新冠疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與制造業(yè)（企業(yè)）的應(yīng)對(duì)

培訓(xùn)目標(biāo)：

2020年，在疫情影響之下，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都發(fā)生了前所未有的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將走向何方？制造業(yè)面臨什么樣的困境、機(jī)遇和形勢(shì)變化？新冠疫情沖擊下，經(jīng)濟(jì)受到巨大影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

從怎么看、已遇見(jiàn)，到怎么辦、怎么干，本課程研究新冠疫情的影響、疫后宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和2020國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究制造業(yè)面臨的困境和機(jī)遇，分析疫情后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及疫情對(duì)制造業(yè)（企業(yè)）的影響，最后提出制造業(yè)（企業(yè)）對(duì)抗疫情寒冬的應(yīng)對(duì)策略。培訓(xùn)內(nèi)容注重對(duì)企業(yè)家解疑答惑，主動(dòng)應(yīng)對(duì)疫情影響，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。希望通過(guò)本次培訓(xùn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)家和企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)了解現(xiàn)狀，突破困境和迎接未來(lái)帶來(lái)啟發(fā)，尤其要未雨綢繆，做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案。

課程大綱：

一、怎么看：醫(yī)學(xué)專家對(duì)2020年新冠疫情發(fā)展的判斷

1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀

——中國(guó)本土疫情傳播已基本阻斷

——世界疫情關(guān)鍵期

2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢(shì)

（1）新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果：樂(lè)觀、悲觀、穩(wěn)健

（2）世界疫情蔓延，未來(lái)前景復(fù)雜迷茫

二、怎么看：2020年新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響

1、新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)影響的幾點(diǎn)預(yù)判

（1）現(xiàn)在面臨的是短期沖擊，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)不改

——長(zhǎng)期沖擊：石油沖擊

——長(zhǎng)期沖擊：新科技革命沖擊

——短期沖擊：非典、流感、新冠疫情等等

（2）解決完疫情沖擊問(wèn)題后，企業(yè)面臨的問(wèn)題大概率還是疫情發(fā)生前面對(duì)的問(wèn)題

（3）對(duì)部分企業(yè)而言，疫情后就不用面對(duì)任何問(wèn)題了，因?yàn)槠髽I(yè)倒閉了

2、新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響

——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響大的多

——有些影響是深遠(yuǎn)的

3、新冠疫情對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)的影響

——服務(wù)業(yè)：旅游、電影、餐飲、文化、家政……

——制造業(yè)

——房地產(chǎn)

——汽車業(yè)

——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)

——對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好：無(wú)人、智能、線上等行業(yè)

——對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響最大：復(fù)工復(fù)雜、艱難

4、長(zhǎng)期看，新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響有哪些

——世界在撕裂

——供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)受影響

5、世界范圍的新冠疫情將嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)

——世界經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)大蕭條？大衰退？

——疫情會(huì)持續(xù)多久？范圍多大？

——對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響

——內(nèi)需減少疊加外需減少

——樂(lè)觀、基準(zhǔn)、悲觀三種情形

三、怎么看：疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與2020年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)判

（一）疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖

3、PMI不容樂(lè)觀

4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

5、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)解讀：GDP、就業(yè)、消費(fèi)、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)等

（二）2020年宏觀經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判

1、增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

2、謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)

3、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)

4、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇

5、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀

6、兩會(huì)會(huì)議精神解讀

7、疫情發(fā)生以來(lái)，我國(guó)出臺(tái)的主要經(jīng)濟(jì)政策解讀

8、世界疫情會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)

四、早預(yù)判：疫情后中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展

1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給

2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素

3、需求三架馬車分析

（1）消費(fèi)

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制

——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)

——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易

（2）投資：民間投資告急

——投資效率越來(lái)越低

（3）出口：進(jìn)出口增速回落

4、供給側(cè)分析

（1）人口問(wèn)題：未富先老

（2）資源環(huán)境問(wèn)題

（3）科技創(chuàng)新問(wèn)題：對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分

5、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國(guó)深刻變革

7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來(lái)源

——城鎮(zhèn)化沒(méi)有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)

8、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)

9、官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)

——政府不是萬(wàn)能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事

10、對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷

五、已遇見(jiàn)：制造業(yè)面臨的困境和機(jī)遇

（一）新冠疫情對(duì)制造業(yè)的影響

1、短期內(nèi)疫情影響開(kāi)工，穩(wěn)增長(zhǎng)壓力較大

2、春節(jié)后企業(yè)開(kāi)工復(fù)工推遲，生產(chǎn)增速放緩，企業(yè)成本負(fù)擔(dān)較重

3、市場(chǎng)需求增速或?qū)②吔?/span>

4、隨著疫情得到不斷控制，預(yù)計(jì)二、三季度制造業(yè)將不斷回暖，不會(huì)影響中長(zhǎng)期制造業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

5、疫情解除后，前期由于開(kāi)工復(fù)工遲滯所積累的市場(chǎng)需求將集中釋放，生產(chǎn)、投資與消費(fèi)加快增長(zhǎng)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)回升。

