主講老師: | 董波 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務稅務是企業(yè)運營中不可或缺的兩個關鍵領域。財務涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動順暢,為決策提供準確數(shù)據(jù)支持。稅務則關注企業(yè)應稅事項的合規(guī)申報與繳納,涉及稅收政策的理解與運用,以最小化稅收負擔、避免稅務風險。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-07 14:01 |
【課程背景】
您是否也有這樣的難題或困惑:
經(jīng)營總覺得很吃力?利潤低、成本高?
只有老板一個人關心利潤?指標難以量化?
業(yè)績不知道如何分析,如何為企業(yè)經(jīng)營結果做改善?
業(yè)績改善的決策依據(jù)從何而來?
非財務背景的管理人員,對財務總是感覺云里霧里?
面對財務報表時,不會全面而清晰的分析邏輯?
與財務人員交互越來越難,與財務溝通總是困難重重……
【課程目的】
1、建立財務思維:讀懂財務數(shù)據(jù),聽懂財務語言,解答財務疑惑,以財務思維分析經(jīng)營全過程。
2、把握財報精髓:讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。
3、透析經(jīng)營狀況:剖析企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)管理問題,及時找出解決方法,提升企業(yè)管理水平。
4、助力企業(yè)決策:以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策,規(guī)避潛在風險,切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。
5、掌握財稅知識:了解財稅基本知識,會算賬、懂財務分析、懂基本稅務常識。
統(tǒng)一不同職能的人員對公司經(jīng)營目標的認識,實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同,讓管理者體會和反思自己的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平。
對經(jīng)營管理中常見的一些問題,獲得一個新的思考角度,能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助分析經(jīng)營管理問題,提升管理績效。
“財經(jīng)是經(jīng)驗科學,經(jīng)驗科學是容易規(guī)范化的”!
【課程對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力總監(jiān)及其他中高層經(jīng)營者,核心業(yè)務及管理骨干、財務人員。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨經(jīng)營問題的精髓和要點,介紹新時期最佳實踐做法,并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。
掌握制定經(jīng)營目標的思維方式、方法論及工具;
以量化為基礎,通過理性分析與感性認知的完美結合,制定以實現(xiàn)公司整體業(yè)績最大化為導向的計劃方針;
強化企業(yè)一把手和中高層目標與結果導向;
推動企業(yè)建立業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng),并融入到企業(yè)日常工作運營之中;
解決非財務人員的財務知識學習應用與管理脫節(jié)之通;
推動企業(yè)建立業(yè)績經(jīng)營系統(tǒng),并融入到企業(yè)日常工作運營之中;
【授課方法】
課前 | 調查研究 | ? 學員需求、關注點及業(yè)內新信息、新政策 |
課中 | 知識導入 | ? 科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動教學 | ? 情景模擬、實戰(zhàn)演練、學員總結與分享 | |
案例教學 | ? 經(jīng)典案例剖析、實際案例分析、標桿企業(yè)學習 | |
課后 | 答疑解惑 | ? 作業(yè)解答 |
【課程時長】
2天X7小時=14小時(可按實際訂制)
【課程內容】
第一堂課:CEO的財務觀念:三種財務本質思考
1- 成長型企業(yè)面臨的財務痛點有哪些?
2- 經(jīng)營者面對財務的財務陷阱是什么?
3- 如何通過財務透視企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?
4- 如何面對企業(yè)財務必然轉型的到來?
第二堂課:CEO的財經(jīng)意識:五種錢意識財務運營
5- 收錢:如何讓你的企業(yè)銷售有增長有質量?
6- 賺錢:如何讓你的企業(yè)利潤有計劃有管理?
7- 有錢:如何讓你的企業(yè)現(xiàn)金流健康有充裕?
8- 分錢:如何讓你的企業(yè)科學搞績效去分錢?
9- 值錢:如何讓你的企業(yè)估值管理高價值化?
第三堂課:CEO的財商能力:五種財務工作管控
10- CEO的預算管理:如何保障經(jīng)營計劃事前算贏?
11- CEO的風險管理:如何防范經(jīng)營和財稅風險?
12- CEO的降本管理:如何從經(jīng)營角度增效成本?
13- CEO的財報管理:如何掌握數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營邏輯?
14- CEO的組織管理:如何打造財務鐵軍的組織建設?
第四堂課:CEO的財務謀略:四種財務頂層規(guī)劃
15- CEO的公司頂層規(guī)劃:如何確保發(fā)展贏在頂層設計?
16- CEO的財務戰(zhàn)略規(guī)劃:如何助力企業(yè)戰(zhàn)略有效落地?
17- CEO的稅收設計籌劃:如何保障低風險低稅負運營?
18- CEO的數(shù)字信息規(guī)劃:如何推動企業(yè)數(shù)字化快速轉型?
第五堂課:CEO的財務決策:六種經(jīng)營決策思維
19- 財務變革:如何推動企業(yè)實現(xiàn)全面經(jīng)營轉型?
20- 財務質量:如何基于財務質量開展戰(zhàn)略選擇?
21- 財務三角:如何有效選擇企業(yè)運營效益與效率?
22- 財務杠桿:如何合理撬動經(jīng)營策略有效放大增長?
23- 資本運營:如何構建企業(yè)資本強勢成長正確路徑?
24- 財務合規(guī):如何系統(tǒng)構建企業(yè)反舞弊財務管理體系?
【授課風格】
實戰(zhàn)教學——授課務實生動,實戰(zhàn)案例,有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰,條理清楚,突出主題。
量身定制——事前調研,課程設計針對性強,可定制開發(fā)。
指導實際——教會企業(yè)管理者學會方法,并能應用到實際當中解決問題
【課程體系】
授課群體:
企業(yè)CEO、VP、CFO、CHO、CTO等高級管理者
銷售經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、財務經(jīng)理、人力經(jīng)理等中級經(jīng)營管理者
課程系列:
總裁(總經(jīng)理)、非財人員和專業(yè)財務人員的財務管理
公司頂層規(guī)劃與設計課程
公司經(jīng)營業(yè)績管理課程
財務領導力和財務組織建設課程
核心課程:
1.《CEO財務解碼:七堂極簡財務思維與管控課》
2.《贏在頂層:企業(yè)三層架構規(guī)劃與設計——公司架構+股權及治理結構+組織架構》
3.《企業(yè)財務績效與經(jīng)營改善》
4.《中小企業(yè)財務戰(zhàn)略與財經(jīng)運營》
5.《業(yè)財融合:如何構建經(jīng)營會計系統(tǒng)》
6.《年度經(jīng)營計劃與財務預算落地解碼》
7.《利潤裂變:阿米巴經(jīng)營落地》
8.《CFO經(jīng)營能力煉造工作坊》
9.《財務組織:財務變革與轉型之路》
10.《財務精英:三大硬核能力六大破局能力》
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