目標(biāo)與計劃管理

【課程背景】

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，提升企業(yè)經(jīng)營績效。

【課程目標(biāo)】

l 提高對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、強(qiáng)化對目標(biāo)管理理念的理解。

l 掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架、深刻領(lǐng)會成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在。

l 掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計劃的制訂與調(diào)整、目標(biāo)實施的監(jiān)控與指導(dǎo)。

l 掌握目標(biāo)管理的方法和工具。

【課程對象】

企業(yè)中層管理者

【授課課時】

1天

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入故事：比塞爾村的故事，為什么走不出沙漠？

第一部分：目標(biāo)管理概述

一、目標(biāo)管理的定義

二、目標(biāo)管理技能是管理人員重要技能之一

三、目標(biāo)的三大來源

四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系

五、目標(biāo)管理的五個特征

l 案例分享

第二部分：目標(biāo)管理的實施基礎(chǔ)

一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性

二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)

三、目標(biāo)管理的工作流程

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與分解

一、工作目標(biāo)的類型

二、制定目標(biāo)的原則

三、好目標(biāo)的特點

四、定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

l 現(xiàn)場演練

五、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

六、目標(biāo)分解的工具與方法

七、如何配合上級制定目標(biāo)

八、如何幫助下屬建立目標(biāo)

九、設(shè)定目標(biāo)的注意點

十、解決下屬阻力的方法

l 目標(biāo)設(shè)定練習(xí)

l 分組目標(biāo)分解操練

第四部分：目標(biāo)管理的實施

一、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行

二、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

三、制定工作計劃的4原則

四、制定有效工作計劃的7步驟

五、制訂工作計劃的工具與方法

六、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查

l 目標(biāo)管理PDCA循環(huán)練習(xí)

八、目標(biāo)控制過程常見問題

九、如何克服下屬對目標(biāo)跟蹤的抵制

十、修正目標(biāo)的方法

l 計劃制定練習(xí)

l 目標(biāo)檢查訓(xùn)練

第五部分： 目標(biāo)的評估與考核

一、目標(biāo)評估的內(nèi)容

二、目標(biāo)評估的方法

三、目標(biāo)評估的步驟

四、目標(biāo)執(zhí)行成功評價

第六部分： 專注個人目標(biāo)

一、制定目標(biāo)管理計劃

二、學(xué)會授權(quán)

三、善用時間管理

五、善于自我管理