集團管控：框架、模式和體系構(gòu)建

一、課程意義：

企業(yè)集團管控，即企業(yè)集團治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團企業(yè)所面臨的困惑（集團總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務管控，保住集團價值流失？集團企業(yè)風險管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國？集團企業(yè)如何與跨國企業(yè)集團進行博弈………）

本課程讓您了解集團管控常見模式及先進做法，掌握集團管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員管控、財務管控和風險管控，提升集團管控水平。

二、培訓對象：

董事、監(jiān)事、高管、財務總監(jiān)、投資部等管理人員

三、課程時間長度：1～3天

四、課程大綱：

模塊一：集團管控的基本理論與框架分析

◆集團管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么

◆ 集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)

◆ 集團管控基本模式與選擇分析

◆ 集團總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析

◆ 集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆ 案例分享：某集團企業(yè)管控體系建設(shè)分析

模塊二：集團管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

◆ 集團公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析

◆ 集團公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析

◆ 集團公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接

◆ 集團型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理分析

◆ 集團型企業(yè)的約束和激勵機制、部門職能設(shè)計

◆ 案例分享：某集團企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析

模塊三：集團管控中的財務管控體系建設(shè)

◆ 集團財務管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析

◆ 集團總部財務管控職能定位分析

◆ 集團全面預算機制

◆ 集團資金管理方式

◆ 集團財務組織組織設(shè)計和監(jiān)督機制設(shè)計

◆ 集團財務人員派出機制管理

◆ 案例分享：某企業(yè)集團財務管控體系建設(shè)案例分析

模塊四：集團管控的內(nèi)控、內(nèi)審和風險體系建設(shè)

◆ 集團企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀

◆ 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

◆ 集團企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計

◆ 集團企業(yè)風險管理與價值解析

◆ 集團企業(yè)全面風險體系的建立

◆ 集團企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理的組織設(shè)計分析

◆ 案例分享：某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理機制分析