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新冠疫情對宏觀經(jīng)濟(jì)的影響與中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展

主講老師: 王傳寶 王傳寶

主講師資:王傳寶

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: “微觀經(jīng)濟(jì)”的對稱??傮w的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其變量和相互關(guān)系。一國的國民生產(chǎn)總值、財政收支、貨幣流通量、經(jīng)濟(jì)周期、投資總額、消費量等,均屬宏觀經(jīng)濟(jì)問題。以此為研究對象的理論體系稱宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-11 15:29


培訓(xùn)目標(biāo):

2020年,在疫情影響之下,國際和國內(nèi)形勢都發(fā)生了前所未有的變化,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢將走向何方?政府/企業(yè)/個人應(yīng)如何應(yīng)對?

從怎么看、已遇見,到怎么辦、怎么干,本課程研究新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢和2020國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,研判中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢,正視困難,堅定信心,最后提出對抗疫情影響的應(yīng)對策略。培訓(xùn)內(nèi)容注重解疑答惑,主動應(yīng)對疫情影響,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”。希望通過本次培訓(xùn),能夠?qū)?/span>政府/企業(yè)/個人了解現(xiàn)狀,突破困境和迎接未來帶來啟發(fā),尤其要未雨綢繆,做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案。

 

 

課程大綱:

一、怎么看:醫(yī)學(xué)專家對2020年新冠疫情發(fā)展的判斷

1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀

——中國本土疫情傳播已基本阻斷

——世界疫情關(guān)鍵期

2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢

1)新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果:樂觀、悲觀、穩(wěn)健

2)世界疫情蔓延,未來前景復(fù)雜迷茫

 

二、怎么看:2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響

1、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)影響的幾點預(yù)判

1)現(xiàn)在面臨的是短期沖擊,未來中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展趨勢不改

——長期沖擊:石油沖擊

——長期沖擊:新科技革命沖擊

——短期沖擊:非典、流感、新冠疫情等等

2)解決完疫情沖擊問題后,企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對的問題

3)對部分企業(yè)而言,疫情后就不用面對任何問題了,因為企業(yè)倒閉了

2、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

——2020年新冠疫情2003年非典疫情對經(jīng)濟(jì)的影響大的多

——有些影響是深遠(yuǎn)的

3、新冠疫情對國內(nèi)各行業(yè)的影響

——服務(wù)業(yè):旅游、電影、餐飲、文化、家政……

——制造業(yè)

——房地產(chǎn)

——汽車業(yè)

——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)

——對互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好:無人、智能、線上等行業(yè)

——對勞動密集型產(chǎn)業(yè)影響最大:復(fù)工復(fù)雜、艱難

4、長期看,新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響有哪些

——世界在撕裂

——供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈會受影響

5、世界范圍的新冠疫情將嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)

——世界經(jīng)濟(jì)會不會大蕭條?大衰退?

——疫情會持續(xù)多久?范圍多大?

——對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響

——內(nèi)需減少疊加外需減少

——樂觀、基準(zhǔn)、悲觀三種情形

 

三、怎么看:疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與2020年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)判

(一)疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2、克強指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖

3、PMI不容樂觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)解讀:GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等

(二)2020年宏觀經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判

1、增長率、消費、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

2、謹(jǐn)防金融風(fēng)險

3、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險

4、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機遇

5、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神解讀

6、兩會會議精神解讀

7、疫情發(fā)生以來,我國出臺的主要經(jīng)濟(jì)政策解讀

8、世界疫情會影響我國經(jīng)濟(jì)

 

四、早預(yù)判:疫情后中國經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展趨勢與中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展

1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架:總需求與總供給

2、經(jīng)濟(jì)增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

1)消費

——消費結(jié)構(gòu)升級

——經(jīng)濟(jì)增長與消費結(jié)構(gòu)升級的機制

——發(fā)展階段與消費需求結(jié)構(gòu)

——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易

2)投資:民間投資告急

——投資效率越來越低

3)出口:進(jìn)出口增速回落

4、供給側(cè)分析

1)人口問題:未富先老

2)資源環(huán)境問題

3)科技創(chuàng)新問題:對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革

7、經(jīng)濟(jì)增長的三大動力來源

——城鎮(zhèn)化沒有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢

——消費結(jié)構(gòu)升級

8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點

9、官方政策頻出穩(wěn)增長

——政府不是萬能的。例如,節(jié)假日高速免費好心辦壞事

10、對我國未來經(jīng)濟(jì)增長的基本判斷

 

五、已遇見:新冠疫情的影響——以制造業(yè)為例

——如果因為授課時長原因和客戶需求不同,這部分可不講,或者略講

(一)新冠疫情對制造業(yè)的影響

1、短期內(nèi)疫情影響開工,穩(wěn)增長壓力較大

2、春節(jié)后企業(yè)開工復(fù)工推遲,生產(chǎn)增速放緩,企業(yè)成本負(fù)擔(dān)較重

3、市場需求增速或?qū)②吔?/span>

4、隨著疫情得到不斷控制,預(yù)計二、三季度制造業(yè)將不斷回暖,不會影響中長期制造業(yè)運行態(tài)勢。

5、疫情解除后,前期由于開工復(fù)工遲滯所積累的市場需求將集中釋放,生產(chǎn)、投資與消費加快增長,帶動經(jīng)濟(jì)回升。

6、經(jīng)濟(jì)中長期走勢仍將受自身經(jīng)濟(jì)周期及結(jié)構(gòu)變化的影響。

7、世界范圍看,疫情影響復(fù)雜。供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈出問題。外需減弱,外貿(mào)訂單減少。疫情最終對經(jīng)濟(jì)的影響大小取決于疫情的廣度和深度,持續(xù)時間。

