| 主講老師： | 冉湖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金融資本是銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，利用貨幣交易和信用渠道，為個(gè)人和企業(yè)提供金融服務(wù)而形成的資本。金融資本的形成需要大量的貨幣投入和復(fù)雜的金融工具操作，它的主要作用是通過資本運(yùn)作，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，金融資本已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)富積累具有重要作用。同時(shí)，金融資本也存在著風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管問題，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管力度，保障金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-02 13:50 |
課程背景：
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，為了提高企業(yè)自身發(fā)展水平，企業(yè)加強(qiáng)并購(gòu)是重要的市場(chǎng)手段是提升企業(yè)規(guī)模和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。深入學(xué)習(xí)了解企業(yè)如何運(yùn)用并購(gòu)及相關(guān)運(yùn)作，能有效提升卓越運(yùn)營(yíng)水平。
企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的是做大、做強(qiáng)、做專。在實(shí)務(wù)操作過程中要對(duì)并購(gòu)重組過程的估值方法、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資分析都十分清楚。從盡職調(diào)查，估價(jià)，到最后的并購(gòu)整合，每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定了并購(gòu)重組過程是否能成功。
本課程通過理論結(jié)合案例，剖析物業(yè)企業(yè)并購(gòu)的操作核心理論和案例，揭示物業(yè)企業(yè)并購(gòu)的核心關(guān)鍵邏輯和路徑。
課程收益：
● 掌握企業(yè)并購(gòu)的基本操作步驟和方法
● 深刻并購(gòu)盡職調(diào)查的內(nèi)容
● 深刻掌握并購(gòu)重組過程的關(guān)鍵操作重點(diǎn)
● 理解理解企業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
● 理解理解企業(yè)并購(gòu)重組的投資分析
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層
課程方式：課程講授、案例解剖、分享總結(jié)
課程大綱
前言：中國(guó)企業(yè)并購(gòu)潮
第一講：認(rèn)識(shí)并購(gòu)
一．公司并購(gòu)的含義和類型
1. 并購(gòu)的兩層含義
2. 并購(gòu)的三種類型
3. 并購(gòu)的重要意義
案例：海爾在并購(gòu)中成長(zhǎng)壯大
二．并購(gòu)問題
1. 并購(gòu)存在的外部問題
2. 并購(gòu)存在的內(nèi)部問題
3. 決定并購(gòu)成敗的4個(gè)關(guān)鍵問題
4. 亟待破解的并購(gòu)阻礙
三．公司并購(gòu)的八大方式
1. 股份購(gòu)買的方式
2. 購(gòu)買公司的資產(chǎn)
3. 以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
4. 承擔(dān)債務(wù)的方式
5. 以股票購(gòu)買資產(chǎn)
6. 以股換股的方式
7. 間接獲得控制權(quán)
8. 政府的無(wú)償劃撥
四．并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)
1. 決策風(fēng)險(xiǎn)
2. 購(gòu)買公司的資產(chǎn)
3. 以債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
第二講：物業(yè)企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作
一、并購(gòu)準(zhǔn)備階段
1. 并購(gòu)決策
2. 找準(zhǔn)自己的并購(gòu)目標(biāo)
3. 并購(gòu)估值
二、盡職調(diào)查
1. 盡職調(diào)查的方法、流程和重點(diǎn)
2. 業(yè)務(wù)盡調(diào)
3. 法務(wù)盡調(diào)
4. 財(cái)務(wù)盡調(diào)
5. 運(yùn)營(yíng)盡調(diào)
三、并購(gòu)雙方的談判及后續(xù)程序
1. 并購(gòu)的溝通與談判策略
2. 并購(gòu)意向書
3. 募集并購(gòu)交易所需的資金
四、交易
1. 并購(gòu)的交易方式
2. 設(shè)計(jì)交易方案的要素
五、并購(gòu)后的交接、整合與重組
1. 開展并購(gòu)后的交接
2. 整合讓兩家公司融合
3. 重組的工作
第三講：并購(gòu)重組的深度應(yīng)用
一、并購(gòu)過程的相關(guān)法律法規(guī)解讀
二、并購(gòu)過程若干專業(yè)問題
1. 公司股權(quán)并購(gòu)的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
2. 上市公司收購(gòu)的特別規(guī)定和疑難問題
3. 公司資產(chǎn)并購(gòu)的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
4. 上市公司重大資產(chǎn)重組的特別規(guī)定及疑難問題
5. 公司合并的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
6. 上市公司合并的特別規(guī)定及疑難問題
7. 公司分立的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
8. 上市公司分立的特別規(guī)定及疑難問題
9. 公司債務(wù)重組的實(shí)務(wù)要點(diǎn)及疑難問題
10. 上市公司債務(wù)重組的特別規(guī)定及疑難問題
總結(jié)分享
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