6、經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期走勢(shì)仍將受自身經(jīng)濟(jì)周期及結(jié)構(gòu)變化的影響。

7、世界范圍看，疫情影響復(fù)雜。供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈出問(wèn)題。外需減弱，外貿(mào)訂單減少。疫情最終對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響大小取決于疫情的廣度和深度，持續(xù)時(shí)間。

（二）制造業(yè)面臨的五大困境

1、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)依舊為短板

——缺乏技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、產(chǎn)品價(jià)值鏈低，心比天高，利比紙薄

——高成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌

——一旦低成本的比較優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)

3、生產(chǎn)效率差

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制度環(huán)境待優(yōu)化

5、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出，服務(wù)體系不完善

（三）制造業(yè)面臨的機(jī)遇

1、新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)

——工業(yè)4.0

——中國(guó)制造2025

——智能制造

——綠色制造

2、全面深化改革不斷推進(jìn)

3、經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化

4、收入分配、要素市場(chǎng)配置

5、競(jìng)爭(zhēng)政策和營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化完善

6、近14億人口提供了廣闊市場(chǎng)

7、對(duì)外開(kāi)放水平不斷提升，“一帶一路”深入推進(jìn)，提供了制度保障和良好平臺(tái)

（四）需求滅失還是需求推遲？

1、對(duì)經(jīng)濟(jì)（制造業(yè)）的影響還不能完全精確預(yù)計(jì)。

2、疫情緩解以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)迅速企穩(wěn)，并且前期推遲的消費(fèi)和投資將會(huì)釋放，經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)補(bǔ)償性恢復(fù)。

3、需求只會(huì)遲到而不會(huì)缺席，并且前期壓制越大，后續(xù)需求的釋放力度會(huì)越強(qiáng)。2020年中國(guó)致力于全面建成小康社會(huì)，保增長(zhǎng)穩(wěn)就業(yè)的核心動(dòng)能為基建以及地產(chǎn)。

六、怎么辦：制造企業(yè)如何充分利用政府的扶持政策——如果因?yàn)槭谡n時(shí)長(zhǎng)原因，這部分可不講，或者略講

（一）充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財(cái)政金融政策

1、貨幣政策：降息，擴(kuò)張貨幣

2、財(cái)稅政策：財(cái)政刺激

3、稅收政策：稅收減免

4、信貸政策：銀行減息，貸款展期

5、房租政策：減免房租

6、社保政策

7、保險(xiǎn)政策

8、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈

9、盡快利用當(dāng)前政策，由于地方政府財(cái)力有限，很可能有些財(cái)政支持難以長(zhǎng)期保持

（二）充分利用中央各部委、省市出臺(tái)的扶持政策

1、充分利用工信部、商務(wù)部、人民銀行等各部委政策

2、充分利用本省市出臺(tái)的應(yīng)對(duì)疫情的扶持政策

——積極研究，主動(dòng)對(duì)接

——配合政府，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門(mén)，做好政策優(yōu)惠的申報(bào)工作

（三）充分利用商業(yè)銀行扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠措施

1、合理申請(qǐng)貸款展期（1-3個(gè)月）

2、在允許范圍內(nèi)，申請(qǐng)降低貸款利率、利息減讓、服務(wù)費(fèi)減免等

3、向銀行展示實(shí)力，發(fā)展前景好，基本業(yè)務(wù)好，爭(zhēng)取銀行給予扶持

七、怎么干：制造企業(yè)對(duì)抗疫情寒冬的應(yīng)對(duì)策略

（一）企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取盡快復(fù)工，積極自救

——一定要有訂單，有業(yè)務(wù)，否則復(fù)工無(wú)法復(fù)產(chǎn)

——注意復(fù)工步驟

——制造企業(yè)的復(fù)工要求

（二）企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，不能等靠要

1、疫情活下去第一要?jiǎng)?wù)：現(xiàn)金流

2、疫情下的組織模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

3、疫情下的員工管理模式

4、開(kāi)源節(jié)流

5、SWOT分析：利用機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)威脅和風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊短板

6、針對(duì)經(jīng)銷商的支持和補(bǔ)貼措施

（三）夯實(shí)實(shí)力，轉(zhuǎn)危為機(jī)

1、有所為，有所不為，有所作為

2、要做到：安心、靜心、信心

3、精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變

4、再審視、再謀劃、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，審視原有業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，冷靜規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展水平

5、深耕細(xì)作、比拼內(nèi)功

——提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。沒(méi)有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，從低成本優(yōu)勢(shì)向高效率和技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，只有技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的出路。

6、多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)

7、聚焦主業(yè)，做大做強(qiáng)

8、技術(shù)突破

9、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升資本管理精細(xì)化水平

10、培養(yǎng)自身的卓越運(yùn)營(yíng)能力，以管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

11、打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖

（四）轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”：企業(yè)對(duì)抗疫情寒冬的“四步曲”

1、第一步：做好防守

2、第二步：存活下來(lái)

3、第三步：準(zhǔn)備抄底：發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)

4、第四步：乘勝進(jìn)攻

（五）未雨綢繆：做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案