主講老師: | 魏濱 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 時(shí)間管理是一種高效利用時(shí)間的技能和策略,它幫助人們規(guī)劃、分配和監(jiān)控自己的時(shí)間,以確保工作和生活的平衡與高效。有效的時(shí)間管理能夠減少拖延和浪費(fèi),提高工作效率,讓人們有更多的時(shí)間和精力去處理重要的事務(wù)和享受生活。同時(shí),時(shí)間管理也是一種自律和自我提升的過(guò)程,它讓人們更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的目標(biāo)和價(jià)值觀,從而更加堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)。在現(xiàn)代社會(huì),時(shí)間管理已經(jīng)成為一種必備的生活技能,對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-23 15:20 |
一、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理人員
二、培訓(xùn)規(guī)模:36-42人為宜
三、授課時(shí)間:1天
四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán):
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。
五、(操作流程):
課程類型:沙盤(pán)模擬類
課程時(shí)長(zhǎng):
· 課程背景介紹………….10分鐘;
· 小組國(guó)家選定,角色分配,7個(gè)小組國(guó)家建設(shè)展示………….20分鐘;
· 宣布任務(wù)和規(guī)則………….10分鐘;
· 每輪戰(zhàn)前籌劃………….10分鐘
· 每輪戰(zhàn)爭(zhēng)………….20分鐘(推薦操作3—5輪);
· 統(tǒng)計(jì)排名………….10分鐘;
· 分享總結(jié)…………. 時(shí)長(zhǎng)不定
適宜人數(shù):3——10人每組,最佳5——7人每組,共7組
場(chǎng)地要求:會(huì)議室或餐廳或室外,適合5-7人圍坐,每組之間盡量拉開(kāi)距離,小組內(nèi)部商議、決策時(shí)不被組外人員間監(jiān)聽(tīng)、干擾為好。
名稱釋義
· 從甲骨文字體結(jié)構(gòu)來(lái)看,土地用“口”表示;
· 武器用“戈”表示 ;
· 統(tǒng)治者用劍指揮將士們拿起武器保衛(wèi)這片土地 ;
· 之后,給自己捍衛(wèi)的疆域加上邊界;
· 這就是 “國(guó)”字。
沙盤(pán)背景
西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而,當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周再起烽火時(shí),諸侯無(wú)人來(lái)援,周幽王被殺,西周衰落,自此,歷史進(jìn)入了春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。
今天,我們將共同回到戰(zhàn)國(guó)七雄的時(shí)代,讓我們來(lái)分別扮演當(dāng)時(shí)的七國(guó)諸侯,在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下,通過(guò)3—9輪的國(guó)家建設(shè)和國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)。共同來(lái)演繹國(guó)家的強(qiáng)盛興衰過(guò)程,詮釋政治上的運(yùn)籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場(chǎng)上的兵戎相見(jiàn)、謀略上的合縱連橫,驗(yàn)證我們古老的智慧與亙古不變的發(fā)展真諦!
沙盤(pán)任務(wù)
通過(guò)國(guó)家建設(shè)及戰(zhàn)爭(zhēng)使自己的國(guó)家不斷強(qiáng)盛,最終一統(tǒng)天下,或成為七國(guó)國(guó)力最為雄厚的國(guó)家。
具 體 流 程 參 考
國(guó)家選擇
白板上掛有一幅沙盤(pán)疆域圖(1.4×0.9米)。每個(gè)國(guó)家的位置是不相同的,地理位置將在稍后的戰(zhàn)爭(zhēng)中很重要,首先有請(qǐng)我們做出第一個(gè)決定,選擇國(guó)家!如果出現(xiàn)兩支隊(duì)伍選擇同一個(gè)國(guó)家的情況那么我們將采取一項(xiàng)非常古典的方式來(lái)決定歸屬,剪刀石頭布!
國(guó)家分配后領(lǐng)取角色胸卡,胸卡均佩戴與左胸前。
大家得到胸卡后,請(qǐng)閱讀上邊的內(nèi)容,之后宣布國(guó)家建設(shè)時(shí)間5分鐘,計(jì)時(shí)開(kāi)始!
