主講老師: | 冉湖 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理是指企業(yè)為了規(guī)范股東、董事會、管理層和其他利益相關(guān)者的關(guān)系,確保企業(yè)決策的科學性和長期發(fā)展而建立的一系列制度和機制。公司治理的核心目標是保護股東利益,實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增長。為了實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要建立完善的治理結(jié)構(gòu)和機制,包括董事會、監(jiān)事會、股東大會等組織架構(gòu),以及信息披露、內(nèi)部控制、風險管理等方面的制度和流程。同時,公司治理也需要考慮利益相關(guān)者的利益,實現(xiàn)企業(yè)和社會價值的共贏。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-02 13:44 |
課程背景:
當今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟趨勢,世界各地的經(jīng)濟連成一體,各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈,金融危機一旦出現(xiàn)將會席卷全球,我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理的加強,有效加強企業(yè)的內(nèi)控管理,也有利于防范財務風險,以此實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
隨著商業(yè)競爭日益激烈,上市企業(yè)必須有效按照《上市公司治理準則》(證監(jiān)會)、《上市公司章程指引(2019)》、《上市公司規(guī)范指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》以及《企業(yè)內(nèi)部評價規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部審計指引》、國資委2006年發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》及國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》(國資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號,簡稱”國資委101號文“等規(guī)范要求進行有效公司治理及內(nèi)部控制以管控經(jīng)營管理活動當中的各種風險。現(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森:“對世界經(jīng)濟而言,完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上,良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的,企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭,實際上就是公司治理方面的競爭。
本課程緊密結(jié)合內(nèi)部控制指引要求,深入淺出結(jié)合案例進行講解,適合中高管理層深入學習了解企業(yè)如何做好企業(yè)治理,建立有效的內(nèi)部控制體系,有效管控各類風險,追求卓越運營。
課程收益:
● 深刻理解企業(yè)治理的內(nèi)涵和主要要求
● 深刻理解企業(yè)風險管理的內(nèi)涵和主要要求
● 深刻理解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵和主要要求
● 深刻理解內(nèi)控體系建設
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高管理層
授課方式:課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)
課程大綱
概述:企業(yè)各類事件
第一講:企業(yè)治理
一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展
1. 什么是公司治理?
2. 公司治理的發(fā)展浪潮及實務進展
案例:安然事件
二、我國公司治理和內(nèi)部控制建設發(fā)展歷程
三、中國上市公司治理存在的問題
案例:維維股份、康美藥業(yè)、國美電器、萬科地產(chǎn)
思考:股東利益最大化還是公司價值最大化?為什么?
四、公司治理結(jié)構(gòu)
1. 公司治理結(jié)構(gòu)
案例:華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例:中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例:萬科公司
五、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求
3. 公司治理與公司管理的區(qū)別
4. 內(nèi)外部治理機制
六、上市企業(yè)治理的主要規(guī)則和應用
1. 《上市公司治理準則》(證監(jiān)會)
2. 《上市公司章程指引》(2019)
3. 《上市公司規(guī)范指引》
4. 《公司治理風險管理指南》(GB/T 26317-2010)
案例綜合分析
第二講:風險管控
一、認識企業(yè)風險和風險管理
二、風險的類別
1. 風險的性質(zhì)劃分
2. 企業(yè)風險種類劃分
3. 風險管理對象劃分
4. 企業(yè)主要運作活動劃分
三、風險管理的基本方法和程序
1. 風險管理的基本程序
2. 如何做好風險管控
1)風險識別和評估
2)風險的嚴重度評價準則
3)風險的發(fā)生頻率評價準則
4)風險的評價和應對措施
第三講:企業(yè)內(nèi)部控制
一、內(nèi)控概述
二、指引解讀:12種內(nèi)部控制應用
1. 組織架構(gòu)的內(nèi)部控制
案例:東電設備工程公司
2. 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部控制
案例:聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略
3. 人力資源的內(nèi)部控制
案例:西門子的人才招聘和使用經(jīng)驗
4. 社會責任的內(nèi)部控制
案例:三鹿奶粉
5. 企業(yè)文化的內(nèi)部控制
案例:海爾
6. 資金管理的內(nèi)部控制
案例:中國遠洋
7. 采購業(yè)務的內(nèi)部控制
案例:Ford汽車公司采購應付款部門的業(yè)務流程再造
8. 資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
案例:合信木制品公司
9. 銷售業(yè)務的內(nèi)部控制
案例:SQ服裝公司
10. 研究與開發(fā)業(yè)務的內(nèi)部控制
案例:微軟和其他公司的合作研發(fā)
11. 工程項目的內(nèi)部控制
案例:以色列運動會的“豆腐渣“工程”
12. 擔保業(yè)務的內(nèi)部控制
案例:zkz擔保集團
13. 業(yè)務外包的內(nèi)部控制
案例: 海信與科龍
14. 財務報告的內(nèi)部控制
案例:菲爾地產(chǎn)公司關(guān)聯(lián)方
15. 全面預算的內(nèi)部控制
案例:蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式
16. 合同管理的內(nèi)部控制
17. 內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)部控制
18. 信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制
案例:以色列運動會的“豆腐渣”工程
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