| 主講老師： | 董波 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢，為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納，涉及稅收政策的理解與運(yùn)用，以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連，共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-07 15:13 |
【課程背景】
近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤的高低。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。
成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻。
企業(yè)管理水平的不斷提高，對成本管理和控制的要求也越來越高，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)成本控制的過程體現(xiàn)的唯一性逐漸被企業(yè)多角度控制所替代，越來越多的管理者都需要了解企業(yè)的成本，了解成本的控制過程，從而直接參與成本的管理和控制。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)人員、人力總監(jiān)及人力人員等。
【課程收獲】
本課程深入淺出地講解新時(shí)期成本意識、成本管理方法在企業(yè)發(fā)展中面臨的核心精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期最佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用。
收獲真實(shí)力：獲得讓成本下降的綜合能力
達(dá)到真貫通：由學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)向會應(yīng)用管理
提升新高度：從計(jì)算成本、分析成本提升到企業(yè)經(jīng)營之中
實(shí)現(xiàn)真跨越：實(shí)現(xiàn)從成本核算進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨域
【核心內(nèi)容】
第一部分 再談降本增效競爭策略（1小時(shí)）
1-1 為何總是老生常談降本增效
1-2 企業(yè)降本到底能不能提升利潤
1-3 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對成本管理有何顛覆
1-4從頭部企業(yè)看成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用至高點(diǎn)
案例分享一：某食品生產(chǎn)企業(yè)（第一板斧～第四板斧）
第二部分 第一板斧：砍削臃腫組織（1小時(shí)）
2-1 企業(yè)有哪些組織成本頑疾
2-2 組織成本優(yōu)化三劍客：架構(gòu)、崗責(zé)、關(guān)鍵流程
2-3 降低組織成本實(shí)操應(yīng)用策略
第三部分 第二板斧：砍削人員贅肉（1小時(shí)）
3-1 不可忽視的人力成本分析
3-2 有效控制人力成本的方法
3-3 人員優(yōu)化的分類與運(yùn)作時(shí)機(jī)
3-4 活工資+高績效=高利潤
第四部分 第三板斧：砍削產(chǎn)品腫瘤（1小時(shí)）
4-1 如何界定與應(yīng)用產(chǎn)品毛利率和邊界利潤率
4-2 如何通過產(chǎn)品漏斗解決生產(chǎn)成本邊界
4-3 如何理解產(chǎn)品成本是會計(jì)做出來的
第五部分 第四板斧：砍削劣質(zhì)客戶和供應(yīng)商（1小時(shí)）
5-1 客戶和供應(yīng)商會給企業(yè)帶來哪些成本
5-2 為什么要消除不適合的客戶和供應(yīng)商
5-3 如何消除不適合的客戶和供應(yīng)商成本
案例分享二： 某汽配件生產(chǎn)企業(yè)（第五板斧～第六板斧）
第六部分 第五板斧：砍削采購成本（1小時(shí)）
6-1 如何用市場價(jià)格倒逼采購將本
6-2 從小采購到大采購影響總成本
6-3 如何用戰(zhàn)略采購開創(chuàng)協(xié)同降本
第七部分 第六板斧：砍削固定成本（1小時(shí)）
7-1 固定成本為何是企業(yè)經(jīng)營的分水嶺
7-2 資本性開支為何是虧損的漩渦
7-3 如何管控剛性和彈性固定成本支出
案例分享三： 某食品生物科技企業(yè)（第七板斧～第八板斧）
第八部分 第七板斧：砍削技術(shù)成本轉(zhuǎn)換負(fù)值（1小時(shí)）
8-1 研發(fā)費(fèi)用是不是無底洞
8-2 如何編制研發(fā)費(fèi)預(yù)算
8-3 如何做好價(jià)值工程分析管理
第九部分 第八板斧：砍削存貨膿包（1小時(shí)）
9-1 如何通過可視化存貨揭示吞噬利潤黑洞
9-2 業(yè)財(cái)融合的存貨實(shí)物管理為何總不到位
9-3 消除問題存貨管控的實(shí)操解決策略有哪些
案例分享四： 某乳品商貿(mào)企業(yè)（第九板斧～第十板斧）
第十部分 第九板斧：砍削感性成本（1小時(shí)）
10-1 如何識別財(cái)報(bào)上無法體現(xiàn)的機(jī)會成本和沉沒成本
10-2 如何將機(jī)會成本與企業(yè)高效決策的策略思維聯(lián)動(dòng)
10-3 如何將沉沒成本與企業(yè)投資有收獲有放棄作聯(lián)動(dòng)
第十一部分 第十板斧：砍削時(shí)間成本（1小時(shí)）
11-1 如何理解時(shí)間管理是新成本觀
11-2 為什么說會議是時(shí)間成本的大敵
11-3 時(shí)間管理在企業(yè)成本控制中有何應(yīng)用
第十二部分 降本增效內(nèi)部管理推進(jìn)（1小時(shí)）
12-1 如何識別降本增效的實(shí)際陷阱
12-2 為何降本工作要財(cái)務(wù)部門牽頭
12-3 如何構(gòu)建成本管理鐵三角體系
12-4 降本工作常見挑戰(zhàn)有哪些
【課程時(shí)長】總計(jì)12小時(shí)
【授課方法】
課中 | 知識導(dǎo)入 | ? 科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講 |
互動(dòng)教學(xué) | ? 情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練 | |
案例教學(xué) | ? 經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析 |
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