國(guó)家建設(shè)(該內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)在角色胸卡上)
現(xiàn)在七小組將分別擔(dān)當(dāng)七個(gè)國(guó)家,首先進(jìn)行小的團(tuán)隊(duì)建設(shè),每個(gè)小組請(qǐng)選出以下角色:一名國(guó)君、一名丞相、一名將軍、若干使臣。
1、國(guó)君,每個(gè)國(guó)家要有一名國(guó)君,國(guó)君對(duì)國(guó)家一切事物擁有
最終決定權(quán),但只能坐鎮(zhèn)中央,也就是說(shuō)國(guó)君只能在國(guó)家內(nèi)運(yùn)
籌帷幄,下達(dá)指令。
2、丞相,主要負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)與給予國(guó)君謀略建議但國(guó)君擁有最
終決定權(quán)。一切發(fā)展事宜只能由丞相來(lái)具體操作。
3、將軍,主要負(fù)責(zé)一切對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)以及給出戰(zhàn)爭(zhēng)建議,由國(guó)君做
出最終決定。一切戰(zhàn)爭(zhēng)事宜只能由將軍來(lái)實(shí)際操作。
4、使臣,在接受到國(guó)君命令后出使各國(guó),進(jìn)行游說(shuō)并向國(guó)君傳
達(dá)匯報(bào)結(jié)果,并給出合作建議供國(guó)君選擇。使臣將負(fù)責(zé)接待一
切外來(lái)使臣,以及出使各國(guó)。并且只有使臣可以出使他國(guó)。
小組角色確定后,各個(gè)國(guó)家角色展示,總計(jì)時(shí)長(zhǎng)10分鐘。
領(lǐng)取道具
現(xiàn)在各小組都選擇好了國(guó)家,接下來(lái)有請(qǐng)我們的各國(guó)丞相來(lái)領(lǐng)取本次沙盤(pán)道具:
一張疆域圖(0.8×0.5米)和5座本國(guó)城池(拼圖款)、戰(zhàn)書(shū)(需打?。?、2張記錄用白紙、筆和50萬(wàn)兩白銀(8張5萬(wàn)、10張1萬(wàn))。請(qǐng)各國(guó)檢查領(lǐng)取到的道具是否完全。
道具介紹
1、國(guó)力資源手牌,共5項(xiàng)
分別是:“文臣武將”“軍事力量”“糧草”“治國(guó)方略”“外交政策”,國(guó)力資源就是本國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)力;
每種國(guó)力牌上的數(shù)值即代表該國(guó)家本項(xiàng)國(guó)力數(shù)值,該數(shù)值就是交戰(zhàn)時(shí)定奪勝負(fù)的依據(jù);
2、白 銀:每個(gè)國(guó)家初始有50萬(wàn)兩白銀。白銀用來(lái)收買(mǎi)他國(guó)城池或購(gòu)買(mǎi)國(guó)力增加本國(guó)實(shí)力。一點(diǎn)國(guó)力值需1萬(wàn)兩白銀;一座城價(jià)值10萬(wàn)兩白銀;
3、城 池:每座城池每輪會(huì)產(chǎn)生1萬(wàn)兩白銀;
4、戰(zhàn) 書(shū),每輪戰(zhàn)爭(zhēng)前需要如實(shí)填寫(xiě)后交給導(dǎo)演部,填寫(xiě)物資數(shù)量時(shí),均填寫(xiě)擁有的實(shí)際數(shù),白銀填寫(xiě)繳納進(jìn)攻軍費(fèi)之后的數(shù)值。
沙盤(pán)介紹
沙盤(pán)分為國(guó)家建設(shè)時(shí)期和戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期。
國(guó)家建設(shè)時(shí)期,各國(guó)不發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng),以尋求結(jié)盟或購(gòu)買(mǎi)國(guó)力資源方式進(jìn)行自我的發(fā)展和壯大。為戰(zhàn)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,國(guó)君填寫(xiě)戰(zhàn)書(shū)由將軍遞交至導(dǎo)演部。
沙盤(pán)規(guī)則
一、國(guó)君不得離開(kāi)本國(guó)范圍,
丞相除向?qū)а莶抠?gòu)買(mǎi)國(guó)力手牌外不得離開(kāi)本國(guó)范圍,
將軍除向?qū)а莶窟f交戰(zhàn)書(shū)及登臺(tái)出戰(zhàn)不得離開(kāi)本國(guó)范圍,
使臣在國(guó)家發(fā)展期可隨意出使他國(guó),戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后所有使臣回歸本國(guó);
二、各國(guó)五種國(guó)力值手牌每種隨時(shí)保證要有1點(diǎn),如出現(xiàn)國(guó)力值手牌缺失,則該國(guó)戰(zhàn)敗,所有資源導(dǎo)演部沒(méi)收,充當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展資源;
三、初始每項(xiàng)國(guó)力值各國(guó)自行分配,保證每項(xiàng)手牌數(shù)值必須≥5點(diǎn),五項(xiàng)國(guó)力值總點(diǎn)數(shù)相加上限50點(diǎn);也就是每個(gè)國(guó)家的初始國(guó)力是相等的;
