主講老師: | 王傳寶 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “微觀經(jīng)濟”的對稱。總體的經(jīng)濟現(xiàn)象及其變量和相互關(guān)系。一國的國民生產(chǎn)總值、財政收支、貨幣流通量、經(jīng)濟周期、投資總額、消費量等,均屬宏觀經(jīng)濟問題。以此為研究對象的理論體系稱宏觀經(jīng)濟學(xué)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-11 15:56 |
培訓(xùn)目標:
2020年,在疫情影響之下,國際和國內(nèi)形勢都發(fā)生了前所未有的變化,國內(nèi)經(jīng)濟形勢將走向何方?政府/企業(yè)/個人應(yīng)如何應(yīng)對?從怎么看,到怎么辦、怎么干,本課程研判疫情后世界和中國宏觀經(jīng)濟趨勢、2020國內(nèi)經(jīng)濟形勢,中國經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢。融資難融資貴一直困擾著小微企業(yè)發(fā)展,現(xiàn)金流關(guān)乎小微企業(yè)的生死,受經(jīng)濟下行影響,疊加疫情沖擊,促進小微企業(yè)融資顯得更為迫切。各級政府、各部門,央行、銀保監(jiān)會、銀行業(yè)協(xié)會、商業(yè)銀行都對扶持小微企業(yè)促進小微企業(yè)融資,出臺政策,采取行動。講座對促進小微企業(yè)融資政策進行解讀,提出小微企業(yè)如何對接扶持政策和金融資源,最后提出小微企業(yè)企業(yè)家如何應(yīng)對當(dāng)前暫時性困難的策略建議。培訓(xùn)內(nèi)容注重解疑答惑,主動應(yīng)對疫情影響,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”。希望通過本次培訓(xùn),能夠?qū)?/span>政府/銀行/企業(yè)/個人了解現(xiàn)狀,正視困難,堅定信心,突破困境和迎接未來帶來啟發(fā)。
課程提綱:
一、2020年新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的影響(點到為止)
1、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢
——中國本土疫情傳播已基本阻斷
——新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果:樂觀、悲觀、穩(wěn)健
——世界疫情蔓延,未來前景復(fù)雜迷茫
2、新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的短期影響
——2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟的影響大的多
——有些影響是深遠的
3、新冠疫情對國內(nèi)各行業(yè)的影響
4、長期看,新冠疫情對我國宏觀經(jīng)濟的影響有哪些
5、世界范圍的新冠疫情將嚴重影響世界經(jīng)濟
——世界經(jīng)濟會不會大蕭條?大衰退?
——疫情會持續(xù)多久?范圍多大?
——對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響
——內(nèi)需減少疊加外需減少
——樂觀、基準、悲觀三種情形
6、疫情后經(jīng)濟三階段
——第一階段:修復(fù)階段
——第二階段:刺激經(jīng)濟
——第三階段:繼續(xù)大力推進改革開放(回到常規(guī)經(jīng)濟政策)
二、當(dāng)前國際經(jīng)濟形勢與熱點問題
1、疫情前世界經(jīng)濟已經(jīng)進入衰退
——當(dāng)前全球處在罕見的經(jīng)濟增長低迷期
——新的世界經(jīng)濟衰退已經(jīng)到來?(康德拉季耶夫周期處于蕭條階段)
——十年一次的金融危機是否已經(jīng)到來
——會不會發(fā)生百年一遇的危機?
——巴菲特:我活了89歲,只見到……
2、全球經(jīng)濟風(fēng)向指標:信貸脈沖
3、美國恐慌指數(shù)飆升
4、全球有代表性公司裁員加劇
5、油氣價格崩塌往往是需求和經(jīng)濟崩塌的前奏
6、負利率為何攪動世界經(jīng)濟局勢
——歐洲、日本、美國紛紛進入負利率時代
——中國貨幣政策未來如何行動?如何逆周期調(diào)節(jié)?
