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經(jīng)濟(jì)學(xué)視角與管理學(xué)思維:經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與藥學(xué)服務(wù)

主講老師: 王傳寶 王傳寶

主講師資:王傳寶

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: “微觀經(jīng)濟(jì)”的對(duì)稱。總體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其變量和相互關(guān)系。一國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值、財(cái)政收支、貨幣流通量、經(jīng)濟(jì)周期、投資總額、消費(fèi)量等,均屬宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。以此為研究對(duì)象的理論體系稱宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-11 14:34


培訓(xùn)目標(biāo):熟悉世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期趨勢(shì),才能正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)而判斷企業(yè)在未來(lái)如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學(xué)員可以直觀感受經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進(jìn)而知道未來(lái)的必然。幫助學(xué)員及時(shí)了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),初步掌握宏觀經(jīng)濟(jì)分析的理論與工具,并能夠與學(xué)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)加以分析和運(yùn)用,更好地助推工作。

時(shí)長(zhǎng):0.5-2天??筛鶕?jù)客戶要求調(diào)整課綱

以題目為中心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課綱邏輯脈絡(luò)清晰,羅列聽(tīng)眾最感興趣的內(nèi)容,用邏輯主線將“珍珠”串起來(lái),提供“自助餐式菜單”,可根據(jù)客戶培訓(xùn)需要和時(shí)間要求,調(diào)整課綱。

 

課程提綱

 

一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)

1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸

——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)

——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)

2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命

——全球長(zhǎng)波周期劃分(康得拉季耶夫周期)

——目前可能是蕭條的結(jié)束階段和復(fù)蘇的開始階段之間搖擺的時(shí)刻

——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

3、美國(guó)加息與停止加息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)

——美國(guó)加息效應(yīng)的傳導(dǎo)

——對(duì)中國(guó)和新興市場(chǎng)國(guó)家的影響

4、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與停止縮表

——什么是美聯(lián)儲(chǔ)縮表

——縮表使得全球資金回流美國(guó)

——美聯(lián)儲(chǔ)停止縮表對(duì)中國(guó)的主要影響

5、特朗普沖擊與全球大變局初顯

——特朗普沖擊

——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要

6、“灰犀?!迸c全球大變局初顯

——警惕“灰犀?!笔酱蟾怕饰C(jī)的到來(lái)

——全球大變局初顯

7、中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響

——中美貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望

——如何應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)

 

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國(guó)家陷阱

1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給

2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素

3、需求三架馬車分析

1)消費(fèi)

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制

——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)

——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易

2)投資:民間投資告急

——投資效率越來(lái)越低

3)出口:進(jìn)出口增速回落

4、供給側(cè)分析

1)人口問(wèn)題:未富先老

2)資源環(huán)境問(wèn)題

3)科技創(chuàng)新問(wèn)題:對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分

5、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國(guó)深刻變革

7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來(lái)源

——城鎮(zhèn)化沒(méi)有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

8、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)

9、官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)

——政府不是萬(wàn)能的。例如,節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事

10、對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷

 

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)、匯率、房產(chǎn)、股市等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題

1、什么是新常態(tài)?

2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)

3、三期疊加與克強(qiáng)難題

——三期疊加

——克強(qiáng)難題

——新常態(tài)是趨勢(shì)性的

4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱

——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì):1978年-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度

——中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度下滑

——資金脫實(shí)向虛:實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱

——資本外逃

——外儲(chǔ)減少

——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問(wèn)題

——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)

——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量

5、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

——轉(zhuǎn)型的痛苦

——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略

——重塑企業(yè)家精神

6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問(wèn)題

——房地產(chǎn)虛火

——迷失的房?jī)r(jià):高房?jī)r(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想(日本的自殺森林)

——人民幣貶值

——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角

——生病的股市:個(gè)人理性與集體非理性

——科創(chuàng)板可以考慮嗎?

7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么:轉(zhuǎn)型升級(jí)

——變與不變:轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義

——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國(guó)制造2025”

9、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

10、順勢(shì)而為:從美林時(shí)鐘圖看如何投資理財(cái)

——美林時(shí)鐘圖

——順勢(shì)而為:做慈悲的和尚

——標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限圖

11、長(zhǎng)線思維

12、可以受益一生的8種投資

13、人脈就是錢脈

——馬云是善于組建關(guān)系圈的人

——做一個(gè)善于組建關(guān)系圈的人

 

、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2020年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判

1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖

3、PMI不容樂(lè)觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、解讀近期中央相關(guān)會(huì)議對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷

——政治局會(huì)議極簡(jiǎn)解讀

——國(guó)常會(huì)、金融委最新會(huì)議精神

6、最新宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀

——央行、銀保監(jiān)會(huì)、發(fā)改委、財(cái)政部最新政策精神

72020年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

——增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字、基建、房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)等總體判斷