(二)制造業(yè)面臨的五大困境

1、自主創(chuàng)新能力不強,核心技術(shù)依舊為短板

——缺乏技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè),沒有核心競爭力

2、產(chǎn)品價值鏈低,心比天高,利比紙薄

——高成本、低利潤、缺乏自主品牌

——一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失,面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機,而是生存危機

3、生產(chǎn)效率差

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,制度環(huán)境待優(yōu)化

5、產(chǎn)品質(zhì)量問題突出,服務(wù)體系不完善

(三)制造業(yè)面臨的機遇

1、新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)

——工業(yè)4.0

——中國制造2025

——智能制造

——綠色制造

2、全面深化改革不斷推進(jìn)

3、經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化

4、收入分配、要素市場配置

5、競爭政策和營商環(huán)境不斷優(yōu)化完善

6、近14億人口提供了廣闊市場

7、對外開放水平不斷提升,“一帶一路”深入推進(jìn),提供了制度保障和良好平臺

(四)需求滅失還是需求推遲?

1、對經(jīng)濟(jì)(制造業(yè))的影響還不能完全精確預(yù)計。

2、疫情緩解以后,我國經(jīng)濟(jì)將會迅速企穩(wěn),并且前期推遲的消費和投資將會釋放,經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)補償性恢復(fù)。

3、需求只會遲到而不會缺席,并且前期壓制越大,后續(xù)需求的釋放力度會越強。2020年中國致力于全面建成小康社會,保增長穩(wěn)就業(yè)的核心動能為基建以及地產(chǎn)。

 

六、怎么辦:如何充分利用政府的扶持政策——如果因為授課時長原因,這部分可不講,或者略講

(一)充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財政金融政策

1、貨幣政策:降息,擴張貨幣

2、財稅政策:財政刺激

3、稅收政策:稅收減免

4、信貸政策:銀行減息,貸款展期

5、房租政策:減免房租

6、社保政策

7、保險政策

8、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈

9、盡快利用當(dāng)前政策,由于地方政府財力有限,很可能有些財政支持難以長期保持

(二)充分利用中央各部委、省市出臺的扶持政策

1、充分利用工信部、商務(wù)部、人民銀行等各部委政策

2、充分利用本省市出臺的應(yīng)對疫情的扶持政策

——積極研究,主動對接

——配合政府,主動對接相關(guān)部門,做好政策優(yōu)惠的申報工作

(三)充分利用商業(yè)銀行扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠措施

1、合理申請貸款展期(1-3個月)

2、在允許范圍內(nèi),申請降低貸款利率、利息減讓、服務(wù)費減免等

3、向銀行展示實力,發(fā)展前景好,基本業(yè)務(wù)好,爭取銀行給予扶持

 

七、怎么干:政府/企業(yè)/個人對抗疫情寒冬的應(yīng)對策略

(一)企業(yè)應(yīng)爭取盡快復(fù)工,積極自救

——一定要有訂單,有業(yè)務(wù),否則復(fù)工無法復(fù)產(chǎn)

——注意復(fù)工步驟

——制造企業(yè)的復(fù)工要求

(二)企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對,不能等靠要

1、疫情活下去第一要務(wù):現(xiàn)金流

2、疫情下的組織模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

3、疫情下的員工管理模式

4、開源節(jié)流

5、SWOT分析:利用機遇,發(fā)揚優(yōu)勢,應(yīng)對威脅和風(fēng)險,補齊短板

6、針對經(jīng)銷商的支持和補貼措施

(三)夯實實力,轉(zhuǎn)危為機

1、有所為,有所不為,有所作為

2、要做到:安心、靜心、信心

3、精準(zhǔn)識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變

4、再審視、再謀劃、再提升:利用疫情造成的“空窗期”,審視原有業(yè)務(wù)存在的問題,冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展,提升員工素質(zhì),提升企業(yè)發(fā)展水平

5、深耕細(xì)作、比拼內(nèi)功

——提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,打造屬于自己的品牌。沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人,必須以市場需求為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值,從低成本優(yōu)勢向高效率和技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,只有技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的出路。

6、多元化,抗風(fēng)險

7、聚焦主業(yè),做大做強

8、技術(shù)突破

9、提高風(fēng)險管理能力,提升資本管理精細(xì)化水平

10、培養(yǎng)自身的卓越運營能力,以管理風(fēng)險和不確定性

11、打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖

(四)轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”:企業(yè)對抗疫情寒冬的四步曲

1、第一步:做好防守

2、第二步:存活下來

3、第三步:準(zhǔn)備抄底:發(fā)現(xiàn)新趨勢

4、第四步:乘勝進(jìn)攻

(五)未雨綢繆:做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案

 

 

 

 

 


 
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