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卓越培訓(xùn)師

主講老師: 孟德凱 孟德凱

主講師資:孟德凱

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT,即“Training the Trainer to Train”,是一種旨在培養(yǎng)培訓(xùn)師專業(yè)能力的培訓(xùn)模式。它強(qiáng)調(diào)以視覺化工具為基礎(chǔ),通過為學(xué)員提供視覺化框架,引導(dǎo)他們進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。TTT課程實(shí)用性強(qiáng),不僅提升學(xué)員的個(gè)人技能和知識(shí)水平,更有助于他們成為優(yōu)秀的培訓(xùn)者,進(jìn)而提升整個(gè)組織的績(jī)效和效率。TTT培訓(xùn)注重實(shí)踐應(yīng)用,讓學(xué)員在實(shí)際操作中掌握培訓(xùn)技巧,為組織的長(zhǎng)期發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-25 15:10


課程時(shí)間:2天(12課時(shí))

課程對(duì)象:專、兼職講師

授課方法:講授、錄像、研討、演練、分享發(fā)表等

時(shí)間分配:40%理論講授、40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、20%點(diǎn)評(píng)與演示

 

課程目標(biāo):

通過此次培訓(xùn)

1、使學(xué)員更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命

2、使學(xué)員敢于當(dāng)眾表達(dá)

3、使學(xué)員關(guān)注聽眾而不是教材

4、使學(xué)員認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),掌握國際前沿的培訓(xùn)理念和教學(xué)工具

5、使學(xué)員熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解培訓(xùn)禁忌

6、使學(xué)員掌握制作PPT的基本原則和方法

 

課程大綱:

第一章  角色認(rèn)知篇

1、 錄像引入課程

2、 傳遞、沉淀、放大:培訓(xùn)師的角色意義與職業(yè)使命

3、 呈現(xiàn)的本質(zhì):培訓(xùn)師首先呈現(xiàn)的不是內(nèi)容,而是自己

4、 示例+討論:一次失敗的培訓(xùn)活動(dòng)

5、 培訓(xùn)組織者,講師、學(xué)員的重要性

 

第二章  學(xué)習(xí)原理篇

1、 學(xué)習(xí)是逆荷爾蒙行為

2、 討論:培訓(xùn)師首先要解決的是培訓(xùn)問題還是培訓(xùn)師的問題

3、 保證呈現(xiàn)效果的關(guān)鍵邏輯:面條理論

4、 練習(xí):讓培訓(xùn)生動(dòng)的45類“培訓(xùn)佐料”

5、 不同受訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)風(fēng)格

 

第三章 臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)

1、 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)1分鐘練習(xí),并拍攝視頻 

2、 手勢(shì)黃金框

3、 握麥的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)

4、 建場(chǎng)五步法

5、 點(diǎn)評(píng)五步法

6、 緩解緊張情緒的五種方法

 

第四章 表達(dá)技巧

1、 看錄像并研討:如何有效表達(dá)

2、 如何讓表達(dá)具有“畫面感”

3、 如何讓表達(dá)具有“我們感”:頻道切換、共同點(diǎn)、生活化

4、 建立“參與感”的三種方法:提問、回答、點(diǎn)評(píng)

5、 現(xiàn)場(chǎng)解答問題的五步法

 

第五章 教學(xué)方法

1、 工作教導(dǎo)法

2、 SCQA講解及應(yīng)用

3、 FABE法

4、 比較沖突法

5、 教學(xué)方法的應(yīng)用領(lǐng)域

 

第六章 PPT制作

1、 PPT設(shè)計(jì)的基本邏輯

2、 底色

3、 字體

4、 版式設(shè)計(jì)

5、 動(dòng)畫


 
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