 

五、守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線:債務(wù)危機(jī)與金融風(fēng)險(xiǎn)

1、全球債務(wù)飆升

2、堅(jiān)決管制貨幣總量

3、美聯(lián)儲(chǔ)縮表與中國(guó)加息

——美聯(lián)儲(chǔ)縮表的效應(yīng)

——中國(guó)正在悄悄的縮表

4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線

5、警惕區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)蔓延

6、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

7、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

——案例:遼寧、山東企業(yè)債務(wù)危機(jī)

——案例:浙江慈溪建行不良率飆升的教訓(xùn)

——案例:無(wú)錫銀行農(nóng)商行盲目上市擴(kuò)張的失敗樣本

8、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅

9、中央金融工作會(huì)議

10、十九大報(bào)告指出,要“健全金融監(jiān)管體系,守住發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)底線

 

、醫(yī)改和藥改的背景下,實(shí)際工作中藥學(xué)服務(wù)的轉(zhuǎn)型思路

1、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好

——2016年10月25日,國(guó)務(wù)院印發(fā)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》,表明“健康中國(guó)”已正式上升為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,繼互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之后,大健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新引擎,廣受看好

——發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

——傳統(tǒng)五大需求“吃穿用住行”升級(jí),新五大需求“學(xué)樂(lè)康安美”越來(lái)越重要

——健康、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、旅游是人民日益美好生活需要中迫切解決的問(wèn)題

2、醫(yī)改是為了社會(huì)民生持續(xù)明顯的改善(健康醫(yī)療是民生的重要方面)

——《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》

3、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,政府財(cái)政負(fù)擔(dān)較重,公立醫(yī)院的活力與動(dòng)力問(wèn)題

——降稅減費(fèi)大背景下,國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)重

——經(jīng)濟(jì)下行期沒(méi)有結(jié)束,地方政府財(cái)政收入不足,地方政府債務(wù)負(fù)擔(dān)重

——中央和地方政府財(cái)政負(fù)擔(dān)過(guò)重,對(duì)于全部公立醫(yī)院的支付已經(jīng)難以支撐

——中國(guó)公立醫(yī)院普遍效能比較偏下,活力與動(dòng)力不足

4、沒(méi)有藥品加成,醫(yī)院怎么辦?

——補(bǔ)貼的錢從那里來(lái)?

——沒(méi)有藥品加成,醫(yī)院怎么辦?

——財(cái)政投入的增加與醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整,能否彌補(bǔ)醫(yī)院取消藥品加成后所帶來(lái)的黑洞?

5、醫(yī)療聯(lián)合體往何處走

——投入比較少,見(jiàn)效比較快,且對(duì)于分級(jí)診療體系構(gòu)建比較有利的一種改革舉措

——在現(xiàn)實(shí)改革中,還是有許多難點(diǎn)和極易出現(xiàn)偏差的地方

——只是為了降低自己的支付總額和比例來(lái)選擇性的評(píng)判醫(yī)療聯(lián)合體的優(yōu)劣,這也是極易走向歧途的問(wèn)題。

6、如何適應(yīng)藥改

——黨的十九大報(bào)告明確指出,要實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略,要提供全方位、全周期的健康服務(wù),全面建立優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,健全藥品供應(yīng)保障制度。

——《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見(jiàn)》

——《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳國(guó)家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于加強(qiáng)藥事管理轉(zhuǎn)變藥學(xué)服務(wù)模式的通知》

——統(tǒng)一思想,高度重視藥學(xué)服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

——統(tǒng)籌協(xié)調(diào),努力促進(jìn)藥學(xué)服務(wù)能級(jí)提升

——多管齊下,切實(shí)加強(qiáng)臨床用藥行為規(guī)范

——探索創(chuàng)新,加快提高藥事管理整體水平

——積極應(yīng)對(duì),不斷健全藥品供應(yīng)保障制度

7、創(chuàng)新藥學(xué)服務(wù),提升藥學(xué)服務(wù)水平

——適應(yīng)新形勢(shì),努力提升藥學(xué)服務(wù)水平

——促進(jìn)藥學(xué)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變加強(qiáng)藥事服務(wù)創(chuàng)新

——以適應(yīng)時(shí)代要求的醫(yī)院藥學(xué)服務(wù),保障藥品使用安全有效

——?jiǎng)?chuàng)新藥學(xué)服務(wù),充分發(fā)揮藥師在診療中的作用,適應(yīng)醫(yī)院藥學(xué)模式的發(fā)展

8、藥學(xué)服務(wù)工作者應(yīng):有所為,有所不為,有所作為

 

 

 

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海!

祝大家事業(yè)順利,身體健康!


 
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