主講老師: | 余炳鳳 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分,它涉及資金的籌措、運用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報與合規(guī)等方面。財務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,確保資金的有效運用和財務(wù)穩(wěn)??;而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作,包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報的準確及時。財務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益,也影響著企業(yè)的法律風險和聲譽形象。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-06 16:11 |
【課程背景】
2018年春節(jié)剛過,保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴監(jiān)管”的要求,《人民日報》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風險放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月8日,中國銀保監(jiān)會成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險業(yè)的監(jiān)管提升到了一個新的高度。
嚴監(jiān)管下,很多壽險企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的“危機”,隊伍減少、業(yè)績下降、成本增加,幾乎所有壽險企業(yè)又都重新進入了創(chuàng)業(yè)時代,市場競爭趨于白熱化。
逆水行舟不進則退,嚴監(jiān)管是持久的,而企業(yè)的發(fā)展也是必須的,不能因噎廢食。管理者左手合規(guī)經(jīng)營右手業(yè)務(wù)發(fā)展,如何兼顧如何平衡,成為了很多壽險企業(yè)共同面臨的問題。在兩者間找到平衡點,才能讓我們在創(chuàng)業(yè)的大潮中甩開膀子大步向前,在市場中游刃有余。
這是一次讓您耳目一新的內(nèi)控與風險管理的課程,老師用其二十六年壽險從業(yè)及近二十年壽險高管工作經(jīng)驗總結(jié)出來的實戰(zhàn)技巧,幫助各級管理者建立內(nèi)控管理思維,分析壽險企業(yè)常規(guī)做法與痛點,為管理者找到解決的辦法,不再為合規(guī)與監(jiān)管所羈絆,解決創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的后顧之憂。
這必定是您的一次聽覺盛宴!
【課程收益】
? 精心打造壽險企業(yè)的風險控制系統(tǒng),助力企業(yè)防患于未然
? 幫助管理者建立內(nèi)控管理思維
? 了解公司合規(guī)經(jīng)營管理的核心思路
? 了解公司各銷售渠道風險與內(nèi)控的重點環(huán)節(jié)
? 掌握必須具備的基本財務(wù)知識
? 掌握日常風險控制的基本理念和手段
【課程特色】
? 根據(jù)學員需求,在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財務(wù)專家、內(nèi)控專家具備內(nèi)控內(nèi)控管理思維頭腦
? 有效解決企業(yè)的內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡問題,助力企業(yè)防患于未然
? 案例交流,基于實戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對象】
? 企業(yè)管理者:機構(gòu)負責人、銷售條線員工、財務(wù)人員、內(nèi)控管理人員
【課程時間】12小時(2天)
【課程大綱】
一、 壽險企業(yè)常遇到合規(guī)問題有哪些?
? 履職回避與輪崗問題(臨時負責人、營業(yè)執(zhí)照負責人與實際負責人不一致)
? 業(yè)務(wù)人員問題
? 培訓的問題(檔案及培訓費)
? 銷售過程中的問題(產(chǎn)說會、給予客戶保單外利益)
? 財務(wù)報銷的問題
二、 銀保監(jiān)監(jiān)管制度有哪些?
? 2018年至今下發(fā)的對保險業(yè)的監(jiān)管制度
? 與日常合規(guī)工作息息相關(guān)的制度解析
三、 對于公司內(nèi)部控制管理的三大誤區(qū)?
? 內(nèi)控的作用和定位
? 內(nèi)控是拖后腿的部門
? 內(nèi)控管理不會帶來效益
四、 如何做好公司風險與內(nèi)控體系建設(shè)?
? 建立有效的風險與內(nèi)控思維
? 各銷售渠道(個、團、銀)風險與內(nèi)控的重點環(huán)節(jié)
? 如何解決平衡這些痛點和難點
五、 如何成為優(yōu)秀的管理者?
? 了解企業(yè)發(fā)展方向及愿景(更快更好?更好更快?又好又快?)
? 必須具備哪些基本的財務(wù)知識
? 日常監(jiān)督管控風險的手段
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