,鼓勵銀行互聯網化布局
——金融體制改革鼓勵商業(yè)銀行發(fā)展普惠金融,積極布局互聯網;同時,取消存貸比進一步提升了銀行的差異化和自主化經營,監(jiān)管開放的態(tài)度將助力傳統(tǒng)銀行向互聯網交易型銀行的轉型
6、案例:互聯網+金融:四大行分別與阿里、京東、騰訊、百度開展全面合作
——阿里巴巴牽手中國建設銀行,雙方將共同推進建行信用卡線上開卡業(yè)務,以及線下線上渠道業(yè)務合作、電子支付業(yè)務合作、打通信用體系
——京東集團牽手中國工商銀行,就金融科技、零售銀行、消費金融、企業(yè)信貸、校園生態(tài)、資產管理、個人聯名賬戶乃至電商物流,展開全面合作
——百度牽手中國農業(yè)銀行,合作領域主要是金融科技、金融產品和渠道用戶,雙方還將組建聯合實驗室、推出農行金融大腦,在智能獲客、大數據風控、生物特征識別、智能客服、區(qū)塊鏈等方面探索。
——騰訊牽手中國銀行,將重點基于云計算、大數據、區(qū)塊鏈和人工智能等方面開展深度合作,共建普惠金融、云上金融、智能金融和科技金融。
七、大資管時代下銀行業(yè)如何轉型
1、適應客戶需求深化,打破中國銀行業(yè)的同質化發(fā)展模式
——存款需求逐步深化為公司理財、現金管理需求,客戶不僅需要獲得安全穩(wěn)定的收益,而且要創(chuàng)造更大的效益
——貸款需求逐步深化為一攬子的綜合融資需求(項目融資、供應鏈融資、貿易融資、發(fā)行公司債與票據甚至股權融資等),以及信用增級服務、匯率與利率甚至大宗商品交易的市場風險對沖等,并要將綜合融資嵌入業(yè)務流程,配合公司整體戰(zhàn)略實施,成為綜合競爭力的一部分
——結算需求逐步深化為現金管理需求,達到最佳的資金使用效率
——就個人業(yè)務而言,客戶對金融服務的移動化、便捷化的需求日益強烈,隨時、隨地、隨意滿足其金融需求成為銀行金融服務的首要目標。
——未來的銀行服務,金融供給會出現跨界的趨勢
2、適應互聯網金融發(fā)展,銀行業(yè)將加快零售金融轉型
——思想理念必須轉型,應樹立起重點發(fā)展零售業(yè)務的理念
——加強零售金融業(yè)務分層經營和管理
——讓金融科技引領零售金融智能化發(fā)展
3、提高風險管理能力,資本管理精細化水平決定銀行命運
——必須精確測算自身所能控制的風險資源量,定位目標風險輪廓,明確風險戰(zhàn)略和風險偏好
——必須把有限的風險資源合理分配到不同業(yè)務單元、機構、產品和渠道等細分領域,確保每個單位的風險資源投入獲得最大產出
——必須依靠精確的風險選擇確定具體交易對手和交易載體,實現微觀領域風險經營效果的最優(yōu)化
——必須將風險綜合安排與風險選擇相結合,主動創(chuàng)造風險綜合回報最高的業(yè)務解決方案
4、從銀行信息化到數據化銀行,促進金融和信息科技的結合
——要在銀行信息化的基礎上,實現信息的“融會貫通”,進而推動銀行經營管理質態(tài)發(fā)生根本性改變
乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!
祝大家事業(yè)順利,身體健康!
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