主講老師: | 梁棟 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是組織高效運(yùn)作的核心驅(qū)動力,它涉及項目從啟動到收尾的全過程管理。優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠合理規(guī)劃項目資源,確保項目按時按質(zhì)完成。他們不僅關(guān)注項目目標(biāo)的達(dá)成,還重視團(tuán)隊成員的溝通與協(xié)作,通過激發(fā)團(tuán)隊潛能,共同應(yīng)對項目挑戰(zhàn)。在項目管理中,風(fēng)險控制和質(zhì)量管理同樣重要,項目經(jīng)理需具備敏銳的風(fēng)險識別能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量把控意識。通過科學(xué)的項目管理,企業(yè)能夠提升運(yùn)營效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-02 15:12 |
【課程背景】
時代日新月異,知識資源在企業(yè)核心競爭力中的占比越來越重,并且將更加重要下去!社會思想家、未來學(xué)家阿爾文·托夫勒在其著作《財富的革命》中提出:“知識在財富創(chuàng)造過程中將越來越重要,知識的運(yùn)用影響著我們獲取和分配采訪。”同樣,組織學(xué)習(xí)大師彼得·圣吉倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織正在逐漸被越來越多的企業(yè)所接受并踐行。那我們的企業(yè)是否具備了這樣的知識資源?如何管理這些知識資源?這將成為“知識經(jīng)濟(jì)”時代沒一個企業(yè)都需要思考的重要議題。
任正非老爺子說過一句話:“企業(yè)最大的浪費(fèi),是經(jīng)驗的浪費(fèi)。”這里的知識不是書本上的知識,而是我們企業(yè)工作實踐的知識。有可以言語表達(dá)的顯性知識,也包含了員工頭腦中的隱形知識。而隱形知識約占企業(yè)知識資源的42%!企業(yè)在人才競爭中獲取的人才,在某些方面來講,是這些人才頭腦中的那些知識資源!那我們讓頭腦中的隱形知識資源為企業(yè)所用,并且能夠?qū)⒖儍?yōu)人才的知識推廣至所有員工,也就是企業(yè)知識經(jīng)驗的萃取工作,是知識資源管理中的重要一環(huán)!
本課程將對經(jīng)驗萃取的認(rèn)知、過程及方法論進(jìn)行講解,同步引導(dǎo)學(xué)員對個人崗位經(jīng)驗進(jìn)行萃取,并輸出相應(yīng)文件及案例,以達(dá)成組織內(nèi)隱形知識的顯性化,助力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及效率化發(fā)展。
【課程收益】
1、課程輸出個人崗位經(jīng)驗為基礎(chǔ)的稽核Check List。
2、明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗的重要性和特征;
3、學(xué)習(xí)掌握經(jīng)驗萃取四步法;
4、如何將個人萃取知識進(jìn)行推而廣之的要點(diǎn)。
【課程時長】2天(6H/天)
【學(xué)員對象】企業(yè)管理人員、技術(shù)、質(zhì)量人員等
【課程大綱】
一、經(jīng)驗萃取認(rèn)知
(幫助學(xué)員認(rèn)知經(jīng)驗萃取,明確經(jīng)驗與知識的區(qū)別,經(jīng)驗到知識的萃取概覽。)
課程形式:講授、會議研討法等)
討論導(dǎo)入:如何回答這個問題:你喜歡我什么?
1、崗位經(jīng)驗的重要性及分類
1)什么是經(jīng)驗?
2)經(jīng)驗的價值
3)經(jīng)驗的分類
2、經(jīng)驗萃取
1) 為什么經(jīng)驗需要萃???
視頻:《我的兄弟叫順溜》
2)經(jīng)驗萃取的價值
視頻:兩種企業(yè)的對比
3)從何入手萃取經(jīng)驗?
4)什么的經(jīng)驗才有萃取價值?
案例:企業(yè)的期待
5)經(jīng)驗萃取的流程(PRA模型)
二、經(jīng)驗萃取-準(zhǔn)備(Prepare)
(學(xué)員聚焦萃取主題或認(rèn)領(lǐng)主題,并對萃取主題進(jìn)行評估,明確該主題的萃取價值。同時進(jìn)行第一個步驟:針對主題尋找最佳經(jīng)驗。)
課程形式:講授、頭腦風(fēng)暴、會議研討法等
1、明確萃取主題
1) 聚焦業(yè)務(wù)難題
2) 梳理相關(guān)工作流程
梳理工具:工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3) 匯總、評估,確定主題
萃取工具:《知識萃取評分表》
2、尋找最佳實踐
1)何謂最佳實踐
2)個人、專家最佳實踐
練習(xí):折飛機(jī)
三、經(jīng)驗萃取-提煉(Refine)
(運(yùn)用工作坊形式,引導(dǎo)學(xué)員完成《STAR案例萃取表》,提煉最終文件所需的各個要素,形成知識模型)
課程形式:講授、會議研討、世界咖啡等
1、描繪場景地圖
1)從業(yè)務(wù)目標(biāo)推導(dǎo)出關(guān)鍵任務(wù)
案例:圍繞客戶進(jìn)行運(yùn)營的變革
2)從關(guān)鍵任務(wù)推導(dǎo)出業(yè)務(wù)場景
3)關(guān)鍵任務(wù)的三個維度(對象、渠道、活動)
2、萃取最佳實踐
1)萃取最佳實踐的SPAS模型
案例:下雪后的機(jī)場
2)萃取最佳實踐-故事曲線(Story)
3)萃取最佳實踐-圖片法(Picture)
案例:如何線上支付
4)萃取最佳實踐-知識審查(Audit)
5)萃取最佳實踐-結(jié)構(gòu)化輸出(Structure)
案例:知識建模的常見類型
學(xué)員輸出:標(biāo)準(zhǔn)文件模板、《STAR案例萃取內(nèi)容》
3、經(jīng)驗萃取的原則
1)可復(fù)制原則
2)MECE原則
四、經(jīng)驗萃取-應(yīng)用(Application)
(完善內(nèi)容輸出形式,針對輸出文件的易懂性、傳播性進(jìn)行封裝。同時,理解實踐過程中對標(biāo)準(zhǔn)知識的更新與迭代,掌握復(fù)盤工具。)
課程形式:講授、會議研討等
1、封裝知識
1)知識封裝的方式
案例:制造的SOP案例
2)選擇封裝方式的原則
學(xué)員輸出:稽核Check List
2、復(fù)盤
1)回顧、評估
2)反思、分析
3)萃取、提煉
4)轉(zhuǎn)化、應(yīng)用
復(fù)盤工具:《經(jīng)驗萃取單》
五、總結(jié)、復(fù)盤
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