四、國(guó)家發(fā)展期間,各國(guó)可輪流到導(dǎo)演部購(gòu)買(mǎi)國(guó)力資源,為了各國(guó)國(guó)力值的保密性,導(dǎo)演部只輪流接待購(gòu)買(mǎi)國(guó)力手牌。每輪每個(gè)國(guó)家只有一次國(guó)力購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)并只能購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)國(guó)力資源。購(gòu)買(mǎi)方式為隨機(jī)抽取該項(xiàng)國(guó)力資源牌兩張,根據(jù)抽到的資源點(diǎn)數(shù)進(jìn)行二選一,可選擇買(mǎi)或不買(mǎi)。
五、各國(guó)之間的談判與交易只能通過(guò)使臣來(lái)進(jìn)行,無(wú)論資源牌、白銀或城池,只能用于交易或交換,在戰(zhàn)爭(zhēng)之前完成。戰(zhàn)爭(zhēng)期間不允許臨時(shí)拆借。
六、進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,第一輪只能進(jìn)攻一個(gè)國(guó)家,以國(guó)君填寫(xiě)戰(zhàn)書(shū)形式表達(dá)。如白銀儲(chǔ)備≤50萬(wàn)兩則只能攻打相鄰國(guó)家即接壤國(guó)家,如白銀儲(chǔ)備量達(dá)到51萬(wàn)兩以上則可攻打任意國(guó)家。
七、一個(gè)國(guó)家每進(jìn)攻另一個(gè)國(guó)家,則消耗軍費(fèi)白銀1萬(wàn)兩,多進(jìn)攻多消耗。遞交戰(zhàn)書(shū)的同時(shí),繳納相應(yīng)的軍費(fèi)。一個(gè)國(guó)家每被進(jìn)攻一次,也需要消耗1萬(wàn)兩白銀的軍費(fèi)。
八、戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,進(jìn)行國(guó)力值比拼,每項(xiàng)國(guó)力值本場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中只能使用一次。戰(zhàn)爭(zhēng)采取三局兩勝制,雙方依次出牌比拼同項(xiàng)國(guó)力值,點(diǎn)數(shù)高者獲勝。進(jìn)攻方優(yōu)先選擇比拼國(guó)力手牌。如出現(xiàn)相互攻擊情況則比拼白銀儲(chǔ)備,白銀儲(chǔ)備量高者先手出牌。如白銀儲(chǔ)備依然相同則采取石頭剪刀布的方式進(jìn)行。此時(shí)白銀數(shù)量應(yīng)按著繳納軍費(fèi)后計(jì)算。
九、國(guó)力比拼過(guò)程中,如出現(xiàn)同點(diǎn)數(shù)則是平局,則先手牌國(guó)家獲勝。
十、每次戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,戰(zhàn)敗國(guó)賠付戰(zhàn)勝國(guó)10萬(wàn)兩白銀或一座城池。
十一、戰(zhàn)爭(zhēng)至最后,如出現(xiàn)國(guó)家滅亡情況,則與該國(guó)家相鄰國(guó)家直接與下一國(guó)家呈相鄰狀態(tài)。
勝負(fù)判定
戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),各國(guó)總資產(chǎn)=手牌國(guó)力值總數(shù)+白銀剩余數(shù)量+城池?cái)?shù)量,1點(diǎn)國(guó)力值折合1萬(wàn)兩白銀,1座城池折合10萬(wàn)兩白銀。三部分相加后總值最高者為優(yōu)勝隊(duì),依次類推排出各國(guó)名次。
滅亡
活動(dòng)過(guò)程中,出現(xiàn)以下任意一種情況即為該國(guó)滅亡:
1、5座城池被全部占領(lǐng),該國(guó)滅亡;
2、5項(xiàng)國(guó)力值手牌缺失任意一項(xiàng),該國(guó)滅亡。
接下來(lái),各國(guó)進(jìn)行5項(xiàng)國(guó)力手牌的發(fā)展規(guī)劃,請(qǐng)?jiān)?0分鐘內(nèi)制定該計(jì)劃并從培訓(xùn)師處領(lǐng)取國(guó)力牌。國(guó)力手牌
課程主講知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)與時(shí)間管理
一、目標(biāo)管理概念及意義
?目標(biāo)及目標(biāo)管理概念
?不設(shè)定目標(biāo)的原因
二、標(biāo)的設(shè)定與分解
※目標(biāo)設(shè)定的范圍
※設(shè)定目標(biāo)的前提
※設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
※強(qiáng)烈企圖心
※目標(biāo)視覺(jué)化
※執(zhí)行分解目標(biāo):由先干后算,到先算后干
※利用甘特圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
三、時(shí)間管理
?認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
?如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
?時(shí)間管理的原則
?體驗(yàn)游戲:撕紙人生
四、四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的時(shí)間做正確的事
?分清工作的緊急、重要,分類管理
?如何設(shè)置不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)
?選擇工作處理的最佳時(shí)機(jī)
?四、“做正確的事”與“正確的做事”
?ABC工作法
時(shí)間管理不是讓你做得更多,而是讓你做得更好!
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