——我國是否會降息?特別是會否降低存款基準利率
7、弱勢美元是當(dāng)前美國提升競爭力的一個重要舉措
8、特朗普沖擊
9、“灰犀?!迸c全球大變局初顯
——變與不變:全球大變局初顯
10、新冠疫情對全球化的影響深遠
11、最新發(fā)生的國際經(jīng)濟熱點問題解讀
三、疫情后中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢與中國經(jīng)濟未來發(fā)展
1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給
2、經(jīng)濟增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
(1)消費
——消費結(jié)構(gòu)升級
——進一步刺激內(nèi)需不易
(2)投資:民間投資告急
——投資效率越來越低
(3)出口:進出口增速回落
4、供給側(cè)分析
(1)人口問題:未富先老
(2)資源環(huán)境問題
(3)科技創(chuàng)新問題
5、經(jīng)濟增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費結(jié)構(gòu)升級
6、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點
7、中國經(jīng)濟面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)
8、中國經(jīng)濟將現(xiàn)“四大分化”
9、中國經(jīng)濟新體系與新時代中國經(jīng)濟新信號
10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷
四、疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與2020年宏觀經(jīng)濟預(yù)判
(一)疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢
1、客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢
2、克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖
3、PMI不容樂觀
4、到底是通貨膨脹還是通貨緊縮:從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟解讀:GDP、就業(yè)、消費、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場等
6、如何看待當(dāng)前經(jīng)濟中的四個矛盾?
(二)2020年宏觀經(jīng)濟前景預(yù)判
1、充分考慮疫情對2020宏觀經(jīng)濟的沖擊,影響是全方位的
2、預(yù)測不易:經(jīng)濟形勢變化快,政策變化快,外部環(huán)境多變
3、中央經(jīng)濟工作會議/政治局會議精神解讀
4、留得青山,贏得未來:2020《政府工作報告》簡要解讀
5、謹防金融風(fēng)險:去杠桿-穩(wěn)杠杠-加杠桿
6、2020年增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字、債務(wù)等總體判斷
五、促進小微企業(yè)融資政策解讀
1、留得青山,贏得未來:2020年兩會《政府工作報告》關(guān)于扶持小微企業(yè)政策解讀
2、中央各部委(含金融委、銀保監(jiān)會)促進小微企業(yè)融資政策解讀
3、甘肅省各部門(含金融辦)促進小微企業(yè)融資政策解讀
4、平?jīng)鍪懈鞑块T(含金融辦)促進小微企業(yè)融資政策解讀
5、央行促進小微企業(yè)融資,扶持小微企業(yè)貸款政策解讀
6、商業(yè)銀行加大信貸傾斜力度,破解小微企業(yè)融資難融資貴
7、銀行業(yè)協(xié)會多舉措化解小微企業(yè)融資難
——“百進行萬企”融資項目對接工作:我國銀監(jiān)會輔導(dǎo)下,我國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)起的初次全國范疇的小型企業(yè)融資項目對接工作
——“百進行萬企”融資項目對接工作,借助“銀稅協(xié)作”體制,由省銀保監(jiān)局和省稅局協(xié)同挑選項目對接企業(yè)名錄
——甘肅省和平?jīng)鍪秀y行業(yè)協(xié)會多舉措化解小微企業(yè)融資難
六、小微企業(yè)如何對接扶持政策和金融資源
1、小微企業(yè)如何主動對接扶持政策
2、小微企業(yè)如何主動對接金融資源
3、政府幫助小微企業(yè)精準對接扶持政策和金融資源
4、銀行業(yè)協(xié)會幫助小微企業(yè)精準對接扶持政策和金融資源
七、小微企業(yè)企業(yè)家如何應(yīng)對當(dāng)前暫時性困難(點到為止)
1、有所為,有所不為,有所作為
2、要做到:安心、靜心、信心
3、精準識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變
4、再審視、再謀劃、再提升
5、正確面對風(fēng)險,處理風(fēng)險,管理風(fēng)險
——風(fēng)險無時無刻不在,努力轉(zhuǎn)“危”為“機”
——提高風(fēng)險管理能力,管好“錢袋子”,提升資本管理精細化水平
——培養(yǎng)自身的卓越運營能力,以管理風(fēng)險和不確定性
——管理好身體、家庭,做好保險,主動應(yīng)對風(fēng)險
6、未雨綢繆:做好新冠疫情持續(xù)影響下的預(yù)案
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