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非上市公司股權(quán)激勵課程大綱

主講老師: 汪廷云 汪廷云

主講師資:汪廷云

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 股權(quán)是財產(chǎn)所有權(quán)的一種。是股東通過出資或受讓等合法方式,擁有公司股份或者出資份額,并因此享有參與公司管理決策、享受利潤分紅的可轉(zhuǎn)讓權(quán)利。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-12 11:17


培訓(xùn)背景

很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題,其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題,有了股權(quán)制度,團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標(biāo)。

很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因,缺乏自執(zhí)行機制, 方案本身不僅要完善、科學(xué),還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計。

目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,汪老師 “手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

如何讓新員工入職后就有歸屬感?

如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力?

如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?

如何讓公司高管與你不離不去?

如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?

如何能讓激勵達到長期有效?

如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?

如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?

如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)?……

【課程收益】:

手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!

為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;

為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),發(fā)展壯大;

為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;

【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負責(zé)人、中高層管理人員

培訓(xùn)時間2天(12H)

【課程特色】:

咨詢式培訓(xùn):良好的互動培訓(xùn),這樣可以更好的保證授課效果, 方便現(xiàn)場咨詢與互動, 讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進而可以做到。

系統(tǒng)性與全面性:課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī), 財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。

真實性與實用性:課程中所講的股權(quán)設(shè)計模式與案例,都是汪老師在近幾年來親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問、設(shè)計案例中總結(jié)提煉出來的, 完全都能轉(zhuǎn)化運用在學(xué)員企業(yè)上,并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。

【課程大綱】

第一節(jié) 股權(quán)激勵概論

1. 股權(quán)激勵的起源

2. 委托代理關(guān)系

3. 公司治理核心

4. 薪酬制度完善

5. 人力資本提升

6. 股權(quán)激勵應(yīng)用案例

第二節(jié) 股權(quán)激勵的作用

1. 創(chuàng)造企業(yè)的風(fēng)險共擔(dān)利益共同體

2. 業(yè)績激勵企業(yè)騰飛

3. 約束經(jīng)管者短視行為

4. 打造“金手銬”留住人才,吸引人才

5.  “股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工

第三節(jié):非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式

模式1:干股

初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式

干股在實戰(zhàn)中的應(yīng)用案例

模式2、期股

期股的概念、特點和適用范圍

期股模式案例分析

模式3:股票期權(quán)

股票期權(quán)案例分析

模式4:員工持股計劃

員工大家做主人的主要手段

案例:完美的聯(lián)想員工持股計劃

模式5:虛擬股票

不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式      

案例:虛擬股票實行的五個步驟

模式6:股票增值權(quán)

激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案

招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析

模式7:延期支付

延期支付的概念與特點

延期支付計劃案例分析

模式8:股權(quán)激勵組合拳

多種激勵方式組合

案例:某某科技公司股權(quán)激勵應(yīng)用

第四節(jié):股權(quán)激勵的九大要素

1. 確定股權(quán)激勵的目的

2. 確定激勵對象

3. 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式

4. 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法

5. 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格

6. 確定激勵計劃的各時間安排

7. 確定股票來源和資金來源

8. 確定獲授條件和行權(quán)條件

9. 確定管理機制

案例:廣州某游戲公司解析

第五節(jié):如何確定股權(quán)激勵的目的

1. 非上市公司股權(quán)激勵的五大目的

2. 如何確定股權(quán)激勵的目的

3.  “財散”能否真正“人聚”

4. 如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動者

案例:“財散人聚”考驗老板智慧

第六節(jié):如何設(shè)計股權(quán)激勵方案

1. 有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵

2. 股權(quán)激勵的動因

3. 非上市公司股權(quán)激勵的特殊性

4. 如何選定股權(quán)激勵模式

案例分析

第七節(jié):非上市公司的股權(quán)激勵實施

1步:建立內(nèi)部監(jiān)管體系

2步:提交相關(guān)文件

3步:報告與審批股權(quán)激勵計劃

4步:規(guī)范日常管理

5步:確定信息披露方式

6節(jié):股權(quán)激勵實施中的修訂與完善

第八節(jié):與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機制

1. 股權(quán)激勵的技術(shù)支持

2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計稅務(wù)

3. 法律法規(guī)

案例分析

 

 


 
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